Vezetőként vállaljuk a jó és a rossz döntések birtoklásának szerepét is. Feladatunk, hogy segítsünk az embereknek vállalni a szükséges kockázatokat, hogy a legjobbak legyünk, és megállítsuk az embereket, amikor játékmódosító hibát követnek el. És sokszor azért kapunk vezetői szerepet, mert valaki feltételezi, hogy tudjuk a helyes és helytelen válaszokat.
Igazolványaink elsajátítják elsajátításunkat. A tapasztalat mélysége szakértelmet feltételez. Címünk pedig bizalmat ad nekünk abban, hogy elhiggyük ezeket a dolgokat igaznak - hogy valóban tudjuk, mit csinálunk.
De itt van az igazság: nem tudjuk, mit csinálunk.
Engedjük szabadon ezt az ötletet. Kiabáljuk a hegytetőkről. Legyünk őszinték ezzel kapcsolatban - mert ha végre őszinték leszünk, a sikerünk megduplázódik.
Nem ért egyet azzal, hogy nem tudja, mit csinál? Tegyen meg bármilyen érvet, amit akar. Tévedsz. Mindannyian tévedünk. Az igazság az; csak azt tudjuk, mit tettünk. Tudjuk, hogyan értünk el sikert a múltkor.
És ez a tapasztalat felbecsülhetetlen. De ez nem azt jelenti, hogy pontosan tudjuk, mit csinálunk ezúttal, egyszerűen azért, mert nem tudjuk megjósolni a jövőt - nem vagyunk száz százalékig biztosak abban, hogy ugyanaz lesz, vagy hogy az előttünk álló akadályok hasonló lehet, vagy hogy a holnapi helyzet hasonló lesz a tegnapihoz.
Ha sikert akar elérni vezetőként, vállalkozóként vagy a mai világunkban élő emberként, akkor egyet el kell ismernie, hogy nem tudja, mit hoz a holnap, ezért nem tudja pontosan, mit csinálsz.
És itt van az igazi igazság: ez rendben van. Valójában, ha beismeri, akkor közelebb áll a jövőbeli sikerhez, mint az összes versenytársa.
hány éves amber Lancaster
Hogyan erősítheti a sikert azzal, hogy beismeri, hogy nem tudja pontosan, mit csinál? Itt van öt módja annak, hogy megnyissa az elmét az ismeretlen előtt.
1. Üdvözlő változás.
Persze nyilvánvaló szavaknak tűnnek. Mindannyian tudjuk, hogy a változás elkerülhetetlen. De a valaha megkérdezett több ezer emberben a változás üdvözlése az egyik legnehezebben leküzdhető szempont. És ez jó oka van. A neves pszichológus, James Prochaska azt javasolja, hogy „gyakran találjuk magunkat a korábban leírt nehézségekben, mint a a változás észlelésének eredménye .
Természetesen ez különböző dolgokat jelenthet a különböző emberek számára, mivel korábbi megítéléseink alapján minden felfogásunk nagyon eltérő lehet. De ez a lényeg: üdvözlő új nehézségekre van szükségünk - mert megérkeznek, akár akarjuk, akár nem.
2. Fogadjon el módszereket, csak hogy megtanulja, hogyan hajlítsa meg.
Bár okos a bevált módszereket létrehozni, nem annyira okos szigorúan betartani ezeket. Miről beszélek? Túl sok olyan szervezettel konzultáltam, amelyek bizonyos eljárások követésével egyszer sikereket érnek el, és valahogy összezavarodnak, amikor ezek a gyakorlatok nem eredményeznek azonos szintű sikert 5, 10 vagy akár 20 évvel később.
A „módszerek” létrehozása azért működik, mert dokumentálja, hogyan, mikor, miért és milyen körülmények között működik egy eljárás. De nem működnek, ha ellenállnak a változásnak - hajlanak, hogy megfeleljenek a holnap igényeinek.
3. Keressen akadályokat és ellenfeleket.
Ez furcsának tűnhet, de az az állítás, hogy tudod, mit csinálsz, azt jelenti, hogy még nem egyeztettél ellenfeleiddel, vagy nem kerested meg a következő akadályt. Ha valóban sikeres akar lenni, kihívást és nézeteltérést keres. Semmi esetre sem javaslom, hogy mindenkivel kompromisszumot kössön, vagy legyőzze minden kihívást. De azt javaslom, hogy ezeken a helyeken találja meg a legnagyobb fejlődési területet.
4. Összpontosítson az emberi leállásokra.
Bármely vezető könnyen belemerül a termelékenységbe, a hatékonyságba és az eredményekbe. Ez üzlet. Számít. De hacsak nem értjük igazán az embereket érintő összes szempontot, és azt, hogy miként tudjuk pozitívan befolyásolni az embereket, soha nem fedezzük fel az igazi sikert.
Vezetőként fontos figyelembe venni kiégés, munkatársak tapasztalata, csapatmunka és aktív hallgatás . A kutatások szerint ezek azok a dolgok, amelyek nagy teljesítményű kultúrákat hoznak létre. És ezek nem üzleti célok, sokkal inkább emberek.
5. Kegyelmesen bukjon meg.
Ez nem azt jelenti, hogy a versenyzőt hátba veregetjük, amikor nyernek. A kegyes kudarc azt jelenti, hogy kegyes vagy ahhoz, amit megtanultál, miközben legyőzted - mindazt, amit közben megtanultál. Amikor a világ vezetőitől a legtöbb hatással járó tanulási pillanataikat kérdezem, legtöbbször kudarcot mesélnek nekem. Ezek azok a pillanatok, amelyek leginkább visszhangot keltenek.
elise neal nettó érték 2015
Míg a hitelesség, a jellem, a tapasztalat és a siker nagyszerű tanár, egyetlen dolog, amit minden nagy vezető tud, az, hogy ezek a dolgok a múltban élnek. Csak akkor tudjuk megérteni a változást, amely ahhoz szükséges, hogy elfogadjuk, hogy nem tudjuk megjósolni a jövőt - pontosan nem tudjuk, mit fogunk tenni holnap.
