Intuitívan tudjuk, hogy a mérgező munkahely hatása nem egészséges, még akkor sem, ha a toxicitást kiváltó viselkedés nem olyan nyilvánvaló. Érezhetjük, hogy amikor van egy főnökünk, aki távollétével színesíti a szobát, az valószínűleg nem jó dolog.
De senki nem tudta megjósolni Jeffrey Pfeffer, a Stanford professzorának most megjelent könyvében közölt megállapításait, Halál fizetésért . A szervezeti magatartás professzora kijelenti, hogy a munkahely az 5. halálozási ok az Egyesült Államokban, magasabb, mint az Alzheimer-kór vagy a vesebetegség.
Pfeffer kutatásai azt mutatják, hogy a munkaerő nem megfelelő kezelése évente több mint 120 000 halálesetet okoz, és ez az éves egészségügyi költségek öt-nyolc százalékát teszi ki. Olyan feltételeket említ, mint a túlzott munkaidő, a munka és a család konfliktusai, az egészségbiztosítás hiánya, valamint az ellenőrzés és az autonómia hiánya.
hány éves Adam Silver
Itt vannak a legfontosabbak arról, amit Pfeffer kutatása mutat, és miért gondolom, hogy pontosan igaza van:
Itt az ideje egy vízválasztó pillanatnak a munkahelyi egészségügyben.
A mérgező munkakörnyezet hatása válságszintet ért el. Évente több mint egymillió ember hal meg Kínában a túlmunka miatt. 2008 januárja és 2010 tavasza között a France Telecom 46 alkalmazottja öngyilkosságot követett el „költségcsökkentés és átszervezések” eredményeként. Évente kétmillió munkahelyi erőszakos eseményről számolnak be.
A válság közepette Pfeffer rámutat a munkahelyi egészség mérésének és szabályozásának szükségességére, ahogyan azt az OSHA-val és a munkahelyi biztonsággal tettük (és ennek megfelelően drámai javulásokat tapasztaltunk). Ez azt jelenti, hogy meg kell mérni a ledolgozott órákat, a munka és a család konfliktusainak szintjét, függetlenül attól, hogy van-e valaki egészségbiztosítással, még akkor is, ha elegendő autonómiát biztosítanak-e vagy sem.
Mint Pfeffer elmondta a Chicago Tribune :
„Azt mondtuk a vállalatoknak, hogy nem háríthatják a társadalomra a környezeti károk költségeit. Ezt nem tettük meg az egészség szempontjából. Azt állítom, hogy valójában nehezebb mérni a füstölgőkibocsátást, mint az egészséges munkakörülményeket. Ha szabályozni akarnánk, akkor szabályozhatnánk. '
Megkapja, amit mér. A vezetők olyan szintre emelik a munkahelyi egészségügy súlyosságát, hogy az prioritássá válik. Ami a következő pontra vezet.
A munkahelyi egészségügyi problémák megelőzéséről és a tények utáni kezelésről szól.
Pfeffer helyesen állítja, hogy arról van szó, hogy a vezetők a maró hatású kezelési gyakorlatok leállítására összpontosítanak, ahelyett, hogy a tényleges wellness programok után lépnének fel. Az alkalmazottak maró magatartást tanúsítanak, mint például a túlzott evés, a túlzott alkoholfogyasztás, a nem elegendő alvás vagy testmozgás, vagy a munkahelyi környezetük miatt túlzott stressz. Szóval mit csináljunk?
Egy wellness programot dobunk rájuk, miután.
Ehelyett megelőzően kell foglalkoznunk a mögöttes munkakörülményekkel, így az egészségtelen táplálkozási magatartás eleve soha nem váltódik ki. Ez elkötelezettséget és a munkahelyi egészség kérdésének a vállalati napirendre emelését igényli. Ami a következő pontra vezet.
Az egyes vezetőknek / vezetőknek felelősséget kell vállalniuk az általuk létrehozott környezetért.
Eddig sok mindent feltettem a 'cégre'. De valójában a munkahelyi egészség állapotába való beavatkozás annyi része az egyéni vezetőnek köszönhető. Ahogy Pfeffer könyvének egyik idézete megrendítően kijelenti: 'A Mayo Klinika szerint az a személy, akinek a munkahelyén jelentkezik, fontosabb az egészsége szempontjából, mint a háziorvosa.'
Ez egyszerre jelentõs ébresztõ és fegyverbe hívás mindenkinek, aki más embert irányít. Jobban hozzájárul az alkalmazottak egészségéhez és jólétéhez, mint azt valaha is elképzelte.
Kezdje azzal, hogy tisztában van az alkalmazottai munkaidejével, és tegye fel magának ezt a három kérdést:
- Fenntartható?
- Milyen módon járulok hozzá a túlzott terheléshez és
- Milyen változtatásokat hajthatok végre a „megfelelő méretű” munkaterhelésben?
Emelheti az öntudatát azoknak a viselkedéseknek is, amelyek mérgező környezetet teremtenek. Legyen sérülékeny, és kapjon visszajelzést az alkalmazottaitól a vezetési stílusával kapcsolatban. Kezdje azzal, hogy megállítja a mikrokezelésre való hajlamát - ez az egyik fő elkövetői szokás, amelyet Pfeffer munkája felhívott.
Eljött a drámai módon javuló munkahelyi egészség ideje. Itt az ideje a prevenciónak, nem pedig a vényeknek.
