Az emberek általában négyféleképpen reagálnak az elvárásokra - állítja Gretchen Rubin, a film bestseller szerzője A négy tendencia és A boldogság projekt . Ha cégalapító vagy -vezető vagy, akkor munkád nagy része elvárásokat támaszt másokkal szemben. Annak ismerete, hogy melyik tendenciával dolgozik, növelheti munkatársainak - és sajátjainak - sikerét.
A Zoom tagok számára szervezett webináriumon a héten Rubin leírta a négy tendenciát, és azt, hogy miként lehet a legjobban motiválni mindegyiket. A kötelezettek (amelyek a legtöbb ember) teljesítik mások elvárásait, de gyakran elmaradnak a saját maguk elvárásaitól. A kérdezőknek teljes mértékben meg kell érteniük egy elvárást és annak miért fontos. A lázadók nem szeretnek minden elvárást, még önmaguktól sem. A jogosultak jól tudják teljesíteni mások elvárásait és saját elvárásaikat is, de merevek lehetnek. Rubin azt mondta, hogy Upholder, és szerinte online kvíz , Én is az vagyok.
Egyik tendencia sem jobb, sem rosszabb, mint bármely más, mondta Rubin. 'Mindezek a tendenciák magukban foglalják a vadul sikeres embereket és a küzdő embereket is.' De ha vezető vagy, akkor ezeknek a tendenciáknak a megértése számít, mert az a fajta megközelítés, amely valóban motiválhatja a Kötelezettet, rosszul fog visszaütni egy Lázadóval, és fordítva. Rubin szerint a legjobb teljesítményt érheti el mindegyikből.
1. Kötelezők
„A kötelesség a legnagyobb tendencia mind a férfiak, mind a nők számára. Ez az, amelyhez a legtöbb ember tartozik, ezért mindannyian meg akarjuk érteni az Obliger-hajlamot - mondta Rubin. 'Remek csapattagok, nagyszerű vezetők és gyakran felbecsülhetetlen alkalmazottak. Ők a világ sziklája.
Ennek hátránya az, hogy mivel a kötelezettek olyan jól teljesítik az elvárásokat, gyakran kiégésnek vannak kitéve. Harcolhat ez ellen, ha arra ösztönzi őket, hogy adott esetben vegyenek ki szabadságot. A „Ne felejtsen el időt szánni” valószínűleg nem fog működni ezzel a csoporttal, de „Szeretném, ha korán menne haza, mert friss és jól kipihent vagyok a holnapi találkozóra.”
katie fehlinger hány éves
Arra is ügyelnie kell, hogy a kötelezettek ne legyenek túlterhelve. 'Nem igazságos, ha egy ember 11 bizottságban vesz részt, amikor más emberek három vagy négy tagot képviselnek, vagy az, hogy egy személy végezzen minden szemétmunkát, miközben mások kimaradnak' - mondta. Figyelje a jeleket arra nézve, hogy a Kötelezett túlterheltnek vagy elhanyagoltnak érezheti magát. A kötelezõk eljuthatnak odáig, hogy Rubin 'kötelezõ lázadásnak' nevezze. Ha ez megtörténik, annak súlyos következményei lehetnek, amelyek közül az egyik az lehet, hogy a Kötelezett elhagyja az Ön cégét.
2. Kérdezők
- A kérdezők minden elvárást megkérdőjeleznek - mondta Rubin. - Ha úgy gondolják, hogy van értelme, meg fogják tenni, nem probléma. Ha nem sikerül a belső színvonaluk, akkor visszalöknek. Minden hatástalan, indokolatlan vagy önkényes dolog nagy dolog a kérdezők számára.
lori kis házas tom petty
Ha egy kérdezővel dolgozol, akkor ő megőrjíthet végtelen kérdésekkel egy feladattal vagy döntéssel kapcsolatban. Még védekezőnek is érezheti magát, ha úgy gondolja, hogy a Kérdező nem bízik az ítéletében vagy tiszteletben tartja tekintélyét. Ne próbáld személyesen venni.
A kérdezők ellehetetleníthetik az ülést. Ha ez megtörténik, fontolja meg, hogy a Kérdező e-mailben tegye fel kérdéseit. Végtelen kutatással maguk is elakadhatnak, különösen a döntés meghozatalakor. Segítsen nekik küzdeni ebben a tendenciában azáltal, hogy korlátokat szab a döntéshozatali folyamatukra, például határidőt szab meg a döntés meghozatalára. Ez segíthet nekik abban is, hogy megbízható hatóság legyen. Például, ha valaki, akit ismer és tisztel, egy bizonyos szoftvert használ, és tetszik neki, az segíthet a kérdezőnek dönteni.
