- Tessék, álljon erre - mondja Kyle Wiens, és látogatójával szemben helyezkedett el, és a kapcsoló felé nyúlt. Aztán jön az elektromos zümmögés, majd a halk lökés és a talaj visszahúzódása. Ez egy autószerelő, szerelői fokozatú, márkakereskedésből megmentve, beton betétre szerelve Wiens hátsó udvarában, a kaliforniai Atascaderóban.
Wiens - aki farmert, kockás inget, acélkeretes szemüveget visel, és milyen frizurát adhat magának egy tompa ollóval - körülbelül két lejtős hektárral rendelkezik a magaslaton, a 101-es autópályára nézve, Los Angeles között félúton. és San Francisco. A túl magas dombok zöldek a tél havas esőitől. Van egy stukkós főház, egy előregyártott melléképület, egy tyúkól, egy terasz szörny grillel, és egy műhely, ahol motorkerékpárok, földmotoros kerékpárok, kajak, nedves ruhák, generátor, kompresszor, hegesztőpisztoly, kalapácsok, kulcsok találhatók. és fúrók, valamint több kisebb halom szétszedett berendezés: sok munkája folyamatban van. A felvonó a fészer előtt található. A Wiens olyan munkákhoz használja, amelyeket a legtöbb ember szakemberhez delegálna, például teherautóra cserélné a sebességváltót. És az olcsó izgalmakért: 'Nagyon klassz!'
Azért is van ott, mert a dolgok javítása az élet munkája. A 33 éves Wiens társalapítója és vezérigazgatója az iFixit társaságnak, amelynek küldetése szerinte 'mindenkit megtanít, hogyan kell mindent megoldani'. Az iFixit webhelyén egy hatalmas könyvtár található, amely lépésről lépésre tartalmazza az utasításkészleteket: iratmegsemmisítőt, helyezzen vissza egy talpat a cipőre, gyufa nélkül gyújtson tüzet, töltsön el egy karcot a szemüveg lencsében, helyezzen be egy új kenyéremelő polcot egy előugró kenyérpirítóba, cseréljen egy fűtőtekercset egy elektromos vízforralóba, és-- Az iFixit különlegessége - végezzen mindenféle kényes javítást az elromlott Apple laptopokon és mobiltelefonokon. Összesen több mint 25 000 kézikönyv, amely több mint 7000 tárgyat és eszközt tartalmaz. A Wiens szerint tavaly a világ minden tájáról 94 millió ember tanult meg valamit az iFixit segítségével helyreállítani valamit a csúcsminőségű állapotban, ami őszintén szólva kissé kiábrándító volt. Wiens célja 100 millió volt.
Az iFixit webhelyén tárolt tudás egy részét belsőleg állítják elő. A legtöbb wiki-stílusú a nagyvilágból származik. Akárhogy is, az információ mindig ingyenes. Nem kell regisztrálnia. Nincs reklám. Az IFixit bevételeinek mintegy 90 százalékát az alkatrészek és szerszámok eladásából szerzi azoknak, akik nem tudnának mit kezdeni velük, ha az iFixit nem is adna annyi értékes információt. A többi az iFixit online kézikönyvek megalkotására kifejlesztett szoftver licenceléséből és az eddig mintegy 15 000 független javítótechnikus képzéséből származik, akik az iFixitre támaszkodnak saját vállalkozásuk vezetésében.
'Sokkal nagyobb hatást gyakorolunk a gazdaságra, mint ahogy magunkat elfoglaljuk' - engedi Wiens. Ezzel jól van. Így jut el mindenkihez és mindenhez. De ez egy igazi üzlet. A 14 éves, 125 alkalmazottal rendelkező, ötszörös Inc. 5000 tiszteletdíjas 30% -kal növekszik évről évre. Az iFixit 21 millió dolláros árbevételt ért el 2016-ban, és stabil nyereséget produkált. 'Nagyon sokat adunk ingyen' - mondja a társalapító Luke Soules, aki 32 éves. 'Ez tetszik nekünk, és még mindig működik, még akkor is, ha csak az emberek töredéke ad nekünk pénzt.'
