A legtöbb versenycsapat alig veszteséges, nemhogy pénzt keresni. A nagyobb sebesség állandó keresése azt jelenti, hogy minden rendelkezésre álló dollárt bele kell önteni az autó jobbá tételébe; nehéz megállni, amíg nem vagy a leggyorsabb.
rita coolidge férje, tatsuya suda
És amikor te vagy a leggyorsabb, akkor te még mindig nem állhat meg - mivel mindenki más ugyanazt csinálja, hihetetlenül nehéz a csúcs közelében maradni, nemhogy a csúcson.
Kivéve, ha Ön Don Schumacher, a Nemzetközi Motorsport Hírességek Csarnoka alapítója és tulajdonosa Don Schumacher Racing , a National Hot Rod Association (NHRA) történetének legsikeresebb csapata. Belépve a hétvégi Gatornationals-be ( frissítés : a rendezvényt csak koronavírus-aggodalmak miatt halasztották el), a DSR 347 versenygyőzelmet és 17 NHRA bajnokságot gyűjtött össze, jobban, mint bármely más NHRA csapat - és ezzel a DSR az egyik legsikeresebb csapat Bármi versenyforma.
A Drag Racing rajongói tudnak a DSR pályán elért sikereiről. De amit ők és a sikeres vállalkozók rajongói nem tudnak, az a történet mögött a történet Don apjával, egy profi bukmékerrel kezdődik, aki szerencsejáték-nyereményekkel 1947-ben társ-alapítóvá tette a Woodward-Schumacher Electric transzformátorgyártót.
Donnak azonban nem volt érdeke, hogy csatlakozzon a családi vállalkozáshoz. Ehelyett profi drag versenyző lett, az elkövetkező tíz évben rendkívül sikeres meccsversenyző és öt NHRA országos bajnoki cím győztese lett, többszörös kötőjelű vezető-személyzet vezető tulajdonosként.
De aztán két gyerek és egy harmadik útközben úgy döntött, hogy csatlakozik a családi vállalkozáshoz.
A Woodward-Schumacher Electric továbbra is elsősorban egyedi transzformátorgyártó volt, de Don meggyőzte az apját, hogy vásároljon csődbe ment akkumulátortöltő-gyártót.
- A transzformátorok gyártása több mérnöki munkát igényelt, mint annak idején tetszett - mondja Don nevetve. 'Mivel szerettem az autókat, valami autóval kapcsolatos dolgot akartam csinálni, ezért az akkumulátortöltő üzletépítésre összpontosítottam.'
Annak ellenére, hogy az üzlet gyorsan növekedett, karrierje nem volt könnyű.
'Nehéz volt a személyes átmenet, hogy elszakadjak a versenyzéstől - mondja -, amíg meg nem kaptam a versenyképes gyümölcsleveket, hogy valóban az üzleti életbe tereljem.'
Míg számos vállalat értékesített autóipari akkumulátortöltőket, Don nem arra összpontosított, hogy megverje őket. A folyamatra összpontosított.
- Soha nem mondtam: - Megverem ezt, vagy azt - mondta Don. 'Ugyanaz a filozófiám volt, mint ma a versenyzésben: Ne is gondoljunk arra, hogy megnyerjük a versenyt. Először is, aggódjunk amiatt, hogy eljutunk Gainesville-be (ahol a gatornacionálisokat tartják), és kvalifikáljuk magunkat. Akkor majd aggódunk a következő forduló miatt.
A töltőüzletben ez a megközelítés azt jelentette, hogy a vevő elé került, majd megmutatta nekik, hogy cége kínálja a legjobb termékeket, majd meghatározza, mit tehet annak érdekében, hogy a vevő sikeres legyen.
'Előnyt szereztem, mert nem voltam hajlandó felhívni az összes ügyfelünket' - mondja. - Az eladó helyett, akinek fel kellett hívnia a gyárat, hogy megnézze, rendben van-e specifikációváltoztatás vagy idővonal-változtatás ... Ezt a döntést a helyszínen tudtam meghozni. Tehát minden alkalommal, amikor egy vevő elé ültem, alkalmam nyílt arra, hogy felkeljek az alkalomra ... ami hiányt töltött be bennem, ami hiányzott, amikor elhagytam a versenyzést.
Idővel a Woodward-Schumacher Electric átállt a Schumacher Electric-re, és elnökként Don egy 2500 alkalmazottat foglalkoztató globális üzletet épített, amely töltőket, tesztelőket, indítókat és mobil elektronikát értékesített.
Jesse Lee Soffer Sophia Bush
Aztán 24 év elteltével a sporttól visszatért a versenyzéshez. Apja nyomdokaiba lépve fia, Tony feljebb lépett a drag racing rangsorban ... mindaddig, amíg a csapat, amelyben versenyzett, megszűnt.
- Tony azt mondta: - Gyere, apa, keressük meg a saját szponzorunkat, és menjünk ki, és tegyük ezt meg - mondja Don. Így tettek - és a verseny első teljes évében Tony megnyerte a Top Fuel bajnokságot.
Ezzel kezdődött Don hívása szerint folyamat.
'A folyamat eredményekhez vezet' - mondja. - Nem tudja irányítani a tegnap történteket, de mindig megpróbálhatja irányítani a holnapi eseményeket.
Ez a megközelítés a Schumacher Electric-et 10 millió dollárról 200 millió dolláros plusz üzletre vezette - és a DSR-t egykocsis üzemeltetésből egy 145 000 négyzetméteres létesítménybe vitte, amely nyolc versenycsapatnak ad otthont, vendéglátó-ipari pályákat, kiterjedt CNC-képességeket (DSR gyártók) sok saját része), egy konferencia központ ... és túl sok trófeát kell számolni.
És megérteni, hogyan lehet sikeres csapatokat felépíteni.
Olyan emberekre van szükséged, akik önmotiváltak ... de képesek csapatmunkában is dolgozni. A kettő nem mindig jár együtt - mondja nevetve.
'Képesnek kell lenned szeretni azokat az embereket, akikkel együtt dolgozol' - mondja. - A körülöttem lévő emberek teszik sikeresé minket. Az a dolgom, hogy megadjam nekik a sikerhez szükséges eszközöket.
mikor született Kay Adams
És Don személyes sikermeghatározásához.
- Rendkívül versenyképes vagyok - mondja Don -, de amikor nyerünk, akkor a csapat embereinek örülök a legjobban. Látni, hogy olyan keményen dolgoznak, akár a pályán vannak, akár a boltban, és nem mennek az úton ... látni őket győzni az igazi öröm.
- Lehet, hogy a nevem az épületen van - mondja -, de az azok siker.'
