A Workplace Referee című rovatom célja, hogy segítsen az alkalmazottaknak és a vezetőknek jobb betekintést nyerni egymás nézőpontjába (POV). Van olyan helyzeted, amelyben szeretnéd, ha megszólítanék? Kérjük, küldje el e-mailben itt . Ne aggódjon, titokban tartom a személyazonosságát.
anson mount egy kapcsolatban
Főnököm túl sokra, túl gyorsan számít
Alkalmazott POV: Hat hónappal ezelőtt vállaltam el ezt a munkát. A társaság forró induló vállalkozás a városomban. Több mint 50 alkalmazottal bővítették, mióta beléptem. Az egyik eredeti alapítónál dolgozom. Ő a főigazgató. Kedves srác, de túl igényes. Szinte naponta egy csomó új projektet vet fel nekem a nap véletlenszerű időpontjaiban, és elmondja, hogy minél hamarabb nekikezdjünk. Minden sürgősséggel történik. A projekteknél soha nincs átfutási idő. Csak: 'itt van - most végezze el gyorsan'. A mindennapi munkába úgy érzem, hogy ájult vagyok és lelkileg túlterhelt. Nemrég azt mondta nekem, hogy jó munkát végzek, de nincs kedvem hozzá. Gondolok arra, hogy kilépek és találok egy lassabb tempójú munkáltatót.
POV menedzser: Új alkalmazottam jó munkát végez, lépést tartva a magas növekedési stádiumunkkal. Tudom, hogy nehéz egyszerre ennyi projekten dolgozni, de ez most ilyen. Miután túljutunk ezen a tempójú szakaszon, a dolgok kiegyenlítődnek. A belátható jövőben azonban tartania kell a tempót. Észrevettem, hogy az utóbbi időben még egy kicsit húzódik, és el is felejtett néhány feladatot elvégezni. Mondtam néhány biztató szót, de nem tudom megváltoztatni a tempót. Remélem, kibírja. Nem akarom, hogy találjak mást, aki képes lépést tartani.
Ki a hibás?
Tapasztalatom szerint kétféle igényes főnök létezik. Azok, amelyek képességeid és határaid tesztelésével jobbá válnak. És azok, amelyeknek látszólag nincs egyértelmű játékterve, és végül több munkát hoznak létre az Ön számára. Úgy tűnik, ez a főnök mindkettő. Az induló vállalkozások vezetői rendszeresen tapasztalják, hogy váltanak - és szükségük van a csapatukra, hogy váltson velük. Szükségük van arra is, hogy az emberek sok sapkát viseljenek, a / k / a kiváló többfeladatos feladattá válnak. A vezetőnek ugyanakkor tisztában kell lennie azzal, hogy mekkora munkát fektetnek egy alkalmazottra. Tudniuk kell, amikor a túl sok túl sok. Úgy hangzik, hogy ez a vezető nem gondolja, hogy ésszerűtlen lenne az, amit a munkavállalótól kérnek. Azt mondanám, hogy a nagyobb probléma az, hogy nem arról beszélnek, hogy ezen keresztül hogyan segíthetnék egymást.
Mit tanulhat ebből mindkét fél?
milyen magas donna Mills
Ebben a helyzetben a következőket tanácsolom mindkét félnek:
Alkalmazott elvihető: Rendezzen megbeszélést a főnökével, és ossza meg aggályait a munkaterheléssel és a prioritások folyamatos változásával kapcsolatban. Kérdezd meg, van-e valamilyen módja annak, hogy mindkettőtök naponta átnézze, mely feladatok nem kiemelt fontosságúak, így mindketten tudják, hogy mely elemek kerülnek a „tervezett elhanyagolás” kategóriájába - amely kód, amire később rátérünk. ' Ez segíthet abban, hogy jobban érezze az irányítást és a teljesítményt. Annak tudatában, hogy megkapta a lista tíz legfontosabb elemét, kielégítőbbnek érzi magát. Azt is javasolnám, hogy fedezzen fel néhány stresszkezelő eszközt (azaz közvetítő alkalmazásokat), hogy segítsen nyugodt és koncentrált maradni. Idővel egyre képzettebbé válik ennek a tempónak a kezelése. Különösen, ha olyan stratégiákat tud kidolgozni, amelyek segítenek kordában tartani a stresszt.
Menedzser elvihető: Kérdezd meg magadtól, hogy tud-e jobb munkát végezni a saját prioritásainak megszervezésében? Ha koncentráltan és helyesen tartja a csapatát, az eredményesebbé és sikeresebbnek érezheti magát. Minél kevésbé lehet őrültnek érezni a munka ütemét, annál könnyebb minél többet kihozni az alkalmazottakból. Mielőtt újabb feladatot dobna le az alkalmazottja asztalára, fontolja meg a feladatok listájának megtartását és megosztását naponta egyszer. Menedzserként jobban összeszedettnek tűnsz, és értékelni fogják, hogy nem szakítják meg őket ismételten, miközben a legsürgetőbb elemeiden dolgoznak.
