Mi kell minden cégalapítónak ahhoz, hogy sikeres legyen? Ted Leonsis , a Redgate Communications alapítója, az AOL korábbi vezetője, valamint a Washington Capitals, a Wizards és a Mystics sportcsapatok tulajdonosa néhány ritka betekintést enged a válaszba. Számtalan hangmagasságot látott társalapító a Revolution kockázatitőke-társaságról, és szemlélteti, hogy mit keres, beszélve azokról a vállalkozókról, akik rábeszélték a vállalatok finanszírozására.
Az egyik példája Jason Hogg, az FBI egykori titkos különleges ügynöke, aki megalapította a Revolution Money csalásellenes bankkártya-társaságot. 'Ha rosszul megy, és stressz, feszültség és kényszer van, akkor az emberek vagy felkelnek az alkalomra, és te látod a legjobbakat, vagy az emberek kiborulnak. Vannak olyan emberek, akiknek magasabb a hivatása, és kényszerből emelkednek, és ő is az egyik.
hány éves a hangavihar
Míg Hoggnak egyértelműen megvolt, amire szüksége van - eladta cégét American Express 300 millió dollárért 2010-ben - a Leonsis arra figyelmeztet, hogy nem minden vállalkozó teszi. - nak adott interjúban Inc. , lefekteti az általa létrehozott szűrőket a vállalkozók és a startupok állatorvosának megteremtése előtt.
1. Új ötletek után kutatva
„Az innováció az eladóval és az iparágban tevékenykedő emberekkel folytatott beszélgetésből származik, ugyanakkor érintési pontokkal is rendelkezik az életének minden különböző területén. Kíváncsi és társasági kell lenni egyszerre - mondja Leonsis. 1981-ben elindította első vállalkozását, egy számítógépes magazint LISTA --Leonsis index a szoftvertechnológiához. Az ötlettel állt elő, miután átvette a másolatát műsorújság miközben sorban állt az élelmiszerboltnál. A borítón ez állt: „Amerikában az első számú bestseller magazin”, belül pedig hírességekkel készített interjúk és útmutató volt az egyes csatornák műsoraihoz.
'Hazamentem, leültem az Apple számítógépem elé, és ütést éreztem a fejem oldalán' - mondja. 'A számítógép úgy néz ki, mint egy tévé, és három programja van. Felhagytam a munkámmal, és pénzt gyűjtöttem az első cégem számára - egy magazin, amelynek elöl interjúk készültek Bill Gates-szel, és hátul egy útmutató arról, hogy milyen szoftverek és modemek milyen típusú számítógépekhez működtek. Mindig nyitottnak kell lenned az új ötletekre és össze kell kapcsolnod a metaforákat.
hanga vihar garázs osztag kor
2. Bizalom, de nem arrogancia.
A hozzáállásod befolyásolja, hogy az emberek hogyan látnak téged, és hogy gyűlnek-e körülötted. 'A vállalkozónak magabiztosnak, de nem arrogánsnak kell lennie. Valódi különbség van. Ez nem csak szemantika. A bizalom egy kulturált ember jele, mondja, és 'A kultúra stratégiát fogyaszt reggelire'. Leonsis ismét Hogg példáját idézi. Hogg önbizalma miatt Leonsis mindig képes volt megbízni benne. 'Amikor leültünk, és [Hogg csapata] azt mondta, hogy problémájuk van, és a megoldáson dolgoznak, mindig távoznék, tudván, hogy nincs több olyan probléma, amiről nem meséltek volna.'
3. Kettős alsó sorú üzlet
Vállalkozása nem csak egy dolgot tehet bevétel elérése érdekében. Szüksége van egy nagyszerűbb misszióra, amely új utakat kelthet a vállalat növekedésével. „Mielőtt befektetnék ... el kell hinnem, hogy a vállalkozónak kettős alsó sorban működő vállalkozása lesz. Az AOL vállalati küldetése nem lett 10 milliárd dolláros üzlet, hanem egy olyan közeg létrehozása, amely társadalmilag felelősségteljesebb, mint a televízió - egyenlő feltételeket teremtünk az oktatás számára, demokráciát hozunk világszerte mint regisztráljon sok embert havonta 24 dollárért, és rengeteg hirdetést adjon el. Ez egy kettős alsó sorban működő üzlet ”- mondja.
4. A varázsmembrán
Az utolsó dolog, amit keres, „varázsmembránnak” hívják. Vegyünk például egy internetes szolgáltatót. „A vállalat olyan internetszolgáltatóként indul, amely csak az internetet hozza az ügyfelekhez. Értékét a bevételeinek egyszeresére becsülik. De akkor az internetszolgáltató új médiavállalkozásnak nevezi magát, előfizetőivel visszatérő bevételt hozva. Amint a közönség egyre nagyobb lesz, a vállalat a reklámból és a keresésből származó egyéb bevételeket is hozzáadja, és ezt kétszer értékelik. Úgy hívom, hogy a céget egy membránon keresztül hozzuk, hogy több értéket teremtsünk '- mondja. Valós példaként az Amazonra mutat. 'A világ legnagyobb könyvesboltja, ahogy Bezos először nekünk szólt, most mindent elad és megalkotja saját technológiáját. Látnom kell, hogy ez a vállalkozó elmehet a szomszédos lehetőségekhez, és átugorhatja ezeket az új membránokat. Ez a folyamat lehetővé teszi ezeknek a vállalatoknak a nagyobb gondolkodást és a remek pályát. ”
