A nagy művészek mindig a konvergens és a divergens gondolkodás félelmetes példái lesznek. A konvergens művészek ragaszkodnak a kialakult elvekhez, és azon dolgoznak, hogy tökéletesítsék a tanoncként vagy az iskolában tanult alapokat. A normáktól való eltévelyedés helyett a normák helyes helyreállítására összpontosítanak.
A divergens művészek viszont a világ kubista vagy impresszionista nézeteit kínálják. Banánt ragasztanak a Maurizio Cattelan falára, amelynek radikális, abszurd installációja nemrég 120 000 dollárért kelt el . Mindkét típusú művész ugyanazon a világon dolgozik, mégis így vagyunk a divergensek, amelyekre hajlamosak vagyunk emlékezni, így vagy úgy.
milyen magas Ivy Calvin
Azok a vállalkozók, akik emlékezetes hatást kívánnak elérni, és újragondolják a helyüket a világban, bölcsek lennének, ha magukévá tennék az eltérő gondolkodást. A konvergens gondolkodással ellentétben, amely a bevett paraméterekre támaszkodik, a divergens gondolkodás minden lehetséges gondolkodásmód előtt nyitja meg a kaput. Ha a konvergencia a kreativitás 101 alapja, akkor a divergencia fokozatos tanfolyamként működik az álmodozásban és a cselekvésben.
Nem mintha teljesen figyelmen kívül kellene hagynia a konvergens gondolatokat. Sok üzleti feladathoz szükséges. Különböző unokatestvére azonban színt és mélységet kínál az ötleteléshez, lehetővé téve a bonyolultabb problémamegoldó képességek, a kritikus gondolkodási képességek és a hamisítatlan innováció átvételét. Stefan Mumaw, a LinkedIn oktatási oktatója töprengett a kreativitás problémamegoldás relevanciával és újszerűséggel, amikor arról beszélünk, hogyan lehet ötletes megoldásokat találni.
Úgy érzi, hogy eltérő gondolkodása állandó vakáción volt? Idézd haza, és kezdd el végrehajtani a következő technikákat, hogy sokkal másképp láthasd a jövőt - és a céged helyét benne.
1. Tervezzen hajlékony üzleti tervet.
Nem azért, hogy megdöntsön egy döglött lovat, de ... Nagy siker. Kell ennél többet mondanom? A márka megszűnése egy rugalmatlan üzleti stratégiára vezethető vissza. Mivel a Blockbuster alagútlátással tekintett a céljára, A Netflix képes volt lecsapni és mellőzze a filmkölcsönző lánc teljes működését. Az oka annak, hogy a Blockbuster soha nem látta a végét? Vezetői nem alkalmazták a divergens gondolkodást, még akkor sem, ha tudták, hogy a Netflix a helyszínen van.
A küldetésén természetesen nem kell változtatni. Valójában sok vállalkozás évtizedekig ugyanazt a küldetést tölti be. Az azonban, hogy mit jelent a küldetés a változó világgazdaság kontextusában, néhány év múlva valószínűleg jóval más lesz. Ennek figyelembe vétele és egy rugalmasabb üzleti terv kialakítása érdekében bele akarja foglalni a kockázatértékeléseket és készenléti tervek arra az esetre, ha a legrosszabb forgatókönyv bemutatkozna. Ugyanakkor értékelje a különböző üzleti modellek hasznosságát, és rendszeresen nézze át stratégiáját, hogy megnézze, mi működik és mi nem.
2. Petíció a sokféle véleményért.
Amikor legközelebb akadályba ütközik, tegyen meg magának egy szívességet, és gondolja át az asztal hangját. Valószínű, hogy ugyanazokat az embereket kérte segítségül a problémák megoldásában, és ez elfogultsághoz és vakfoltokhoz vezet. Bármely projekt megkezdése előtt további érdekelteket kell bevonni, hogy hozzájáruljanak a legkülönbözőbb perspektívákhoz.
Ha van egy fontos szempont, amelyet figyelembe kell vennünk, akkor biztosítani kell, hogy valaki, aki ilyen nézőpontú, részt vegyen a folyamatban, mondja Az M&C Saatchi LA partnere és kreatív vezetője, Maria Smith. Ellenkező esetben a munkánk olyan laposnak vagy rosszabbnak tűnhet, mint egy adott közönség kiemelésére. Hajlandóságod más hangok meghallására új lehetőségeket fog megvilágítani, amelyeket Ön és szokásos találkozótársai soha nem képzelhettek volna egyedül.
3. Tanórán kívüli tanulmányok folytatása.
Sok alapító bezárul vállalkozásába, és az idő múlásával kezdik elveszíteni a perspektívájukat. Ahogy a mondás tartja, amikor csak egy kalapács van, minden körülötted szögnek tűnik. Az ilyen önszabotáló ritmusból a legkönnyebb kitörni, ha valami regényt tanul meg. Még akkor is, ha ez közvetlenül nem kapcsolódik az iparához, az új tudás eltérő gondolkodási szinapszisokat épít, növelve az Aha valószínűségét! pillanat a jövőben.
Tegyük fel, hogy fejleszteni szeretné a vállalat modult, de a szokásos frissítési folyamat nem hozott nagyszerű eredményeket. Ahelyett, hogy engedne csalódottságának, menjen el, és olvasson el egy könyvet egy szomszédos témáról. Jó az esély, hogy tiszta szemmel tér vissza a kütyü problémájához. Írja le az összefüggéseket az imént olvasott és a feladat között. Jöjjön fel a lehető legtöbb hivatkozással, majd ötleteljen előítéletek és korlátok nélkül. Végül bontsa le ezeket a fogalmakat, hogy lássa, mi szűrődik a felszínre.
Joe kenda még mindig házas?
4. Gyakorold az opportunista kockázatvállalást.
A legtöbb vállalkozó szellemű szakember nem bánja a kockázatvállalást, de ezeknek az egyéneknek nem mindegyike rendelkezik szuper magas kockázati profillal. Ahelyett, hogy mindig megvárná, amíg 90% -ig biztos nem lesz benne, hogy egy lehetőséget érdemes kiaknázni, időnként csökkentse a színvonalat 70% -ra - vagy kevesebbre. Ha kissé nem foglalkozik vele, ötletesebbé válhat, különösen azért, mert azt szeretné, hogy a kockázata kialudjon.
Amikor az Apple feltalálta az iPod-ot, a vállalat hatalmasat vett igénybe kockázat. Ahelyett, hogy egyszerűen szolgáltatott volna egy eszközt az emberek számára, hogy zenét hallgassanak, az Apple-nek más piacok játékosává is kellett válnia, például maga a zene marketingje és értékesítése volt. Bár maga az iPod már gyakorlatilag elavult (lásd: iPhone), ez volt az ugródeszka az Apple-hez parancsnoki pozíció a zeneiparban . Mégis születése előtt és alatt az iPod hatalmas ígéretekkel és szinte ugyanolyan nagy kockázattal járó javaslat volt.
Te talán ne legyen kész gyümölcsöt elhelyezni a konferencia teremben fal. Rendben van. De jó ötlet, ha alkalmanként elfogyaszt egy kis banánt úgy, hogy leválik a konvergens gondolkodásra a divergálóbb kútforrások mellett.
