A Nike-tól Eileen Fisherig, az Anthropologie-tól, az e-kereskedelmi startup Zady.com-tól és olyan kiskereskedelmi óriásoktól, mint a Bloomingdales és a Saks, a vállalatok a célorientált fogyasztók térnyerésére reagálva etikai termékekre helyezik át beszerzési és kiskereskedelmi kínálatukat. Szerint a Cone Communications felmérés szerint az amerikaiak 88 százaléka abbahagyná a vállalat termékeinek vásárlását, ha megtudná a vállalat felelőtlen vagy megtévesztő üzleti gyakorlatát. Az ezredfordulók kulcsfontosságú mozgatórugók a kiskereskedők kínálatában, mivel ez a generáció vezeti a „megbízható, jó jó márkák keresése kiskereskedelem-terápia-változás-ügynökként” mozgalmat.
Gyakran hallani az évezredes generáció vágyáról, hogy ruházati cikkeket és árukat vásároljon etikus, emeletes ellátási láncoktól, de csak egy újabb fejlemény, hogy a nagy divatházak és kiskereskedők rájönnek, hogy ez több mint trend: ez a sikeres belépés új költsége üzleti. Például a Nike nemrégiben egy rendezvénynek adott otthont, ahol a fenntartható módon dolgozó vállalkozók és vezetők csoportja gyűlt össze, hogy a Nike célja az új, fenntartható anyagok felfedezése volt. Ilyen esemény soha nem történt volna meg 5 évvel ezelőtt. Úgy gondolom, hogy vagy csalódottak lehetünk a nagyvállalatoknál, amiért kezdettől fogva nem vagyunk fenntarthatóbbak, vagy felismerhetjük, hogy az ehhez szükséges források eddig megbízhatatlanok és nehezen hozzáférhetők. Ezt vállalkozóként izgalmas lehetőségnek tekintem a gyártás kínálati oldalának megzavarására és versenyképes erőforrás biztosítására az anyagok számára, amelyek nemcsak fenntarthatóak, hanem megbízhatóan előállítottak és nagy mennyiségben hozzáférhetők. - Shanley Knox
Az ellátási láncok buktatók. A feltörekvő piacok egyedi ellátási láncai a kézműves termékek nem hatékony gazdasági növekedéséhez vezettek, amelyek nagyrészt továbbra is a piaci rések hatáskörébe tartoznak. Olivia Byanyima és Shanley Knox vállalkozók változtatni készülnek mindezen. Látva a lehetőséget, hogy részesei lehessenek az egyre növekvő mozgalomnak, hogy teljesítsék az egyre növekvő etikus fogyasztói alap vásárlási vágyait, és hogy globális világképükön alapuló vállalatot hozzanak létre, a duó elindította Olivia Knox , gyártási csoport és modell az építőipar számára a helyi anyagok köré, nagyobb globális piacokon történő felhasználásra. Az első anyag, amelyre etikai üzleti szemüket vetették, egy tehénszarv volt, Olivia Byanyima szülőföldjén, Ugandában.
Miért tehénszarv?
Ankole, a „királyok szarvasmarhája” többsége az afrikai szarvasmarha-folyosó nyugati részén található, egy Savannah-ban, amely Afrika szarvától lefelé halad a burundi Tanganyika-tóig. Az ankole szent fajta, és csak akkor kerül piacra, ha a szarvasmarha-tartóknak vagy a tanyáknak kezelniük kell az állomány bikáinak számát. Míg a tanyák nem tudták, hogy jószágaik szarva értékes erőforrás, a dél-ugandai nyüzsgő Kampala város vágóhídjainak közvetítői igen. A nyers szarvakat (amelyek a húspiacok melléktermékeként keletkeztek) a vágóhidak ömlesztve adták el kínai vevőknek, akik exportálják őket Ázsiába, hogy tömegesen gyárthassanak gombokat textiliparuk számára.
Ezenkívül a gazdaságfejlesztési szakemberek arra ösztönözték a gazdákat, hogy a tejtermelés növelése érdekében keresztezzék Ankole-állományaikat mezes tehenekkel. Ez a gyakorlat, bár rövid távú nyereséget jelenthet a tanyásnak, nagyobb kihívást jelent azoknak a természetvédőknek, akik Kelet-Afrika gazdag biológiai sokféleségének megóvásán fáradoznak.
hány éves Anne thompson
A bahima törzs (az ankole szarvasmarhák hagyományos tenyésztői) tagjaként Olivia Byanyima tudomást szerez erről a hatástalan gazdasági modellről, és ezzel egy új üzleti modell született, amely a tömegesen gyártott gombokon túli kürt utópiacára összpontosított. Ez egy modell, amely hozzáadott értéket teremtő munkahelyek létrehozására, a globális piacok megnyitására és a vagyon növelésére összpontosít. Ez egy olyan modell is, amely gazdasági ösztönzést nyújt a gazdálkodók számára az Ankole fajta tisztán tartására.
