HOGYAN VÁLTOZTATTA MEG A TECHNOLÓGIA A MUNKÁJÁT?

A technológia mindenki számára megváltoztatja az üzleti életet a médiasztároktól a legkeresettebb szerzőkig, a kiskereskedelmi üzletek tulajdonosaitól a kockázati tőkésekig. Valószínű, hogy ez a te dolgodra is kihatott

Járjon be szinte minden vállalkozásba, legyen az nagy vagy kicsi, és gyorsan megismerheti, hogy a technológia hogyan változtatta meg munkánk módját. Akár vállalkozó, akár kerékpáros futár, akár bűnügyi ügyvéd vagy, egy dolog világos: életünket olyan technológia veszi körül, amely alig néhány évvel ezelőtt még elképzelhetetlennek tűnt volna.

Hogyan éltünk például fax nélkül? A faxgépet, amelyet valójában Alexander Bain skót fizikus talált ki 1842-ben, az 1960-as évek közepén került a színre, amikor egy bírósági döntés megengedte, hogy a telefonon kívüli termékek hozzáférjenek a telefonos társaságok vonalaihoz. 1986-ban, amikorra olcsóbb, könnyebben használható modellek jelentek meg a piacon, 200 000 faxot adtak el. Ez a szám 1991-ben 2,2 millióra emelkedett. 1995 végére a ma már mindenütt jelen lévő gépek értékesítése várhatóan eléri a megdöbbentő 5 millió darabot.

Hogyan változtatta meg ez és más típusú technológiák az üzletet? Hogyan végezzük a munkánkat? Több tucat vállalkozás tulajdonosának, technológusnak és hírességnek tettük fel ezeket a kérdéseket. A válaszok gyakran meglepettek minket, de nem okoztak csalódást. És gyakran, annyit elmondtak nekünk magukról a válaszadókról, mint arról a technológiáról, amely belevitte magát az életükbe.

Narasin vagyok
A Boston Prepatory Co. vezérigazgatója, 12 alkalmazottal rendelkező ruhatervező és -gyártó New York-ban

A technológia rugalmasabbá tett bennünket, és szélesebb spektrumban képes volt hozzáférni az információkhoz. Elfogadta az információinkat, és ahelyett, hogy a vállalat kis köböcskéibe rakta volna, széles körben hozzáférhetővé tette azokat. A technológia alapvetően rabszolgája az Önnek adott információknak. De ez az információt sokkal funkcionálisabbá és dinamikusabbá teszi. Az iratszekrény csak egy doboz papír; a hálózat számítógépén felállított ugyanazok az információk dinamikusan érzékeltethetik ügyfeleit. Felhívhatja ügyfeleinek előzményeit - ahogy fizetik a számláikat, miről beszélnek -, és érzést kap velük. Arról szól, hogy a legtöbbet hozza ki abból, ami már megvan. 10 dollár értékű értéket ad minden 1 dolláros információból.

Ha a technológia meghibásodik, rájön, mennyire hatékony, amikor működik. Értéke akkor ér haza, amikor egy információ található a spektrumán kívül, és annyira súlyosbodik, hogy azt mondja: 'Nem hiszem el, hogy itt kell ezt keresnem!' Szinte azt feltételezed, hogy mindennek egy kéznél, egy egérkattintással kell lennie.

Mitchell Kertzman
Alapítója, elnöke és vezérigazgatója a Powersoft Corp. 51 millió dollárnak, Concordban, Massachusettsben.

Vállalkozásunk egyik nagy kérdése az elektronikus ügyfélszolgálat használata, amelyben az emberek ahelyett, hogy felhívnák a forró vonalat, vagy az általunk támogatott on-line fórumokat, vagy CD-ROM-okat fognak használni, amelyekre nagyon kiterjedt támogatást nyújtunk. Kulturálisan megpróbáljuk rávenni az embereket, hogy a telefon helyett az elektronikus támogatást használják, hasonló módon, ahogy a bankok arra próbálták rávenni az embereket, hogy inkább az ATM-eket [pénztárgépeket] használják, mint a pénztárakat. A bankoknak ez sikerült, mert kiderült, hogy valóban gyorsabb és egyszerűbb az ATM használata, mint a pénztárgép használata. Hasonlóképpen az emberek úgy fogják találni, hogy az ügyfélszolgálat alternatív eszközei is gyorsabbak és könnyebbek.

