A közhiedelemmel ellentétben a félelem nem a legerősebb motivátor.
A válaszadók 81 százaléka Üvegajtók Munkavállalói értékelési felmérés azt mondta, hogy motiváltak a keményebb munkára, amikor a főnök elismeri munkájukat. Ezzel szemben csak 38 százalék mondta, hogy keményebben dolgoznak, amikor a főnökük igényes. Csak 37 százalék mondta azt, hogy keményebben dolgozik, mert attól tart, hogy elveszíti munkáját.
Az egyik kedvenc forrásom a témában Az 5 megbecsülési nyelv a munkahelyen Gary Chapman és Paul White írta, amely néhány olyan módszert tárgyal, amely szerint a vezetők némi elismerést mutathatnak az alkalmazottaknak. Ez a három kiemelkedett:
- Megerősítő szavak - Szóbeli dicséret, érvényesítés és elismerés.
- Minőségi idő --Megosztott tapasztalatok, empatikus hallgatás és teljes figyelmed.
- Szolgáltatási aktusok - Szolgai vezetés (hajlandóság segíteni másokon), a munka megkönnyítése más számára, tanítás és mentorálás.
Szívesen elmélyülnék ezeken a területeken, és javaslatot tennék néhány gyakorlati alkalmazásra. Van azonban néhány dolog, amellyel először foglalkoznunk kell.
Chapman és White szerint ez a hat dolog, amin túl kell esnie, mielőtt valódi elismerést mutathatna:
1. elfoglaltság
Figyelmesnek kell lenned. Ez nehéz, ha elfoglalt vagy, és a napodban nincs nulla tartalék.
Ön back-to-back találkozókat tart. Halom projekt halmozódik fel. Stresszesnek hangzik, mégis furcsa módon kényelmes a legtöbb vezető számára. Az elfoglaltság nagyszerű mentség lehet arra, hogy ne szánjon időt az alkalmazottakra.
Gary Keller vállalkozó és bestseller szerző tökéletesen elmondta Az egy dolog : 'Kevesebbet kell tennie a nagyobb hatás érdekében, ahelyett, hogy több dolgot mellékhatásokkal tenne.'
mennyit ér joan jett
2. Az a meggyőződés, hogy a megbecsülés nem fontos
Nem számít, hogy a Fortune 500-ban vagy egy kis gyártóüzemben van-e - nincs értékeléstől mentes zóna. Nos, valójában van - mérgező munkakörnyezetnek hívják.
Vállalja a vezetést az értékelési kultúra megteremtésében - függetlenül attól, hogy ezt támogatják-e a körülötted élők. Ha nem, Chapman és White arra figyelmeztetnek minket, hogy a szűk gondolkodásmód „arra kényszeríti az alkalmazottakat, hogy hálátlan közösségben éljenek, azt kívánva, hogy a dolgok jobbak lehessenek”.
3. A jelenlegi felelősség terhelésének érzése
Értem. Máris túl van terhelve.
De talán csak egy kis perspektívaváltás szükséges hozzá. A megbecsülés megmutatása nem (és nem is szabad ennek tekinteni) újabb kötelezettség. Bevallom, eleinte nehéz, de miután megszokja, a megbecsülésének megmutatása nem igényel különösebb erőfeszítést - ez magától értetődik. Mindannyian találunk időt a lényeges dolgokra.
jerry springer felesége, micki velton
Ráadásul megnövekedett morál mellett képesnek kell lennie arra, hogy átruházzon egy kis felelősséget, és több időt szabadítson fel arra, hogy az embereire koncentráljon.
4. Strukturális és logisztikai kérdések
Van néhány törvényes akadály, tekintettel a mai munka decentralizált és globális jellegére. Ön távolról dolgozik, 30 közvetlen jelentése van, különböző műszakokban dolgozik, vagy különféle projekteken dolgozik. Igen, ezek egy kicsit megnehezítik az elismerés megmutatását, de nem lehetetlenné.
Mindig van mód a kapcsolattartásra. Ha túl bonyolult lesz, delegáljon. A legfontosabb az, hogy az alkalmazottakat folyamatosan ösztönözzék és megbecsüljék.
Kezdje kicsiben. Keresse meg a kommunikáció legjobb módjait. Kezdje egyszerre egy vagy két alkalmazottal. Ütemezzen 15-20 perces időblokkokat, hogy összpontosítson a megbecsülés megmutatására.
5. Személyes kellemetlenség az elismerés közlésével
A megbecsülés közlése különösen bonyolult azoknak a vezetőknek, akik feladatvezérelt munkamódszerrel rendelkeznek - azok számára, akik természetesen elemzők, befelé fordultak és szeretnek a munkára koncentrálni, szemben az emberekkel.
Volt egy nagyon részletorientált vezetőm, aki a legeredményesebb volt az önálló munkavégzés során. Extrovertált vagyok, akinek érvényesítésre és másokkal való interakcióra van szüksége ahhoz, hogy felismerje magát. Nem a menedzserem szándéka volt, de gyakran alulértékeltnek éreztem magam.
Még akkor is, ha kényelmetlenül érzi magát (és úgy néz ki), az alkalmazottak értékelni fogják azt a tényt, amelyet megpróbálsz, és megadod a kétség előnyeit.
6. A „furcsa tényező”
Miután megtörted a jeget és ritmusba lépsz, alábbhagy az a kínosság, ha elmondod valakinek, mennyire nagyra értékeled. Chapman és White a következőket javasolja a púpos túljutáshoz:
- Tudomásul veszi.
- Kapcsolja össze valami mással.
- Értékeljen másokat valódi módon, a személyes stílusának megfelelően.
Próbálj valami ilyesmit mondani: „Nem szánok elég időt arra, hogy kifejezzem elismerésemet az ön által végzett nagyszerű munka iránt. Mint mindannyian tudjuk, belemerülök a munkámba, és még emlékeztetnem is kell magam, hogy jöjjek fel levegőre. És legyünk őszinték - ez egy kicsit kínos számomra. Köszönöm mindent, amit tett.