- Egyébként - mondta Rubin -, ha gondolkodik, - megkérdőjelezem ennek a keretnek az érvényességét - valószínűleg kérdező vagy. És ha azt gondolja, hogy 'nagyon határozottan beilleszkedek mind a négybe', az szintén egy kérdező jele, mert azt jelenti, hogy bármilyen módon válaszol, úgy érzi, hogy a körülményei között Önnek megfelelő.
3. Lázadók
A négy hajlam közül a lázadók a legkevésbé gyakoriak - mondta Rubin. Megfelelő körülmények között eredményeik látványosak lehetnek. 'Olyan kapcsolatban vannak szenvedélyeikkel, érdekeikkel és értékeikkel. Ha úgy döntenek, hogy tenni akarnak valamit, akkor megállíthatatlanok - mondta.
A lázadó irányítása türelmet és bölcsességet igényel. - Ha megkéred vagy felszólítod őket, hogy tegyenek valamit, akkor nagy valószínűséggel ellenállnak - mondta Rubin. 'Sokszor a jó szándékú emberek megpróbálnak segíteni a lázadóknak, de ha megpróbálnak nekik segíteni emlékeztetésükkel, megmentésükkel, megrázkódtatással vagy bátorítással, az valóban fellángolhatja az ellenállás szellemét.' Ez megakadályozhatja a lázadót abban, hogy olyasmit tegyen, amit ő tett volna, ha csak te nem kérted volna.
hány éves telma hopkins
Egy olvasó nemrégiben azt kérdezte, mit kell tennie annak érdekében, hogy elbocsátott lázadó férje új munkát találjon. - Semmi - mondta Rubin. 'Ne csinálj semmit. Ne írjon egy listát a hasznos telefonszámokról, és tegye a hűtőszekrénybe. Ne mondjon ilyeneket: 'Drágám, talán jó nap ez, hogy felhívjam Bob bácsit erről a helyzetről.' Ne csinálj semmit. Hozzátette: 'Ez nehezebb, mint amilyennek hangzik.'
Az egyetlen hasznos dolog, amit vezetőként megtehet, az, hogy elmondja a lázadónak egy adott cselekedet vagy tétlenség következményeit. - Tegyük fel, hogy kötelező személyzeti értekezlet van - mondta Rubin. - Mondhatod annak a munkatársnak: - Hé, tudod, hogy megvannak ezek a személyzeti értekezletek, és az értekezleteken terjesztjük a közelgő projekteket. Jókat veszünk magunknak, és az unalmas projekteket azokra hagyjuk, akik kihagyták a találkozót. A találkozó szerdán 10 órakor van. Gyere vagy ne, ahogy akarod. '
4. Tartók
Azt gondolhatja, hogy a jogosultaknak a kezelőtől kell a legkevesebb figyelem. Nagyszerűek a határidők betartásában, valamint a határok kitűzésében és a saját szükségleteik ellátásában. De a jogosultaknak szükségük van valamilyen irányra, különösen, ha maguk is felügyeleti szerepet töltenek be. 'Néha kissé hidegnek és elítélőnek tűnhetnek, mert azok a dolgok, amelyek meglehetősen könnyen eljutnak a jogosultakhoz, más hajlamú emberek számára nem olyan könnyűek' - mondta Rubin. - Néha a jogosultak ezt nem értik. Olyanok, mint: 'Ha csak összeállíthatna egy listát, és megteheti. Nem értem, mi a probléma, és nem akarok a babysittered lenni. '
A tartók merevek is lehetnek. 'Nagyon nehéz nekik, amikor a dolgok kétértelműek, és nyugtalannak érezhetik magukat, ha nem világos, hogy mik a szabályok vagy milyen a siker' - mondta Rubin. Ez megnehezítheti számukra, hogy főleg a lázadókkal dolgozzanak jól, mert a lázadók célja spontán viselkedés és a szabályok figyelmen kívül hagyása.
Ha figyelembe veszi munkatársainak hajlamait, amikor velük dolgozik - és a saját hajlamát is -, az segíthet abban, hogy jobb vezető legyél, és jól kommunikálj másokkal. Rubin még azt is mondja, hogy ha kapcsolatba lép vele, nyugodtan mondja el neki, melyik hajlam vagy. 'Másként fogok e-mailt küldeni valakinek, ha tudom, hogy lázadó, kérdező, kötelezõ vagy jogosult, mint én' - mondta. 'Valóban úgy érzem, hogy ez segít abban, hogy más emberekkel hatékonyabban mozoghassak a világban.'