Gondoljuk át, hogyan viszonyulunk fogyasztóként elektronikus kütyüinkhez és gizmosainkhoz. Nem tudunk nélkülük élni, de fogalmunk sincs arról, mi folyik fényes külsejük alatt, mint a majmok a monolitról 2001: Űr Odüsszea. Amikor összetörnek, tehetetlennek érezzük magunkat; azonnal újat akarunk. Az ilyen fogyasztásnak azonban következményei vannak - környezeti következmények, mivel az eldobott mérgező technológiánk hulladéklerakókba és hulladéklerakókba vezet; az erőforrások következményei, mivel a kulcsfontosságú elemek, például az irídium véges készletét gyorsan elfogyasztják és eldobják; gazdasági következmények, mivel vakmerően kiürítjük a zsebünket, hogy lépést tartsunk a legújabbakkal és a legnagyobbakkal; és emberi következményei, ahogy egyre jobban csalódunk a mágikus tárgyak miatt, amelyektől függünk.
Az IFixit és nemes küldetése senkinek sem tűnhet nagy fenyegetésnek, legkevésbé sem a bolygó legjövedelmezőbb vállalatának, de az Apple figyelmesen figyelte az iFixit. Az Apple nem szereti az iFixit-et, mert az iFixit megírja az Apple szigorúan titkos javítási kézikönyveinek saját házon belüli verzióit, és megosztja azokat az összes jövevénnyel. Fordított gyártmányú Apple-ekvivalens alkatrészeket árusít, és egyedi tervezésű csákányokkal, csipesszel, permetezőgépekkel (apró műanyag vésők) és csavarhúzókkal kínálja őket megfizethető áron, mindenre szükség van. Az iFixit használatával sokkal kevesebbre cserélheti ki a megrepedt képernyőt vagy a sült akkumulátort, mint ha Apple-boltba viszi a problémáját, ami egyébként nem biztos, hogy az Ön számára elérhető, attól függően, hogy hol lakik. Ráadásul az iFixit nem próbál meg új telefont adni neked. (Az Apple figyelmen kívül hagyta a történethez fűzött többszöri megjegyzést.)
Akkor az iFixit sem szereti az Apple-t. Az iFixit központjában, a kaliforniai San Luis Obispo-ban az újrahasznosítás iFixit logóval ellátott dobozokban történik - ez hasonlít egy Phillips csavaros fejre -, míg az Apple logóval ellátott dobozok szemétbe kerültek. Országszerte nyolc állami törvényhozásban a két vállalat az úgynevezett javításhoz való törvényekért küzd (lásd lentebb: „A javítási jogodért küzdened kell”), amelyek elfogadása fellazítja az Apple szigorú, bölcsős súlyos ellenőrzése alatt mindent, amit elad, és belemegy óriási javítási bevételeibe. Az Apple nem csak arról számol be, hogy mekkora ez a javítási bevétel, hanem a szakfolyóirat Garanciális hét becslései szerint ennek egyik proxyja - az Apple meghosszabbított garanciális javítási programjának, az AppleCare-nek az értékesítése - 2016-ban világszerte megdöbbentő 5,9 milliárd dollárt nyújtott a vállalatnak. 'Ez a világ legnagyobb kiterjesztett garanciális programja' - mondja. Garanciális hét szerkesztő Eric Arnum. - Nagyobb, mint a GM. Nagyobb, mint a Volkswagené. Nagyobb, mint a Best Buy vagy a Walmart.
Az IFixit nem lenne itt, ha nem lenne az Apple és minden, ami benne van - az innováció, a mindenütt jelenlévő és arrogancia. Az IFixit alapvetően parazita, ha így gondolkodik. Vagy talán egy pilótahal, úszik a cápával és megmarad a maradékán. Ez azonban nem kezdi megragadni a vállalat radikális küldetésének teljességét vagy alapítói ambícióit, amelyekre Wiens sok időt töltött.