Harriet Rubin
Ügyvezető szerkesztő, Currency / Doubleday, New York City

Az emberek keményebben dolgoznak, és jobban rabszolgák munkájukra, mint korábban. Az általam ismert emberek csipogókkal, laptopokkal vagy szervezőkkel járnak, hordozható telefonokkal. A csúcstechnológia rabszolgáivá válnak. Tehát ez nem csúcstechnika, hanem amolyan magas bilincs vagy nagy manacle. Nincs menekvés.

Ennek ellenére a legnagyobb társam egy alkönyv. És a technológia megváltoztatta a látott kéziratok jellegét. Kreatívabb dolgokat kapok, talán azért, mert a technológia megszabadítja a szerzőket az írások nagy részétől, így jobban bevonódhatnak az ötletekbe, és többet játszhatnak szavakkal.

A technológia nem kap elég hitelt azért, hogy a feministák barátja lehessen. A technika megölte a hierarchiát. Ha olyan cégekbe kerül, amelyek rendelkeznek e-mail rendszerrel, akkor nem kell a leghangosabb embernek vagy a legnagyobb dicsekvőnek lennie. Ez ellapítja a nemek közötti különbségeket.

David E. Kelley
A Picket kerítések és Chicago Hope és ügyvezető producer L.A. törvény

Valószínűleg én vagyok a legkevésbé technikai ember, akivel valaha találkozhatsz. Még számítógépem sincs, még kevésbé használom. Azok közé az emberek közé tartozom, akiknek a videomagnója a nap 24 órájában 12: 00-kor villog, bár a távvezérlővel elég jó lettem.

De nagy rajongója vagyok a technológiának, amikor életünket egyszerűbbé teszik, és ezt az elmúlt öt évben a szerkesztőségben végezték. Minden a számítógépen van, így egyetlen gombnyomással megváltoztathatja a jeleneteket. Nem kell többé kivenned a filmet és levágnod, és várnod kell egy órát, mire újra láthatod ugyanezt a jelenetet. Most perceken belül láthatja a jelenetet. Óriási lendületet jelent mindenki számára a televízióban, aki hetente megfordítja a műsorokat. Most megmagyarázhatnám a gépek működését? Egy pillanatra sem. Megkönnyítik az életemet? Tőlük függök? Igen, teljesen.

Val vel Picket kerítések mindent lelőünk Los Angelesben. Az összes látott hó számítógép által generált. Nem tudom, hogyan működik a technológia. A film csak a laboratóriumba kerül, és amikor visszatér, hó van a földön.

Az egyik palánta a fejemben, amikor fejlődtem Chicago Hope az volt, hogy a technológia hogyan változtatja meg az orvostudomány arcát. Az orvosoknak új módszereket kell megtanulniuk az eljárások elvégzésére. Túrákat tettünk kórházakba, ahol láttuk, hogy az orvosok különböző eljárásokat mutatnak be, és kissé csüggedten hangoztatták, hogy megtanulják, hogyan kell eljárni, majd öt évvel később már elavulttá válik. A technológia változni fog. Tehát ez a show része. A technológiát a Chicago Hope Kórház egyik szereplőjeként kezeljük, az emberi elemhez viszonyítva.

aki Jessie James Decker apuka

John Jarve
A Menlo Ventures kockázatitőke-társaság alaptársa a kaliforniai Menlo Parkban.

Szinte minden évben drámai változás következik be, amely befolyásolja üzleti tevékenységünk módját. A legfontosabb dolog ebben az évben az internet. Forradalmasította az üzleti kommunikációt. Az internet robbanásszerűen fejlődik - azt hiszem, az összes partner itt aktívan használja e-mailben, nemcsak a meglévő portfóliócégeinkkel, hanem a potenciális befektetőkkel is. Üzleti terveket kaptam az interneten keresztül. Küldtem kifejezéseket az interneten keresztül. Ez lehetővé teszi számomra, hogy a számítógépemben lévő anyagokat a számítógépre küldjem. A mai életünk nagy része véletlenül a számítógépeink között van.

