Tom egy sikeres számítógépes berendezések nagykereskedelmi társasággal rendelkezett. A külvilág felé „sikerült”. Vállalkozása évi 5 millió dolláros árbevételt ért el, és Tom évente több mint egymillió profitot keresett.
De gyorsan kiégett. Az a 80 órás munkaidő, amelyen dolgozott, hatással volt egészségére, házasságára és apai szerepére. Csak elakadtnak érezte magát.
Tudta, hogy ki kell találnia a kiutat a mindennapi üzleti vezetés nyomasztó nyomásai alól, de nem akart visszalépni, mert félt, hogy vállalkozása szenvedni fog.
Éreztél már ilyet? Mintha csapdába esne a vállalkozása? Vagy folytatja az órákat és meghozza az összes kulcsfontosságú döntést, vagy visszalép, és az üzlet meginghat?
Ez hamis dilemma. Nem kell választania az életed élése közben, míg a vállalkozása szenved, vagy a vállalkozás növekedése, de az élet feláldozása között.
Valójában a hosszú távú megoldás abban rejlik, hogy egyértelmű döntést hoz az üzleti növekedés érdekében, hogy független legyen tőled.
catarina lia katia azancot korn
Vegyük itt valódivá - a legtöbb tulajdonos (köztük én is) azért alapította cégünket, mert szerettük volna irányítani a saját üzleti életünket. Vagy belefáradtunk a munkába másnak, vagy volt egy ötletünk, hogy üzletet akarunk építeni.
Tehát elindultunk és felépítettünk egy céget, amely körülöttünk forog. Biztosan vannak munkatársaink, akik nálunk dolgoznak, de azért vannak, hogy fellendítsenek bennünket, megvalósítsák ötleteinket és végrehajtják döntéseinket. Úgy gondoljuk, hogy továbbra is irányítanunk kell.
Amit a legtöbb cégtulajdonos nem vesz észre, az az, hogy az irányítás borsos árcédulával jár, mind a vállalkozás, mind a tulajdonos számára. A vállalkozás számára ez azt jelenti, hogy te leszel a kritikus korlát, amely korlátozza a növekedést, és a kulcsfontosságú sebezhetőség, amely a vállalkozás kudarcát okozhatja, ha megsérül vagy egyszerűen kiég. Az Ön vállalkozójának az ára az, hogy naponta ott kell lennie, hogy gyakorolja ezt az ellenőrzést. Ha nincs ott, akkor az üzlet szenved.
Ez annyira elterjedt az üzleti világban, hogy nevem van erre. „Önálló vállalkozói csapdának” hívom. Ekkor a vállalkozás tulajdonosa annyira elengedhetetlen a vállalkozás számára, hogy nem építettek céget, hanem önálló vállalkozói állást építettek maguknak.
Tehát mi a kiút? Vállalkozást építeni, nem munkát. Ez megköveteli, hogy minden negyedévben tegyen egyszerű lépéseket annak érdekében, hogy csökkentse vállalkozása önállóságát. A vállalkozásának legfontosabb funkcióitól fokozatosan hangrendszerekkel, erős csapattal és intelligens belső vezérlőkkel pótolja magát. Figyelje meg, hogy nem azt javaslom, hogy csak 'vegye fel a helyettesét' a vállalkozás irányításához. Ez egy vesztes stratégia, amely csupán a kritikus függőséget mozgatja a válladról az egyetlen kulcsfontosságú menedzseréhez.
Azáltal, hogy rendszerezi vállalkozásának alapvető funkcióit, és egyszerű belső kontrollokkal rendelkezik, amelyek segítenek a csapat önmenedzselésében és a menedzserek hatékonyabb felügyeletében, növeli annak esélyét, hogy munkatársai többet és többet vállalhatnak. több kulcsfontosságú szerepet vállalaton belül. Ahelyett, hogy csak egy emberre hagyatkozna, több embert épít. És ahelyett, hogy csak több embert dobna be megoldásként, felhatalmazza őket azokra a rendszerekre és vezérlőkre (azaz felépítésre), amelyek elősegítik számukra a sikert, és segítenek az üzleti vállalkozásnak abban, hogy a megfelelő dolgokat a megfelelő időben hajtsák végre.
Térjünk vissza Tomhoz, és halljuk a történet végét.
Tom szívébe vette ezt a tanácsot. Kezdetben (majd később bevonta vezetői csoportját) elkezdte rendszerezni az üzlet alapvető funkcióit. Tom katalogizálta, ahol üzleti tevékenysége jelenleg rá támaszkodik, és minden negyedévben tudatosan választotta a negyedév legfontosabb módjait, így skálázható módon fokozatosan csökkentheti a vállalat rá támaszkodó bizalmát.
18 hónap elteltével éves szinten 8 millió dollárra növelte cégét, és felére csökkentette munkaidejét (heti 40 órára).
Négy év után cégét évi 23 millió dollárra növelte, és munkaidejét heti 10 órára csökkentette.
Mindez egy egyszerű döntéssel kezdődik, amelyet Önnek, a vállalkozás tulajdonosának kell meghoznia - a vállalkozás felépítéséről, nem pedig a munkahelyről.
Ezt követően meg kell követnie ezt a döntést azzal, hogy felteszi magának a kérdést: 'Milyen 3 olyan dolgot tehetek a következő 90 napban, amelyek a legjobban segítenek csökkenteni az üzleti vállalkozás rám való támaszkodását egy kritikus területen?'
Végül meg kell valósítanod a felmerült ötleteket, és fel kell hívnod a csapatodat, hogy ezt tedd meg veled.
judy travis nettó vagyona 2016
Negyedévről-negyedévre csökkenti a vállalat rád való támaszkodását, és ezzel rájön, hogy a vállalkozás valódi célja nem az, hogy a vállalkozás tulajdonosa maradjon irányítás alatt, hanem inkább olyan vállalkozás felépítése, amely nyereségesen képes értéket teremteni a vállalkozásban. piac méretezhető módon.
Emellett, hogy elősegítsük vállalkozásának növekedését és életének visszaszerzését, csak egy erőteljes, ingyenes eszközkészlet utolsó simítását tettük meg, amely 21 mélyreható videotanfolyamot tartalmaz a vállalat intelligens méretezéséről. Az ingyenes eszköztár eléréséhez kattints ide . Élvezd.