'Nagyon aggódom a társadalomban egy olyan világba való átmenet miatt, ahol nem értjük, mi van a dolgainkban' - mondja. - Ahol félünk a mérnököktől, félünk a tényektől, félünk a bütyköléstől. Ha olyasmit veszel, mint egy telefon vagy hangrögzítő, és szétszeded, és eléggé megérted, hogy meg tudd javítani, akkor egy kapcsoló megfordul az agyadban. Csak fogyasztóvá válsz olyanná, aki valójában résztvevő. Lehet, hogy ez nem olyan klassz, mint a saját hátsó udvari autóemelője. De mégis, nagyon klassz.
hány gyereke van Nancy Fullernek
Wiens és Soules is Oregonban nőtt fel, de addig nem találkoztak, amíg el nem jutottak a kaliforniai Politechnikai Állami Egyetemre, ahol a mottó: „Tanulj meg cselekedve”. Ez 2003 volt, és azóta együtt vannak - mint barátok, szobatársak, 50-50 üzleti partner és folyami kajakos haverok. (Amikor Wiens bejelentette, hogy férjhez megy, a többi barátja azt mondta neki, hogy először el kell válnia a Soulestől.) Wiens többet beszél, mint Soules, és kevesebbet alszik; ő az iFixit, a fő magyarázó és nagystratéga nyilvános arca. A Soules felügyeli a műveleteket és irányítja az iFixit kínai ellátási láncát; pilóta és klarinétművész is. A Cal Poly-nál kötődtek a közös geekhez. 'Emlékszem, hogy karácsonyi szünetre ment haza' - mondja Soules. - Nagy, régimódi asztali számítógépe volt. Magával hozta a vonaton.
Wiens másik számítógépe egy Apple iBook G3 volt, a kanyargós, cukorkaszínű laptop, amelyet „WC-ülőkéknek” neveznek. Egy nap elejtette, és eltört. Wiens nyugtalan volt. Gyerekként ő és testvére mindig szétszedték és összeszerelték azokat a régi rádiókat és konyhai eszközöket, amelyeket nagyapjuk vásárolt nekik a Jóakaraton. „Életét dolgok készítésével és fenntartásával töltötte” - írta Wiens nagyapjáról egy eulogisztikus esszében, amely Az Atlanti honlapja 2013-ban; iskoláztatta Wienst az „entrópia: a termodinamika második törvénye, amely garantálja, hogy minden végül elhasználódik”; és egy eszközkészlettel és egy forrasztópáccal elküldte az egyetemre.
Wiensnek szüksége volt egy G3 javítási kézikönyvre. Hiába keresett az interneten. Az Apple nem osztja meg ilyen ismereteit az ügyfelekkel. Ez kipipálta. Végül is az ő számítógépe volt. Vásárolt és fizetett. Miért ne férhetne hozzá a belső működéséhez? 'Ez nem áll fenn' - emlékszik Wiens gondolkodásra, és így született meg a vállalkozás ötlete.
Wiens és Soules kidolgozta a következő néhány évben. Kezdetben azt gondolták, hogy megírják a saját javítási kézikönyveiket, és eladják őket, de - az első tanulság - az információk nehéz eladások. (Senki sem fizetne az eHow cikkeiért vagy videóikért.) Az alkatrészek és eszközök viszont nem, ezért a Wiens és a Soules online viszonteladókká váltak, kitisztítva a csavarhúzó polcokat a Sears-ben, és nehezen beszerezhető alkatrészeket rendelve. katalógusokból és Michael Dell-szerű megrendelések kitöltésével kollégiumukból. Felhívták kezdő cégüket PowerBook Fixit, amíg Wiens megijedt, hogy az Apple vadászhat rájuk a védjegyek megsértése miatt. Ezután kipróbálták a PBFixit programot, amely szintén nem tapadt. 'Az emberek azt hitték, hogy a mogyoróvajat jelenti' - mondja Soules. Ennek ellenére jöttek az emberek. 'Az első hónapban nem kerestünk pénzt' - mondja Wiens. - Pénzt kerestünk a második hónapban. És azóta pénzt kerestünk.