Körülbelül öt évvel ezelőtt telepítettük az első hálózatunkat. Ezután az összes szerverünket a helyére tesszük, hogy megosszuk a vállalati adatbázisokat, befektetési adatbázisokat, emberek adatbázisait stb. Ezután létrehozzuk a távoli hozzáférést, így a Menlo minden embere otthon dolgozhat esténként és hétvégén, és közvetlenül a vállalati hálózathoz köthet. Jelenleg távoli hozzáférésünk modem technológiával történik. Egy-két év múlva az ISDN [integrált szolgáltatások digitális hálózata] technológiával valósul meg. Kaliforniában az ISDN olcsó, és körülbelül ötször gyorsabb kommunikációs kapacitást kínál, mint a leggyorsabb, tömörített modem. Ahogy a fájlok nagyobbak lesznek, legyenek azok adatfájlok, prezentációs fájlok, vagy olyan dolgok, mint a hang és a videó, ez az extra sebesség nagyon drámai hatással van a távoli hozzáférésű linkek teljesítményére. Kaliforniában az ISDN drámai növekedését tapasztaltuk. Az ISDN-hez kapcsolódó termékeket kínáló vállalatok úgy találják, hogy vállalkozásuk csak virágzik.

Paul Sappho
A Jövő Intézet igazgatója, a kaliforniai Menlo Parkban.

Az abszolút alapvető változások korai szakaszában vagyunk, amely legalább egy évszázados változás, de lehet, hogy még nagyobb is. Kidobjuk ipari korú modelljeinket és szervezeteink metaforáit, és új, biológiai modelleken alapuló modelleket helyettesítünk. Tehát ez váltás szervezetről szervezetre. És ezt mindenhol látja - az üzleti csapatok felemelkedésében és a hierarchia hangsúlytalanításában. Korábban cégeink szervezeti diagramjai fáknak tűntek. A szervezeti diagramjaink már kezdik hasonlítani a hálókra, a lényegi biológiai struktúrára.

A probléma az egészben, hogy nincs szavunk a kialakulóban lévő új szervezetekre, kivéve a nagyon alapvető kifejezéseket, mint például virtuális társaság . Szókincsünk elszegényedett - ahogy az 1880-as években a különféle szervezeti struktúrák szókincse is nagyon elszegényedett, és senki sem fogta fel egészen, mi folyik itt.

Az innováció a kisvállalkozásokon belül zajlik. Nem ennek a világnak az IBM-ei találják ki a szervezeti hatékonyság új modelljeit. Kisvállalkozásokról van szó, olyan emberekről, akik kisvállalkozások vezetésére vállalkoznak, és más városokban vannak társaik. Kis virtuális vállalatokat hoznak létre, vagy a telekommunikációt használják ki a valójában jóval nagyobb jelenlét kivetítésére.

Jim McCann
A 800-FLOWERS kiskereskedelmi virágüzlet elnöke, Westbury, NY, több mint 100 millió dolláros árbevétellel

Amikor felnőttem, az ötvenes és hatvanas években a Fő utcán vásároltunk. A kereskedők tudták, kik vagyunk. Aztán kiindultunk a külvárosi területekre, ahol diszkont üzletek nyíltak meg. Az emberek hajlandóak voltak a helyi közösségi áruház kényelmét a kedvezőbb áron árusítani.

A technológia lehetővé tette, hogy a progresszív kiskereskedők nemcsak jobb árat, hanem minőségi szolgáltatást is kínáljanak. A technológia kiszorítja a hatékonyságot a kiskereskedelmi lánc minden folyamatából, a gyártástól a disztribúcióig.

Cégünk nagyon meleg, személyre szabott személyes szolgáltatást tud nyújtani, olyan, amilyet elvár a helyi közösségi virágüzlettől. Ezt világszerte megtehetjük adatbázis-képességünk, kommunikációs képességünk és a technológia hatékony alkalmazásával, hogy kiszűrjük a hatékonyságot a rendszereinkből és folyamatainkból. Tehát kiváló értéket és kiváló szolgáltatást tudunk nyújtani a fogyasztók világméretű közösségének.

Személyes szinten régen igazi terhet jelentett számomra egy hét pihenés, de az elmúlt nyáron családommal béreltünk helyet Long Islanden. Reggel tornázhattam a gyerekekkel, elmentem a strandra, és 11 órakor visszajöhettem. 11 és 02:30 között csatlakoztattam a hordozható készülékemet, és a mobiltelefonomon adtam vissza a telefonhívásokat. Válaszolnék e-mailre. Kapcsolatban lennék a titkárnőmmel, aki online frissítette volna a naptáramat. Szóval három és fél tömény órát dolgoznék. Délután golfoztam a fiammal, és amikor lapozgattak, a mobiltelefonommal visszaadtam a hívást. Délután visszajöttem, megnéztem az e-mailemet és mindent megválaszoltam. A gyerekek kb. 10 körül feküdtek le, én pedig 45 percet töltöttem azzal, hogy a számítógépemen átnéztem a dolgokon, még pár találkozót is elrendeltem másnapra.

