A globális cipő- és ruházati behemót Nike a LinkedIn éves Top Companies listáján szerepelt először az év elején, és a világ 35. vállalataként érkezett meg, amikor 2018-ban az emberek dolgozni akarnak. Egy dolog állt a Nike mellett az, hogy sok felső vezetője évtizedek óta a társaságnál van.
Mégis, a lista megjelenése óta eltelt pár hónap alatt a Nike vezetői kilépői összegyűlnek azok között a nők között, akik a vállalat nőgyűlölő kultúrájáról beszélnek. Nincs egyszerű módja annak, hogy válaszoljunk a hajót ugró vezetőkre, azzal a következménnyel járva, hogy a nőkkel igazságtalanul bánhatnak, de van néhány olyan dolog, amiből a vállalat legalább úgy tűnik, hogy jól jár, amit minden cégtulajdonos megtanulhat, ha hasonló típusú helyzetekkel szembesülnek.
1. Nyugtázza a felügyeletet és bocsánatot kérjen.
Az alapvető bocsánatkérés nem esedékes. A válasznak hitelesnek kell lennie, és határozott elkötelezettségnek kell lennie a probléma orvoslására. A sebesség számít, mivel nem lehet túl nagy különbség a kérdés felmerülése és a bocsánatkérés kiadása között.
A Nike vezérigazgatója, Mark Parker gyorsan elismerte, hogy a legfelsõbb vezetõk, köztük maga Parker, hiányolták az alkalmazottak elégedetlenségének jeleit, és változásokat ígértek nemcsak a kompenzáció, hanem a képzési programok tekintetében is.
Az emberek kifizetése nem elég, és az alkalmazottak vagy a nyilvánosság nem fogja teljes mértékben értékelni, ami felügyeli a technikailag belső kérdést. Elkötelezettséget kell vállalni a népek aggodalmainak meghallgatása mellett az észlelt bérszakadék felett és túl.
2. Bízzon bizalmat a megmaradt munkaerő iránt.
A munkaerő számára határozott, tömör és minden ingadozás nélküli üzenetet kell küldeni. Úgy tűnik, Parker egy kicsit hibáztatta a kacskaringós megjegyzéseket, amelyek megfelelő felkészülés esetén nem lehetnek jelen.
Mi váltja ki a legnagyobb bizalmat a megmaradt munkaerő iránt, a változtatások ígéretén és megvalósításán kívül? Valószínűleg azt tanácsolja az alkalmazottainak, hogy annak a néhány vezetőnek a ellenére, akik a kitett kérdés nyomán távoztak, egyetlen más alkalmazott sem távozik. A stabilitás fontos, és ennek az üzenet kulcselemének kell lennie.
brandi szerelem és hip-hop etnikai hovatartozás
3. Vállalja el a szükséges lépéseket annak érdekében, hogy megakadályozza a problémák újbóli megjelenését.
A kérdés általában sokkal több, mint egyetlen, egymással nem összefüggő esemény, amely képes a visszatéréstől való félelem nélkül abszolválni. Ehelyett a bocsánatkérésnek és a cselekvésre való felhívásnak utalnia kell arra, hogy folyamatos küldetés van annak biztosítására, hogy a problémás tevékenység ne ismétlődjön meg.
Parker megállapította, hogy a Nike továbbra is felülvizsgálja az emberi erőforrások folyamatát. Egy kisvállalkozásban lehet, hogy nincs is HR osztály. A vállalkozás méretétől függetlenül a folyamatos és határozott fellépésre van szükség.
4. Hívjon meg kommunikációt a témában, és mozdítsa elő az átláthatóságot.
Lehetetlen, hogy egy ügyvezető, különösen egy olyan személy, aki egyáltalán nem vett részt a kérdésben, teljes mértékben megértse, mi okozta a problémát, és hogyan lehet a problémát újra előidézni. Mint ilyen, kulcsfontosságú meghívni a munkatársakat, akik tapasztalták vagy szemtanúi voltak a kérdésnek. Ezeknek a kommunikációnak átláthatónak kell lennie, hogy a közösség általában úgy érezze, mintha hangja lenne, és elő kell segítenie a bizalmat a megmaradók között.