Együtt szálltak le, emeletes ágyakban aludtak, hogy több helyük legyen a készletre. Másodéves korukban elköltöztek az egyetemről egy két hálószobás lakásba, végül egy három hálószobás házba, amelyben három autó volt a garázs, és amely alkatrészraktárként szolgált. Az üzleti ügyintézés és az órák lépéstartása bizonyos kihívásokat jelentett. 'Telefonálnék egy ügyféllel, és megpróbálnám végigvinni őket a merevlemez-meghajtó telepítésén, és az órára gondolok, és azt gondolom:' 20 perc alatt van egy középtávú városszerte az egész városban '- mondja Wiens. - Ezt nem mondhatja el az ügyfélnek. Végül segítséget vettek fel. Egy nap egy alkalmazott munkába érkezett a házba, elfelejtette kulcsát, ezért felvette a zárat. A főnök lenyűgözött. 'A mai napig még mindig tanítjuk a zárválasztást az új alkalmazottaknak' - mondja Wiens. (Időnként az iFixit bizonyos bonyodalmak ellenére márkás lock-pick készleteket adott el; illegális az Egyesült Államok postai küldeményei.)
'Az elején nagyon gondosan végigismertük az alkatrészek körüli vásárlói tapasztalatokat' - mondja Wiens. 'Akkor az ügyfelek azt mondanák:' Nos, ez rendben van, de hogyan telepítsük? ' Szóval írtunk nekik egy kézikönyvet. És azt mondták: 'Nos, ez rendben van, de nincsenek eszközeink', ezért eladtuk nekik a szerszámokat. És azt mondták: 'Nos, a szerszámok túl drágák', így aztán elkezdtünk készleteket készíteni, és csak összeszedtük a szerszámokat az alkatrészek árába. Kiderült, hogy olyasmit tettünk, amit az alkatrész-üzletben senki más nem tett.
Abban az évben, amikor diplomát szereztek, 2007-ben ugyanabban az évben debütált az iPhone, amely drámai elmozdulást jelentett bevételeikben a számítógépek javításától a kézi eszközök javításáig. Ami részmunkaidős koncertként kezdődött, mára nyereséges, gyorsan növekvő vállalkozás volt. Ez nem csak pénzköltést biztosított számukra, amíg főiskolások voltak - kifizette az egyetemet. Ez fedezte az atascaderói 690 000 dolláros ház előlegét is, amely az évek során kiszolgálta őket, néha átfedésben, közös otthonukként, alkalmazottjuk emeletes házaként és az iFixit központjaként. 'Ez nagyon jó lehet számunkra a karrier' - emlékszik vissza Soules arra, hogy az idősebbeket gondolta; a gondolat még soha nem jutott eszébe. Ennyit arról, hogy aggódni kell az álláskeresés miatt.
Az iFixit központjának bejárati ajtaja San Luis Obispo belvárosának szélén zárva van. A tábla azt mondja: „csak egyeztetés alapján”. Van azonban egy harang, amelyre mosolygós, szakállas 20-as válaszol. Egy üres váróteremben vezet be egy acélövű, tetőablakos istállóba, amelyet más szakállas 20 évesek és néhány női társa tölt meg. Ez az épület korábban az autókereskedés volt, ahol Wiens felvette a felvonóját. Az alkalmazottai érdekében otthagyta a másik felvonót, bár nem világos, hányan közlekednek, még kevésbé saját autók. Első napján az iFixit minden dolgozója - az íróasztal mellett, részenként, amelyet várhatóan maguk állítanak össze - 400 dollárt kapnak egy kerékpár vásárlására. A parkoló többnyire üres.