Abby Margalith
A költöztető San Diego éhező hallgatóinak elnöke

A háztartások áthelyezésének vállalkozása a Római Birodalom óta alapvetően nem változott. Az embereknek még mindig meg kell jelenniük a háznál, kezelniük kell a háztartási tárgyakat, be kell rakniuk őket egy járműbe, és az új lakóhelyre kell szállítaniuk, ahol fizikailag kirakják őket.

Az igazi technológiai fejlődés a kommunikáció területén történt. De még a kommunikáció terén sem biztos, hogy a sebesség és a pontosság növekedése felülmúlja a további költségeket. Azt kockáztatva, hogy luddita gyanúval gyanúsítják, azt mondanám, hogy a mozgó ipar technológiája csak növelte azt a hatalmi bürokráciát, amelyet egy elnyűtt üzleti közösség felett gyakorolhat. A vállalkozásom következő nagy technológiai fejlődésének meg kell várnia a Star Trek életkor, amikor a háztartási cikkeket hatástalanítják és összerakják új lakóhelyén.

Sam Donaldson
Társasháza PrimeTime Live, székhelye Washington, DC

A technológia forradalmasítja a kommunikációs üzletágat. A műholdak természetesen lehetőséget adnak arra, hogy bárhol élőben közvetítsünk. A történetről való beszámolásról a tény után átkerültünk a tényleges megtekintésére, ahogy alakul. Ott vagy! Ez megváltoztatta a hírek eltarthatóságát. Régen - 10, 15, 20 évvel ezelőtt - a történetek továbbfejlesztése és a történet összegyűjtése miatt napokig vagy hetekig kellett fejlődni. Ma mindenki figyeli az üldözést. Mindenki. A műholdak esetében, ami bármilyen konkrét eseményt vagy cselekményt illeti, annyi azonnali információáradat, hogy az embereknek nem kell várniuk.

Személyi szinten feleségemmel és New Mexicóban van földterületünk, ahol marhákat és juhokat, néhány kecskét nevelünk. Természetesen számítógéppel vezetem az iratokat és a könyveket. A ranch ellenőrzéseket Quicken, egy szövegszerkesztő és egy pontmátrix nyomtató segítségével végzem.

A műsorszolgáltatásban körülbelül 1991-ig folytattam az írógép használatát, amikor végül bedobtam a törülközőt. Régebben, amikor Washingtonban nehéz hírekről számoltam be, másfél percünket hangos falatokkal írtuk. De ma, ezeket a 15 perces és hosszabb folyóirat-jelentéseket megfogalmazva, rengeteg írnivaló van, sok javítás és sok revízió. Nos, ha ezt írógéppel próbálja megcsinálni, akkor az egyszerűen lehetetlen.

A munkám sokkal nehezebbé vált. Amikor nehéz hírekkel foglalkozó riporter voltam, és híreket közöltem a hírekről, tudtam, hogyan kell ezt megtenni. Tudtam, hogy meg kell találnod, ki mit csinál kivel. És ott volt. Utánajártál, dolgoztad a forrásaidat, és az ajtók előtt álltál, és vártad, hogy az emberek kijöjjenek és beszéljenek veled. Ma meg kell gondolnom néhány további szöget, ami nem nyilvánvaló. És fiú, a gondolkodás a legnehezebb dolog a világon.

Hadd térjek vissza a tartományra. Egészen az idei évig nem voltunk mobilszolgáltatásunk az új-mexikói Hondo-völgyben, így nem volt módunk kapcsolatba lépni senkivel a hatótávolságon kívül, hacsak nem rendelkeztetek egy ilyen nagyon drága rádiórendszerrel. Most nagyon olcsó mobilszolgáltatásunk van, így felvehetem a telefont, tárcsázhatom a ranch művezetőjét, és megtudhatom egy 16 000 hektáros legelő közepén - míg korábban a nap végéig kellett volna várnom . Időt takarít meg. Pénzt takarít meg nekem. De szórakoztató is! Szórakoztató!

