2020 márciusában Adi Tatarkót visszaszorították az időben.
2009-ben alapította cégét, a Houzz-ot férjével, Alon Cohennel együtt. A korai időkben szükségszerűen otthonukból dolgoztak. Amikor az első munkatársakat felvették az otthoni tervezésre és felújításra, az új munkatársak is átmentek dolgozni a házukból.
Több mint egy évtizeddel később a házban maradás és az azt követő egészségügyi és biztonsági óvintézkedések arra kényszerítették Tatarkót, hogy ismét otthon dolgozzon. De ez az idő más volt: otthoni irodája már nem volt; gyermekei voltak; és kis induló vállalkozása most 4 milliárd dolláros vállalat volt, több mint 1000 alkalmazottal a világ minden táján. Kedvelte a személyes együttműködést, és nem volt nagy híve a távmunkának.
Ugyanakkor Tatarkónak most kellett példátlan bizonytalanságon keresztül vezetheti a vállalatot . Úgy tűnt, hogy Houzz vállalkozása márciusban leesik egy szikláról, mivel a vállalkozók nem az emberek otthonában működtek. A legnehezebb pillanat akkor következett be A Tatarko 155 alkalmazottat csökkent - a teljes személyzet 10 százaléka - és csökkentette a vezetők fizetését. De hónapokon belül Houzz drámai fellendülés felé tartott. És közben Tatarko megtanulta a pandémia talán legnagyobb tanulságát: Soha ne mondd, hogy soha.
A karantén első napjaiban a telefonján vagy a laptopján húzódott meg, ahol csak tudta: a kertjében vagy a gyerekágyában. Aztán megváltoztatta egykori otthoni irodáját - azt, amelyből Houzzot indította.
- Ez jobban visszahozott a kiindulópontra. Visszatért a gyökereimhez ”- mondta a Mansueto Ventures vezérigazgatójával, Eric Schurenberggel folytatott beszélgetésében kedden a virtuális ütközés fesztiválon.
milyen magas chad johnson
Idővel Tatarko békét talált abban, hogy kompakt otthoni irodájában dolgozott - és azon kapta magát, hogy újragondolja saját, a munkával és a termelékenységgel kapcsolatos régóta fennálló hitét. - Az az elméletem, miszerint az otthoni munka soha nem lehet eredményes, és irodában kell lenned: Nem igaz. Olyan boldog vagyok.'
Elmondta, hogy a távmunkával kapcsolatos akadályok ellenére figyelemre méltó termelékenységet tanúsított a Houzz-i csapataiban. A virtuális kommunikáció pedig demokratizálta az ötletgenerálást. 'Ez még sok beszélgetést nyitott meg olyan emberektől, akik talán nem az ő felelősségük' - mondta. A lány elvétele szerinte soha nem jelentette ki, hogy 'nem fogom ezt megtenni'.
Tatarko a Schurenbergnek elmondta, hogy a szerkezetátalakítás az év mélypontja volt - de ezt követően fellendülés alakult ki, mivel a lakásfelújítás iránti érdeklődés növekedése a forgalmat a helyszínre terelte. A Houzz 60 százalékos növekedést tapasztalt a lakástulajdonosok részéről, akik szakemberek segítségét keresték 2020 folyamán. És bár a vállalat felszámolta azt a tervét, hogy a világjárvány elején megkezdje saját lakberendezési tervének tervezését és értékesítését, a Houzz új bevételtermelőt indított el: a Houzz Pro szoftvert. eszköz otthoni átalakítással foglalkozó vállalkozások számára kommunikációjuk, projektjeik és számlázásuk kezelésére, amely megerősítette saját távmunka-képességeiket.
Tatarko a növekedés nagy részét a járványos élet valóságának tulajdonítja: a családoknak otthonaikban helyet kell faragniuk munkához, tanuláshoz és ahhoz, hogy naponta mindenki magánéletet találjon. Houzz lendületet kapott a kültéri felújításokban és az ingatlan minden centiméterének használatába történő beruházásokban is.
'Úgy gondolom, hogy ez a világjárvány után nem sokat fog változni' - mondta. - Az emberek most sokkal jobban értékelik.