A hely felújítása több mint egy évet vett igénybe. A legnagyobb kihívás Wiens szerint az volt, hogy kitaláljuk, hogyan lehet egy felső szintet beilleszteni a meglévő keretbe, és mindent vízzáróvá tenni anélkül, hogy lehúznánk a tetőt. ('Sokkal nehezebb egy meglévő épületet újrafelhasználni és újrafelhasználni, mint újból építeni a semmiből' - ismeri el, nyilvánvalóan nem szándékos irónia.) Van egy nagy lépcső, amely kettészeli a központi átriumot, újrahasznosított akácból és dióból. Twin figyeli a leszálló pálya globális aktivitását a weboldalon. A lépcső tetején lévő burkolat kétszer négy tölgy ízű deszkával készül, amelyeket a régió borászatai eldobtak. Jó illata van itt. Nem olyan, mint a fa vagy a bor, de ismerős és tiszta. Mint egy frissen kinyitott elektronikai doboz.
A Soules a héten meglátogatja a vállalat kínai beszállítóit, de Wiens a második emeleti 'íróasztalánál' van. Ez egy futószalag, amelyet gyalogolási tempóra állítottak, szemben egy magas tetejű asztallal, kezében egy halom elavult szoftveres kézikönyvvel, amelyet laptopjának platformjaként rendeltek el.
Wiens nem hirdeti, de hívő keresztény. Jen Wiens, az iFixit vállalati séfje nem volt biztos abban, mit kezdjen jövendőbeli férjével, amikor először találkoztak a bibliaórán - ragaszkodó fecsegő, falánk olvasó (később megtudja, hogy dupla sebességgel hallgatja a hangoskönyveket ), nagy ötleteknek és nemes kijelentéseknek adott ember. 'Egy belvárosi ügyvédi irodában dolgoztam' - mondja. - Mindig elég fáradt voltam egy 14 órás naptól. Mellettem ült és csak beszélt tovább. Mindig nagyon izgatott volt. Végül úgy döntöttem, hogy talán oda kell figyelnem.
Az első alkalommal, amikor együtt lógtak, Kyle elmondta Jennek, hogy meg akarja változtatni a világot. Még az egyetemen járt, és még mindig kidolgozta az „eldobható kultúra növekedése elleni küzdelem” nagy víziójának részleteit, ahogy évekkel később az iFixit alkalmazotti kézikönyvében (50 oldalas kiáltvány, amelyet 1903-as kiadásból vett rajzok illusztráltak) írt. a cserkészkönyv), „a fenntartható tervezés előmozdítása, a tulajdonjogok védelme és az elektronikus hulladék pusztító hatásainak megvilágítása”. Kyle még nem volt ott, bár Jen számára már akkor is világos volt, hogy amikor Kyle a világ megváltoztatásáról beszélt, valami mást értett, mint a technológiai ipar néhány apró szegletének megzavarását és sok pénzt keresni magának. - Tudtam, merre tart - mondja.
Természetesen ez volt az üzlet, amely végül feldühítette az Apple-t. De ez felizgat néhány felvilágosult vállalati szövetségest is - nevezetesen a Patagóniát, amely az iFixit-szel együttműködve segíti az összes márkás felszerelésre nyújtott életre szóló garancia teljesítését. 'Nagyon lenyűgöz bennünket az etoszuk' - mondja Nellie Cohen, Patagónia 'kopás' programvezetője.
Bizonyos szempontból az iFixit egy hagyományos sikertörténet. Pénzt keresett, természetesen, bár nem annyira, mint amennyire lehetett volna, ha mindvégig ez lett volna a fő cél. Az egyik oka annak, hogy alapítói több évvel ezelőtt abbahagyták az Inc. 5000-be történő felvétel iránti kérelmüket, Wiens szerint az az oka, hogy nem érdekelte őket további potenciális befektetők meghallgatása. 'Azt hiszem, mindketten félünk a felelősségtől, hogy minden áron növekedjünk és pénzt keressünk' - mondja Soules. És már az iFixit jóval nagyobb hatással volt a saját iparára és azon kívül, mint a sokszoros méretű vállalatok - ne feledje, tavaly elérte a 94 millió barkácsolót, és több ezer technikust képzett ki az Egyesült Államokban.