Stewart Márka
A. Kiadója és alapító szerkesztője Az egész Föld katalógusa és CoEvolution negyedévente (Most Az egész Föld áttekintése), és szerzője A Media Lab: A jövő feltalálása az MIT-nél. A márka székhelye a kaliforniai San Francisco-öbölben található.

Most fejeztem be a könyvet, aminek a neve Hogyan tanulnak az épületek. Szinte minden terjedelemben 350 fénykép és öt szintű szöveg található. Magam részletesen kitettem a könyvet egy számítógépre, és minden egyes terjedelemre felírtam a feliratokat és a krediteket. Ezt könnyű volt megtenni PageMakerrel és Quarkkal. Tehát magam is képes vagyok könyvet készíteni.

Néhány kritikus már azt állítja, hogy ez egy szorosan integrált, gyönyörű könyv, bla, bla, bla. Nos, amire válaszolnak, az a könyv, amelyet a szerző részletesen megtervezett! Ez eddig nem volt lehetséges.

Frank Wren
A Miamiban székhellyel rendelkező, nagy bajnokságú baseballcsapat, a Florida Marlins vezérigazgató-helyettese

Amikor megkezdtük a franchise-ot, 1991 őszén, az egyik első dolog, amit vállaltunk, egy felderítő program megírása volt, hogy felderítőink számára lehetővé tegyék az összes jelentésük modemen keresztül történő benyújtását.

Ülhetnék egy cincinnati szállodában, és a laptopomon keresztül hozzáférhetnék minden jelentéshez, amelyet a franchise története során a baseball minden profi játékosáról készítettünk. Tehát, ha néhány kereskedelmi tárgyalás közepén vagyunk, és kutatnom kell egy adott szervezetről, rendezhetem azt az adatbázist, amely már több mint 18 000 szakmai beszámolót tartalmaz, és azt mondhatom: 'Rendben, adj meg mindent egy adott szervezet legfontosabb kilátásai. ” És akkor ezt szűrhetem, és kiválaszthatom azokat, amelyek megfelelnek a kritériumoknak, bármilyen kereskedelemről van is szó. Ez a kutatás fél napig tartott, írásos jelentéseken ment keresztül. Most kevesebb, mint egy óra alatt meg tudom csinálni.

A hangposta hatalmas időgazdálkodási eszköz volt a baseballban. A mi üzletünkben ki tudja, hol lesz egy felderítő? De tudom, hogy legfeljebb öt órán belül elérhetem embereinket egy hívással, mert rendszeresen bejelentkeznek.

Seymour Papert
A MIT LEGO tanuláskutató professzora, Cambridge-ben (Massachusetts) Gondolatok és a Logo programozó, a gyerekeknek szóló program készítője

1964-ben a svájci Genfből érkeztem az MIT-re. Ez volt az első hely, ahol használhatta a számítógépet az íráshoz, és valóban leülhetett vele, és sok időt töltött vele. Óriási kinyilatkoztatás volt; a kreativitás hatalmas robbanását tette lehetővé. Gyökeresen megváltoztatta az életemet. Olyan dolgokat kezdtem el csinálni, amiket korábban nem tudtam. Arra gondoltam: 'Nem lenne csodálatos, ha a gyerekek ugyanolyan tapasztalatokat szerezhetnek, mint én? A projekt elképzelésétől kezdve a megvalósításig eljutni? Nem lenne csodálatos, ha egy gyerek nem csak egy ismerősöt találna, hanem olyat is, akinek különös érdeklődése van? És ők ketten ötleteket oszthatnának meg, és együtt tehetnének dolgokat? Tehát ez küldetésre indított.

Amikor az iskolák megpróbálnak információt adni a gyerekeknek arról a technológiáról, amelyet a gyerekek abban az időben nem tudnak használni, de talán 10 évvel később is használni fogják, olyan, mintha ezek a gyerekek egy halott nyelv egyik formáját tanulnák. Megtanulsz valamit, majd eltárolod. A legnagyobb változás a technológiában az, hogy a gyerekek most képesek ismereteket szerezni azonnali érdeklődés és azonnali projekt kapcsán. Néhány gyermek számára a számítógép kezdi kínálni az egyéni kreativitás szabadságát.

Lisa Mangano Berglund
A kaliforniai Napa Valley-ben található Ambrosia társalapítója, amely prémium Napa és Sonoma borokat értékesít közvetlen levélben

Kisvállalkozás vagyunk, és a technológia lehetővé teszi, hogy nagyobbnak tűnjünk. Csomagküldő borüzletet működtetünk, de megteremtjük azt a hangulatot, hogy a környék ismerőse lehessünk, aki segíthet eligazodni a kint lévő borok ingoványában.

