Amikor a Nike 2006-ban Mark Parkert nevezte ki vezérigazgatójának, az egyik első dolog, amit Parker tett, az volt, hogy az Apple vezérigazgatóját, Steve Jobsot hívta tanácsért. Akkor, A Nike megpróbálta megfelelni digitális stratégiájának több százezer termékből álló sorába.
Steve Jobs mondott egy dolog ragadt Parkerre:
aki megjelölte a ballákat házasnak
A Nike a világ legjobb termékeit gyártja. Termékek, amelyek után vágyakozol. De sok baromságot is csinálsz. Csak szabaduljon meg a gagyi dolgoktól, és koncentráljon a jó dolgokra.
- Teljesen igaza volt - mondta Parker. - Szerkesztenünk kellett.
Ahelyett, hogy egy másik technológiai termékcsaládba lépett volna, a Nike ragaszkodott ahhoz, amit a legjobban teljesített, miközben partnerként működött az Apple-lel. Az eredmény a Nike + lett, állítólag valaha az egyik legsikeresebb Nike kampány.
Steve Jobs nem csak a tanácsát adta; megélte. Állásokat elbocsátottak az Apple-től, de visszatértek, amikor a vállalat 1997-ben fellángolt. Az első ügyrendje? Vágott.
Az év végére Jobs megölte az Apple termékeinek csaknem 70 százalékát . Egy évvel később a vállalat 1,04 milliárd dolláros veszteségből 309 millió dolláros nyereségre vált.
Jobs úgy látta, hogy az Apple zavarja a lehetőségeket. A lehetőségek ártatlannak tűnnek, de gyakran elfelejtjük a velük járó kötelezettségeket: energiát, időt és pénzt.
Miért nehéz egy dologra koncentrálni?
Tudom, hogy bűnös vagyok, mert túl sok mindent vállaltam egyszerre. Kultúránk megtanít arra, hogy kövessük a lehetőségeket. Vedd el azt a találkozót. Menj arra az eseményre, mert soha nem tudhatod. A pszichológiánk minket is lök. A hiánytól való félelem hatalmas. Nem akarjuk, hogy valaki más megragadja a lehetőségeinket.
Ellentmondónak tűnik, hogy a lehetőségek leállítása lenne a legjobb módja annak, hogy valami remek dolgot felépítsünk, de a hangsúlyért cserébe elutasításuk pontosan erre van szükség. Főleg ma.
Az internet nyitott kapujának nyitva tartásával lehetőségekbe és információkba fulladunk, amikor csak az agyunk vágyik valami egyszerűre . Tehát, ha megérinti ezt az egyszerű üzenetet, akkor kitűnik.
Az Apple (a Jobs irányításával) első három évét csak egyetlen termék értékesítésével töltötte: az Apple 1-et. A cég csak az első termék leszögezése után lépett tovább.
Ritka egy dolgot jól megépíteni. De a világ ritkán jutalmaz. A legjobb megoldást keressük. Ha kevesebbre koncentrál, akkor időt ad magának arra, hogy olyan terméket készítsen, amely hihetetlen módon oldja meg a problémát. Ha a vállalat energiája és erőforrásai túl vékonyan vannak elosztva, nem tudja magas szinten megoldani a problémákat. Nincs figyelmed, ezért olyasmit építesz, ami „elég jó”.
milyen magas pat sajack
De túl nagy a verseny ahhoz, hogy bármi épüljön, ami csak elég jó.
Cégünknél Legénység , segítünk a vállalatoknak elismert tervezőket és fejlesztőket találni, akikkel együttműködni lehet. Korán arra gondoltunk, hogy felajánljuk a legénységet más típusú szakembereknek, például íróknak. De gyorsan rájöttünk arra az árra, amely azzal jár, hogy ezt az egy szót hozzáadtuk weboldalunkhoz: új marketing, új értékesítési megközelítés és új folyamatok. Ráadásul kevésbé egyértelművé tennénk, mit kínálunk.
Még mindig csábítanak a lehetőségek, de megtanultam annak fontosságát, hogy a megfelelőekre koncentráljak. Az egyik dolog, amit segítettem ebben, a 'nem' lista elkészítése, ahol minden nap leírok minden csábító lehetőséget, amire nemet mondunk. A negyedéves listám nem tartalmazza:
- Nincsenek új alapvető termékjellemzők
- Nincs új partnerség, amely új termékjellemzőket igényelne
- Nincsenek új speciális projektek
- Nincs esemény
- Nincs beszédes eljegyzés
- Nincsenek fizetett hirdetések
Ha túl sok mindent kezd el egyszerre, nem segít abban, hogy bármit gyorsabban végezzen. Ehelyett először egy dolog helyes elvégzésére koncentráljon. Mielőtt rátalálna a benzinre, indítsa el az embereket arra, hogy valóban vágyakozzanak arra, amit kínálnak. Csak ezután vegye figyelembe a második felvonását.