'Nem tudok másra gondolni, ami ilyen izgalmas lenne, vagy amire szükség lenne' - mondja Wiens. A hatalmas gazdasági szakadék által jellemzett világban meg van győződve arról, hogy az iFixit hozzájárul a technológia birtoklásának megfizethetőbbé tételéhez, miközben lehetőséget kínál a független szervizek számára. Ehhez járul hozzá a kevesebb dolog eldobásának környezeti előnye, és talán az az emberi előny, hogy mindannyiunkat csak egy kicsit boldogabbá teszünk.
Wiens egyik kedvenc könyve Matthew Crawford Shop osztály, mint lélekmű: Vizsgálat a munka értékéről . Crawford, a Virginia Egyetem tudományos munkatársa egyetemi diplomát szerzett fizikából és PhD-t politikai filozófiából. Könyve mindezt összeköti a motorkerékpár-szerelő másik karrierje során szerzett tapasztalatokkal. 'Szerszámfelhasználókká fejlődtünk' - mondja Crawford. 'Amit az emberek keresnek, az az egyéni ügynökség alapvető tapasztalata, hogy lássa saját cselekedeteinek hatását és vigyázzon a saját szarára.'
Hogy a Wiens és a Soules olyan virágzó vállalkozást hozott létre, amely ebben segíthet? Nagyon cool.
Harcolnia kell a javítási jogáért
Nyolc állam olyan jogszabályokat dolgoz fel, amelyek izgalomba hoznák az iFixit - és feldühítik az Apple-t.
Az első autó, amit birtokoltam, egy 1970-es évekbeli Ford Maverick volt. Amikor kinyitotta a motorháztetőt, könnyű volt megtenni mindent, amit kellett - új dugók, új övek, olajcsere. A mai autók áramkörökkel és szoftverekkel vannak zsúfolásig megtöltve. De ez nem jelenti azt, hogy a gyártón kívül senki sem rögzíthetetlen, annak ellenére, hogy az autógyártók elhitették volna velünk.
Ilyen volt a lendület Massachusetts 2012-es szavazatjavítási jogának kezdeményezése mögött, amelyet a szavazók 86 és 14 százalék között fogadtak el. Az autótulajdonosoknak és a független szervizeknek hozzáférést biztosított ugyanazokhoz a diagnosztikai eszközökhöz, javítási kézikönyvekhez és firmware-hez, amelyek az engedéllyel rendelkező kereskedők rendelkezésére állnak.
Most nyolc állam törvényhozói olyan jogszabályokat követnek, amelyek kiterjesztenék a koncepciót a számítógépekre, az okostelefonokra és a traktorokra. 'Hozzáférés és információk nélkül a javítás lehetetlen' - mondja Gay Gordon-Byrne, a Javító Egyesület lobbitársaság ügyvezető igazgatója. Az egyik ilyen törvényjavaslatot januárban Lydia Brasch, a Nebraska északkeleti vidéki körzetének állami szenátora terjesztette elő. Unja már, hogy 80 mérföldet vezet Omahába - Nebraska egyetlen Apple üzletébe -, hogy rendbe hozza a számítógépét. Férje, Lee, az ötödik generációs kukorica- és szójatermelő, akinek hasonló problémái voltak a 300 000 dolláros John Deere kombájnjával. (John Deere, mondja Gordon-Byrne, „a gazdálkodás alma”.)
