Sok nagyon jó vezető van ott a világon, de viszonylag kevesen vannak igazán nagyszerűek. A nagy vezetőket nehéz megtalálni, de a jó hír az, hogy bármely vezető jobbá és hatékonyabbá válhat azáltal, hogy átvesz néhány egyszerű szokást, majd mindennapi használatba veszi őket.
Nagyon rajongok Jim Collinsért és könyve Jótól a nagyszerűig. Saját tapasztalatom alapján azt tapasztaltam, hogy bizonyos dolgok következetes és jó elvégzése emelheti azokat az eredményeket és eredményeket, amelyeket bármelyik vezető tapasztal az embereivel és a szervezetével. Próbáld ki ezt a 10 vezetői szokást, és válj a nagyszerű vezetővé, akinek szánnod kell.
1. Hozzon létre egy nyitott, megbízható és szórakoztató kultúrát
Feltétlenül tedd azt, amit mondasz, és hogy őszinte és nyitott legyél mindenkivel. Ösztönözze embereit, hogy tegyenek javaslatokat, próbálják ki a régi problémák új megközelítését és kockáztassanak. Ha valaki hibát követ el, bátorítsa embereit, hogy tanuljanak belőle, ahelyett, hogy megbüntetnék az illetőt.
2. Szánjon időt arra, hogy találkozzon és meghallgassa az embereket
milyen magas galilea montijo
Ne szabjon határt ezeknek a találkozóknak - vonzza be embereit annyira, amennyire csak akarják vagy amire szükségük van.
3. Személyesen köszönöm az alkalmazottaknak, hogy jó munkát végeztek
Fogja meg az embereket, hogy jól csinálják a dolgokat, és köszönjék meg nekik a jó munkát. Köszönöm nekik gyakran, időben és őszintén - egyenként, írásban vagy mindkettőt.
4. Tanítsd meg az alkalmazottaknak, hogyan keresnek és veszítenek a céged
Győződjön meg arról, hogy a csapata tagjai tudják, hogyan keresnek pénzt a vállalat számára a munkahelyen, és hogyan befolyásolják a vállalat pénzvesztését. Bátorítsd embereidet, hogy tegyenek többet előbbiből, kevesebbet utóbbiakból.
5. Vonja be embereit a döntésekbe
Amikor bevonja embereit olyan döntésekbe, amelyek közvetlen hatást gyakorolnak rájuk vagy a munkahelyükre, elnyeri elkötelezettségüket a kapott megoldások iránt.
6. Biztosítsa az alkalmazottak számára a munkájukban a tulajdonos érzését
Amikor embereid tulajdonosnak érzik magukat, akkor tulajdonosként fognak viselkedni. A tulajdonosi viszony lehet szimbolikus és egyszerű (például az alkalmazottaknak névjegykártyákat adhat), vagy nagyon valóságos lehet, ha lehetőséget nyújt az alkalmazottaknak arra, hogy jutalmat szerezzenek a vállalati részvényekről vagy részvényopciókról.
7. Küldjön visszajelzést csapata tagjainak
A visszajelzés a bajnokok reggelije. Tegyen konkrét visszajelzést alkalmazottainak teljesítményéről, és tegye őket gyakrabban, majd támogassa őket javításukban.
8. Jutalmazza meg és népszerűsítse a nagy teljesítményűeket
Győződjön meg róla, hogy tudja, kik a legjobban teljesítők, majd megjutalmazza őket magas teljesítményükért.
9. Képezze és bátorítsa azokat, akiknek segítségre van szükségük
Minden szervezetben vannak olyan alkalmazottak, akik nem olyan jól teljesítenek, mint társaik. Nyújtson nekik további képzést, coachingot és figyelmet, amíg a teljesítményüket nem tudják színvonalasabbá vagy annál magasabb szintre emelni.
10. Ünnepeld a sikereket
hány éves Jaime preciado
Szánjon időt arra, hogy megünnepelje vállalkozása, munkája és azon belüli egyének sikerét. Legyen friss és innovatív ötleteivel, és tegye szórakoztatóvá és inspirálóvá.
