Justine Musk, aki majdnem egy évtizede házas volt Elon Musk tech-látnok vezérigazgatóval, egyszer lenyűgöző betekintést engedett egykori szépségének elméjébe - és arra, hogyan alkalmazza alkalmazottait.
'Amikor Elonnal és én elutazunk, és ki kellett töltenünk azokat a nyomtatványokat a vámhatóságnál, amelyek meg akarták ismerni az ön foglalkozását, Elon soha nem írta le a' vezérigazgatót ',' a világ királyát 'vagy a' nemzetközileg nemzetközi playboy-t '- állítja Justine .
- Azt írta: „Mérnök”.
Igen, a híres vezérigazgató és látnok, Elon Musk már régóta szívében szívesebben látja, hogy nem nagy üzleti vezető vagy gazdag ember. Problémamegoldónak tartja magát.
Mint ilyen, Musk cégei hasonlóan gondolkodnak. Ezért fenyegetik a világ legintelligensebb és legképesebb emberei a Tesla és a SpaceX pozícióit: repedésre vágynak a világ legnagyobb kihívást jelentő problémáinak megoldásában.
De hogyan határozhatja meg Musk és a társaság, kit vesznek fel? Ha elit problémamegoldókról van szó, hogyan tudják megkülönböztetni a legjobbakat a legjobbaktól?
Musk nemrégiben megosztott egy nyomot.
A Twitteren keresztül, Musk meghívta az „ászmérnököket”, hogy jelentkezzenek a „Gigafactory Berlin” -be, a Tesla európai akkumulátorgyárába, amely jelenleg Németországban épül. A nyilvános meghívóval együtt Musk a következő kérést is tartalmazta:
Kendall Taylor nettó vagyona 2016
'Az önéletrajz elküldésénél kérjük, írja le a legnehezebb problémákat, amelyeket megoldott, és pontosan hogyan oldotta meg azokat.'
A felszínen ez a vizsgálat hasonlónak tűnik egy népszerű interjúkérdéshez, amelyet számtalan vállalat használ a világ minden tájáról. De négy finom különbség különbözteti meg, ugrásszerűen növelve az értékét.
Bontjuk le őket.
1. Írásban kapja meg.
- Az önéletrajz elküldésénél ... Figyelje meg, hogy Musk arra kéri a jelölteket, hogy mutassanak példákat azokra a problémákra, amelyeket írásban megoldottak - mielőtt az interjúra jönnének.
Ez kulcsfontosságú kérés. A mai munkakörnyezetben az íráskészség létfontosságúbb, mint valaha. A mérnököknek (és mindenki másnak) képesnek kell lennie gondolataik közlésére, nemcsak rajzok és prezentációk segítségével, de ami még fontosabb, e-mailben, a Slack és más IM platformokon keresztül is.
Ezenkívül az a lehetőség, hogy ezeket a példákat írásban nyújtsa be, lehetővé teszi a jelöltek számára, hogy átgondolják a kérelmet anélkül, hogy személyes interjú nyomása alá kellene vetniük őket, ahol az introvertáltak és a mélyen gondolkodók gyakran nem a legjobb munkát végzik.
2. Több példát kér.
Musk arra kéri a jelölteket, hogy „kérjük, írja le néhány nehéz problémát”, amelyeket megoldottak.
Az intelligens elmék képesek lehetnek megoldani egy vagy két nehéz problémát. De a legintelligensebb elmék valójában nehezen megoldható problémákat keresnek - remek példatárat adva nekik.
Azzal, hogy megkért néhány ilyenet, Musk és a társaság magasra tette a lécet. A legjobb és legfényesebb jelölteket keresik - azokat, akik a nehéz problémák megoldására képes mintát mutatnak.
3. Szuperlatívuszokban beszél.
Továbbá, Musk nem csak néhány problémát kér; kér néhányat a legnehezebb problémák.
Újabb finom, mégis fontos különbség. Mivel ha a jelöltek első 1-2 százalékára koncentrálsz, egyre nagyobb kihívást jelent az egyik megkülönböztetése a másiktól. Ennek egyik módja az, hogy megvizsgálja a már megoldott problémákat és összetettségüket.
4. Kéri, hogy lássa a folyamatot.
Végül Musk arra kéri a jelölteket, hogy mutassák meg, „pontosan hogyan oldották meg” a problémát. Így nemcsak a megoldás iránti érdeklődését mutatja, hanem azt a folyamat iránt is, amely során a jelölt megtalálta ezt a megoldást.
Más szavakkal, Musk és Tesla meg akarják nézni, hogyan gondolkodik a potenciális alkalmazott.
kane brown egy kapcsolatban
Számos vezető vállalat használ hasonló technikát. A technikai cégek arra kérik a jelölteket, hogy készítsenek kódolási megoldásokat élőben, az interjú során. A menedzsment tanácsadók arra kérik a potenciális alkalmazottakat, hogy ne csak élőben találjanak megoldást egy esetre (vagy helyzetre), hanem arra is, hogy végigvezessék az interjúztatót a folyamatukon.
De még jobban szeretem Musk technikáját. Mivel bár van értelme látni, hogy a jelöltek nyomás alatt oldják meg a problémákat, az interjúk során felhasznált összes problémát számtalan korábbi interjúalany már azonosította és megoldotta.
Ezzel szemben azzal, hogy megkérjük a jelentkezőket, mutassanak be példákat a legnehezebb problémákra, amelyeket megoldottak azokat a folyamatokat, amelyekkel megoldották őket, A Tesla több érdeklődési területre is betekintést nyer, beleértve a jelöltet:
- Motiváció
- Képesség azonosítani az egyedi mögöttes problémákat és kiváltó okokat
- A problémák meghatározott területeire való összpontosítás okai
- Egyéni erősségek, gyengeségek és hajlamok
Ezzel a technikával a Tesla elemezheti, hogy miként lehetne alkalmazni a pályázók problémamegoldási módszereit a vállalat által foglalkoztatott hasonló problémákra.
Tehát, ha Ön felel a legfontosabb bérbeadási döntésekért, vegyen ki egy oldalt Musk játékkönyvéből. Ne csak arra kérje a jelölteket, hogy mutassanak példákat a megoldott problémákra.
Győződjön meg arról is, hogy:
- Szerezd meg írásban
- Kérjen több példát
- Beszéljen szuperlatívuszokban
- Kérje meg, hogy lássa a folyamatot
Ezeknek a lépéseknek a végrehajtása segít megtalálni a legjobbat a legjobbak közül - és helyzetbe hozhatja vállalatát a legösszetettebb problémák megoldására.