Nagyon korlátozott készletet tartunk kéznél. A bort ideális körülmények között kell tárolni, ezért a borászatban hagyjuk, ahol szigorúan ellenőrzik a hőmérsékletet és a páratartalmat. Amikor megrendelést fogadunk el, akkor mindent beteszünk a számítógépünkbe. Elmondhatjuk az embereknek, hogy mi van raktáron, mi a legfrissebb és mi az, ami magas minősítést kapott, és utánanézhetünk az ügyfél vásárlási előzményeinek és ajánlásokat tehetünk.

A teljes rendszerünk összekapcsolódik, így amikor online megrendelést adunk mondjuk egy bor esetében, a vételi megbízás automatikusan kinyomtatódik, és ezt faxoljuk közvetlenül a pincészetnek. A bor egy nap alatt megérkezik hozzánk, és mi kitöltjük a megrendelést.

Hozzáadjuk a technológia dimenzióját egy olyan iparághoz, amelyben még nem volt ilyen. Ez egy olyan ipar, amely gyakorlott és személyes volt, és megpróbáljuk fenntartani ezt a személyre szabott érzést, de egy lépéssel tovább lépünk.

Scott Turow
Chicagói büntetőjogi ügyvéd és számos könyv szerzője, többek között Feltételezett Ártatlan és A bizonyítási teher

Két kalapot hordok, és a technológia mindkettőre hatalmas hatást gyakorolt. Az ügyvédi életemben óriási kérelmek érkeztek, visszamenőleg arra az időre, amikor elkezdtem. Hatalmas ügyön dolgoztam a szövetségi kormánynál, amelynek korai számítógépes kutatási rendszere volt. Szó szerint három vagy négy ügyvéd kutatását végezhettem, mert számítógéppel végeztem, és a másik félnek nem volt ilyen előnye. Nyilvánvaló, hogy ez a fajta rendszer ma már mindenki gyakorlatának alapvető eleme.

Számítógépek, faxok és e-mail, jóban vagy rosszban, a legtöbb gyakorló ügyvéd napi eszközei. Számomra a technológia különösen jelentős alkalmazással bír, mert időmet felosztom az írás és a jog gyakorlása között. Mivel modem által férhetek hozzá a cég adatbázisához és dokumentumaihoz, otthon lehetek, és továbbra is megbeszélhetem a dokumentumokat és a tervezeteket az ügyfelekkel és kollégákkal. Megmenekültem ettől a szörnyű 'Ha nincs az aktatáskádban, csak elcseszett' jelenségtől.

És nem tudom, hogy író lennék-e, ha nem a számítógép lenne. Az elmúlt 20 évben életem legjelentősebb változása a számítógép volt. Különösfajta „összegyűjtő” módon írok; számomra a könyv kezdeti piszkozatai csak nem egyenes vonalban mennek. Szó szerint írok részleteket a könyv minden részéről, és szembe nézek az olykor monumentális feladattal, hogy összevarrjam őket. Nem hiszem, hogy ilyen bonyolult cselekményeket adhattam volna a könyveimnek, ha nem lett volna szabadságom visszamenni a munkámhoz, hogy majmolódjak, kísérletezzek, apró részletekkel bíbelődjek.

AZ INC. FAXPOLL

Hogyan változtatta meg a technológia a munkáját? Vagy van?

Mary Tyler Moore magassága és súlya

Az üzlet szintjétől az ovális irodáig minden szinten dolgozó emberek egy valóban interaktív, technológiailag hozzáértő munkaerő bejövetelét hirdetik, amely az információs szuperszámon keresztül képes ingázni a munkahelyre és onnan vissza. Csak a gazdasági fölény fenntartásának jegye? Vagy értelmetlen adatokkal teli és túlterhelt információkkal szennyezett átjárót nézünk? Mit gondolsz? Faxolja el nekünk gondolatait.

1. Termelékenyebbé tette-e a technológia?

Igen

Nem, kb

Nem, kevésbé produktív

2. Bonyolultabbá tette-e a munkáját a technológia?

Igen

Nem, kb

Nem, kevésbé összetett

3. Hol végzi a legtöbb munkáját?

A cégnél

Az otthonomban

Az úton