Shanley Knox szerint az Ankole kürt volt a tökéletes erőforrás üzleti elméleteik kipróbálására. Az Ankole kürt tartós, így ideális anyag szilárd minták faragásához, szemüvegkeretek vágásához vagy lyukak fúrásához az egyedi szekrény kiegészítőkhöz. Az indulás óta eltelt kevesebb, mint két év alatt, próba-tévedés útján, az ugandai kormány támogatásával és a vezető márkákkal való partnerséggel együtt Olivia Knox a régió megítélését a megbízhatatlan beszállítóktól a kiváló minőségű, etikailag beszerzett elsődleges rendeltetési hely felé kezdte át. anyagok és kézműves termékek. Minőségi előírásokat hoztak létre négy különböző létesítményben 60 kürtös kézműves számára. Első évében Olivia Knox több mint 130 000 USD eladást generált, beleértve az Anthropologie, a Dannijo, a Bloomingdale és a TD Tom Davie számláit.
akivel feleségül vette John Taylort
Az alábbiakban Olivia Knox első 2 éves tevékenységének tanulságai azoknak a vállalkozóknak, akik fenntartható küldetés alapján szeretnék felépíteni vállalkozásukat, és az etikai alapvonalakra összpontosítanak:
Tegye a hozzáférést jóval az egója elé - mondja Shanley Knox.
Sok kézművesipart építő vállalkozót a saját márka létrehozásának vágya vezérel. Nincs ezzel semmi baj, de egy tanácsadó korán azt mondta nekem, hogy sokkal nagyobb piacom lesz, ha félreteszem az egómat, és segítek más márkákat elérni. Ez óriási mértékben növeli az üzleti lehetőségeket: sok etikai és kézműves márka által megcélzott vállalatnak rendszeresen szüksége van termelési partnerekre, és csak alkalmanként vásárol más márkáktól.
Alkalmazzon karcsú indítási elveket vállalkozása során: iterálja és gyakorolja az alacsony kockázatú prototípusokat.
Ahogy Shanley és Olivia gyorsan felfedezték, az első gyártási útvonal nem volt a legjobb megoldás üzleti modelljük méretezéséhez:
Amikor először indultunk, szerencsénk volt, hogy az ugandai kormánnyal folytatott partnerség révén helyet kaptunk a munkához. Úgy gondoltuk, hogy ez a helyes irány, ha gépeket vásárolunk, és tehetségeket kezdünk bérelni. De kudarcot vallottunk újra és újra és újra. Feladtuk tehát a helyünket, és nagy megrendeléseket kezdtünk elosztani több meglévő létesítmény között, amelyek együttesen sokkal többet termeltek, mint amennyit egyedül tudtunk volna. Ez a rendszer lehetővé tette számunkra, hogy különböző típusú gépekkel, folyamatokkal és tehetséggel ötleteljünk, anélkül, hogy az általános költségeket veszélyeztetnénk - és kapcsolatokat épített ki számunkra az egész iparágban, így született meg üzleti modellünk.
Legyen a híd a frakciók és a múltbeli különbségek között.
dorothea hurley születési dátum
Amikor elkezdtük beszerezni többféle létesítményt, gyorsan megtudtuk, hogy a kürtösök többsége ismeri egymást, és megpróbáltak együtt dolgozni egy-egy ponton, de félreértések vagy munkamódszereik eltérései miatt kudarcot vallottak. Ahelyett, hogy dühösek volnánk, hogy versenytársaikkal dolgozunk együtt, közös hídnak tekintettek bennünket az üzleti növekedés, az oktatás és az Uganda egészének jobb munkarendszere felé - és ez segített nekik abban, hogy belevágjanak egy álmunkba egy virágzó iparág, amely a hozzáférést tudnánk biztosítani.
Hívd meg az ötleteket, és légy folyamatosan nyitott az innovációra az általad beszerzett anyaggal.
Jelenleg a német cég a kürtöt, mint építőanyagot gondolja - erre soha nem gondoltunk volna. A tanulság az volt számunkra, hogy amikor bármilyen új anyaghoz közeledünk, akkor annak tulajdonságait kell megkülönböztetnünk a korábbi felhasználások helyett. Ez lehetővé teszi ügyfeleink számára, hogy elképzeljék az alkalmazásokat a már létezőeken kívül.
Mondja el történetét, és vonja be az ügyfeleket az építési folyamatba.
Eleinte haboztunk a potenciális ügyfelekkel szemben, amíg elkészült az ellátási lánc. De gyorsan megtudtuk, hogy ügyfeleink már megpróbálták (és nem sikerült) beszerezni a világ azon területét, ahol dolgoztunk, és szívesen megosztanák korábbi hibáikat, hogy kiépíthessük őket az ellátási lánc kialakításakor együtt. Stratégiánk arra irányult, hogy egyfajta nyílt együttműködést folytassunk velük, mivel őszinték voltunk tapasztalatlanságunkkal kapcsolatban, és arra számítottunk, hogy tanácsokat és segítséget nyújtsanak nekünk ahhoz, hogy a legjobb szállítóvá válhassunk. Számos válasz, amelyet kaptunk, működésünk építőköve lett.
