Számos történetet találhat a sikeres társaságokról, amelyek olyan szerencsés pillanatban keletkeztek, mint két ember véletlenszerűen találkozó vagy valaki, aki egy adott helyen egy bizonyos időben tartózkodik. A jó hír az, hogy a tudomány segítségével akár saját serendipitásának növelésében is segíthet. Nevezzük: tudomány-dipitás.
Richard Wiseman kutató, a Hertfordshire-i Egyetem professzora sokat tanulmányozott és írt a szerencséről, és azt állítja, hogy ez egyáltalán nem véletlen, hanem egy bizonyos életmód, amely egyes embereket szerencsésebbé tesz, mint mások.
Ezek az emberek életük négy fő jellemzőjét alkalmazzák. Vizsgáljuk meg ezeket annak összefüggésében, hogy az egyik legnagyobb modern üzleti birodalom, a Starbucks elindult.
A lehetőségek maximalizálása
Jerry Baldwin angol tanár, Zev Siegel történelemtanár és Gordon Bowker író 1971-ben nyitotta meg Seattle történelmi csukapiacán. Az eredeti Starbucks csak pörkölt egész kávébabot és kávéfőző berendezéseket adott el.
hány éves Emily rudd
Egy évtizeddel a nyitás után a svéd Hammarplast kávéfőző cég odaküldte egyik marketingvezetőjét, hogy vizsgálja meg, miért adta el ez a kis seattle-i bolt több kávéfőzőjét, mint a Nordstrom.
Az a marketingvezető? A Starbucks jelenlegi vezérigazgatója, Howard Schultz.
Wiseman szerint a szerepes emberek „jártasak a véletlenszerű lehetőségek megteremtésében, észrevételében és cselekvésében”, és ezt „hálózatépítéssel, az élet nyugodt hozzáállásának elfogadásával és az új tapasztalatokra való nyitottsággal” teszik.
Itt láthatjuk, hogy Schultz ügyesen veszi észre és cselekszik egy esélyt, hogy kapcsolatba lépjen akkori munkáltatója, a Hammarplast ügyfeleivel.
Hogyan teheti meg: Tartson nyitott gondolkodást mindenki mondanivalója iránt. Lehet, hogy nem gondolja, hogy egy bizonyos emberrel érdemes beszélgetni, de ez a személy kiválthatja Önt egy ötlettel, vagy olyan kapcsolat lehet, amelyre soha nem tudta, hogy szüksége van rá.
Bélbeszélgetés hallgatása
Schultzot azonnal megütötték az üzletből, mert a Starbucks alapvető küldetése tulajdonképpen az volt, hogy „megtanítsa az ügyfeleket a kávéfőzés művészetére”. A kávébab eladása csak ennek az alapvető küldetésnek a következménye volt.
Néhányunk számára a belünk meghallgatása azt jelenti, hogy tudjuk, mikor van az ebéd, de a serendipitous emberek számára ez azt jelenti, hogy ösztönösen tudunk egy jó lehetőséget, amikor ez megtörténik. Wiseman szerint azok az emberek hallgatják intuíciójukat, akiknek életükben nagyon nagy a szerénységük. Nyilvánvalóan Shultz megérzése azt mondta neki, hogy ennek a kávénak fényes jövője van.
Kezdetben a Starbucks eredeti személyzete vonakodott Schultz felvételétől, mivel úgy vélte, hogy túlságosan is szívesen növekszik a márka, inkább fokozatosan növekszik. 1982-ben, miután beleegyezett a Starbucks lassabb termesztésébe, abbahagyta a legjobban fizető Hammarplast munkáját, és szerződött a kávébab-kereskedővel, aki 1983-ban Milánóba küldte, hogy részt vegyen egy háztartási műsoron. Amivel visszatért - az olasz kávézók ideális kávézójának sablonja - az megváltoztatja az amerikai kultúrát.
Ez egy újabb példa arra, hogy Schultz sejtett egy sejtést, és látta, hogy a lehető legjobban kibomlik.
Hogyan teheti meg: Egész egyszerűen hallgassa meg intúzióját, és kockáztasson, amikor „helyesnek” érzi magát. Igaz, a beled néha tévedésbe terelhet, de ha csak valami jó érzésed támad valamivel kapcsolatban, próbáld ki és nézd meg, merre visz.
milyen magas Scott Pelley
A szerencsétlenség szerencsévé változtatása
Schultz sajnos a Starbucks alapítói nem azért változtattak az amerikai kultúrán, és nem akartak kávézólánccá válni. Végül elhagyta a céget, és megalakította saját kávézóinak sorát, amelynek neve „Il Giornale”.
Wiseman szerint azok az emberek, akik sok szerencsés körülménynek örülnek az életükben, úgy tesznek, hogy megfordítják azokat a helyzeteket, amikor szerencsétlenséget tapasztalnak, ha látják a helyzet pozitívumait.
Ebben az esetben Schultz nem maradt el azon, hogy el kell hagynia a Starbucks-t, hogy megvalósítsa álmát, egyszerűen úgy tekintett rá, mint arra, hogy saját koncepciót indítson egy koncepcióval, amely már bevált.
Hogyan teheti meg: Mindig nézze meg azokat a tanulságokat, amelyeket a kudarcból tanulhat, és a tévedés által kínált lehetőségeket. Nincs értelme a múltnak a lakóhelyeivel, ezért rossz helyzetből bármilyen pozitívumot is kaphat.
Arra számít, hogy jó dolgok történnek
1988-ban a Starbucks eredeti tulajdonosai úgy döntöttek, hogy más vállalkozásokat akarnak folytatni, és eladták a céget Schultznak, aki azonnal átnevezte az Il Giornale-t a Starbucks-nak, és szerény sikereket ért el vele.
Azok az emberek, akik életükben nagyon sok szerénységet tapasztalnak, biztosak abban, hogy a jövő tele lesz jó szerencsével - mondja Wiseman. Ezért magabiztosan és pozitív gondolatokkal közelednek az élethez, amelyek valójában segítenek a jövőjük alakításában. A jó szerencse iránti elvárásukat önmegvalósító jóslattá teszi, akárcsak Schultz örök optimizmusával a Starbucks formátummal kapcsolatban.
Hogyan teheti meg: Legyen magabiztos és gondolkodjon pozitívan, és minden helyzetet ezzel a gondolkodásmóddal közelítsen meg. Ha arra számítasz, hogy rossz dolgok történnek, akkor valószínűleg megtörténnek. Tehát számítson helyette jó dolgok történésére.
Legyen tudatos abban, hogyan alakítja saját világát. Lehet, hogy bekopog az ajtón, de a szerendipity az, amely biztosítja, hogy akkor otthon legyen. Sok szerencsét.