Az Apple, amely nem válaszolt a történethez fűzött többszörös megjegyzéskérésre, nem elégedett azzal, ami Nebraskában - és Kansasban (Minnesota, New York, Tennessee, Illinois, Massachusetts és Wyoming) történik. A közelmúltban a társaság küldöttséget küldött a lincolni állami fővárosba, hogy szót ejtsön Brasch-szal. Az Apple lobbistái „tiszteletteljesek” voltak. Felajánlották, hogy meghátrálnak, ha a lány mentesíti az okostelefonokat. Aztán megpróbálták megijeszteni, figyelmeztetve, ha elfogadják a törvényjavaslatot, Nebraska „hekkerek és rossz szereplők mekkája lesz”.
De Brasch nem veszi meg. - Hány milliárdra van szüksége? - csodálkozik. - Kellene egy kis darab alma, hogy a többiek megosszák.
Ha meg tudom csinálni, akkor meg is teheti
Próbára tettem az iFixit egyik készletét a letépett régi iPhone-omon.
A munkám által kiadott iPhone 5C jól működött, amíg egy nap nem sikerült. A képernyő kipihent. Nincs repedés az üvegben, csak egy hullámos függőleges vonalak sűrű hálója, ami olvashatatlanná teszi a kijelzőt. Az Apple szerint a telefonjainak három évig kell tartaniuk. Az enyém két és fél.
Addigra lejárt a garancia, ami zavarhatott, ha fizettem, de nem. A munka cserét küldött nekem, az 5C pedig egy fiókba került, ahol a SellCell.com, viszonteladó által támogatott tanulmány szerint mintegy 13 milliárd dollár értékű régi mobiltelefon található.
Aztán hallottam az iFixit-ről, és azon gondolkodtam: vajon egy olyan személy, mint én, valóban megjavíthatja-e a régi telefonomat? Arra bíztattak, hogy megtanultam, hogy az 5C az iFixit-től hat-os javíthatósági pontszámot kap, 1-től 10-ig terjedő skálán, ami nem rossz. (Az új Galaxy S6 Edge-re csak hármat kapok.) És hogy konkrét munkám, az elülső panel cseréje 32 lépést tartalmazott, 30 perc és egy óra között kellett teljesíteni, és nehézségi besorolása „közepes” volt - nem ”. könnyű ', de nem is' nagyon nehéz '. Rendeltem a teljes készletet, alkatrészeket és szerszámokat 54,95 dollárért, plusz szállítással.
Az első dolog, amit tettem, amikor megérkezett a csomagom, az volt, hogy megnéztem a hatperces letéphető videót az iFixit weboldalán. Aztán belemerültem az illusztrált utasításokba. A legnagyobb aggodalmat a 12. lépés jelentette, amikor eltávolítottam a négy végtelenül kicsi Phillips csavart, amelyek az előlap szerelvény kábel konzolját rögzítették a logikai táblához. A csavarok azonosak, de nem azok. 'Ha véletlenül 3,25 mm-es csavart vagy 1,7 mm-es csavart használ a jobb alsó furatban, az jelentős mértékben károsítja a logikai kártyát, és a telefon már nem indul megfelelően' - olvastam.
doug stanhope monacói herceg
Akkor még nem voltam biztos abban, hogy nem követtem el ezt a hibát. (Azt javaslom, hogy mielőtt elkezdené, törölje a munkaterületét; a mágneses szőnyeg is hasznos lett volna.) Ennek ellenére kitartottam. Miután visszahelyeztem a házat lezáró utolsó két „Pentalobe” biztonsági csavart (Apple-nómenklatúra), megnyomtam a bekapcsológombot, visszatartottam a lélegzetemet, és büszkén néztem egy izzó képernyőt. A régi 5C-s, újszerű. Megmutattam a feleségemnek. Aztán visszadobtam a fiókba.
Inc. segíti a vállalkozókat a világ megváltoztatásában. Kérje meg a vállalkozásának megkezdéséhez, növekedéséhez és vezetéséhez szükséges tanácsokat. Iratkozzon fel ide korlátlan hozzáférésért.
2017 ÁPRILIS KIADÁSÁTÓL INC . MAGAZIN
