A befolyás az erő. Nem számít, ki vagy, hol dolgozol, vagy milyen szakmai céljaid vannak, a nagyobb befolyás elérése a munkahelyen kritikus a siker szempontjából. A csapatra gyakorolt befolyás megszerzése elősegítheti a hatékonyabb együttműködést. A felügyeleti pozícióban való befolyás megszerzése jobban megbecsülhet és megbecsülhet. Ha befolyást szerez egy értekezleten, valószínűbb, hogy hangját meghallja és elismeri.
A befolyásnak számtalan előnye van, de ennek a befolyásnak a megszerzése, például egy képesség elsajátítása, időt és erőfeszítést igényel. Szerencsére számos stratégia alkalmazható ennek a tulajdonságnak a művelésére.
1. Építsen bizalmat munkatársaival. A befolyást leggyakrabban és legkönnyebben a bizalom közvetíti. Csak akkor lesz nyitott a befolyására, ha egy munkatárs megbízik benned. Ha magasabb pozíciót tölt be a vállalati hierarchiában, akkor lehet igényt közvetíteni vagy feladatot rendelni, amelyet az alkalmazottainak kell elvégeznie, de a valódi befolyás szabad akarat komponensre utal. Ha ugyanazt a feladatot jelölte ki, de nem rendelkezik magasabb jogkörrel, akkor alkalmazottja továbbra is hallgat rád és úgy gondolja, hogy a feladat végrehajtásához szükséges?
Lehet, hogy ez a hipotézis nem releváns a helyzeted szempontjából, de függetlenül a munkatársaid helyzetéhez viszonyított helyzetedtől, ha egészséges és befolyásos munkakapcsolatra vágysz, akkor bizalmat kell ápolnod. Ennek legegyszerűbb módja az, ha nyitott és őszinte vagy, bármi is legyen. Mondja el véleményét, nyilvánosságra hozza félelmeit, és ne tartson titkokat. Ennyire egyszerű.
2. A megbízhatóság ápolása következetesség révén. Az inkonzisztencia a leggyorsabb módja annak, hogy tönkretegye hírnevét. A következetesség viszont lassú, de biztos - ha hatékonyan és időben, nap mint nap elvégzi feladatait, végül az emberek rád fognak támaszkodni. Ugyanez a helyzet akkor is, ha következetes vezetési stílust folytat, következetes elvárásokat támaszt az alkalmazottaival szemben, és következetes jutalmat ad a jó munkáért. Az emberek rá fognak támaszkodni a viselkedésére, és elvárják, hogy következetes előadó legyen.
milyen magas Beau Brooks
Ez a következetesség létfontosságú a befolyás kiépítéséhez. Ellenkező esetben kiszámíthatatlan lesz a levegő rólad, és az emberek nem fogják tudni, hogy bíznak-e vagy vitatják-e a javaslataidat. Ha következetesen ugyanazok az elvek motiválják, az emberek bíznak abban, hogy ötletei szilárdak és megbízhatóak, mint kiterjesztés, és ez megkönnyíti az emberek mellé állítását. A következetesség különösen fontos, ha alacsonyabb helyzetben van, mivel ez bizonyos mértékű elkötelezettséget mutat.
3. Legyen határozott, ne agresszív. Az önérvényesítés az egyetlen módja annak, hogy ötleteit észrevegyék, különösen akkor, ha másokkal versenyez a láthatóságért, például egy értekezleten. Van azonban különbség az önérvényesítés és az agresszivitás között. Nagyfokú bizalommal kell bemutatnia gondolatait és ötleteit, meggyőződését jelezve, de a túlzott bizalom tévedhet felesleges arroganciával, amely veszélyeztetheti vélt tekintélyét. Óvatosan lépkedjen, különösen, ha nem ismeri a közönségét, vagy ha a szakterületén kívüli területen terjeszti elő gondolatait.
Ennek az önérvényességnek általános minőségként ki kell terjednie az összes interakcióra, függetlenül attól, hogy az alkalmazottak felett, alatt vagy az Ön szintjén beszél-e, és a beszélgetés formátumától függetlenül. Az önérvényesítés, mindaddig, amíg valóban hisz abban, amit mondasz, a tekintély hírnevének ápolása és a társaid és alkalmazottaid befolyásolásának képessége.
4. Legyen rugalmas. A rugalmasság is fontos. Bár úgy tűnhet, hogy ez ellentmond az önérvényesítés szükségességének - végül is nehéz teljes mértékben érvényesíteni önmagát, ha nyitott vagy a vélemény megváltoztatására -, ha túl szigorú vagy hajthatatlan a hiedelmedben, az ellened fog működni. Ebben az esetben az emberek makacs, mozdulatlan monolitként fognak látni téged, aki képtelen hinni másban, csak magadban. Ez csökkentheti az emberek iránti tiszteletét, és veszélyeztetheti általános befolyását.
Ehelyett dolgozzon aktívan, hogy megmutassa rugalmasságát, miközben szilárdan tartja magát a meggyőződésén. Erre a tárgyalások és a kompromisszumok gyakran a legjobb módszerek. Maradjon merev a meggyőződésében, ha valaki ellentmond Önnek, de működjön együtt velük, hogy megtalálják a kölcsönösen elfogadható megoldást. Amikor az emberek azt hiszik, hogy rugalmas vagy, akkor nagyobb valószínűséggel hallgatnak rád, még akkor is, ha önfejűen makacsak.
5. Legyen személyes. Egy kis személyiség hosszú utat mutat be, főleg, ha befolyást próbál teremteni a munkahelyen. Ez különösen fontos, ha magasabb beosztásban vagy főnökként vagy felügyelőként. Ha elszigeteli magát, vagy megpróbálja felépíteni érzékelt tekintélyét azáltal, hogy elhatárolja magát a többiektől, az csak az ön elidegenedését szolgálhatja, és olyan helyzetbe hozhatja, ahol bizalmatlanul vagy akár nehezteléssel tekintenek rád.
Ehelyett tegyen meg mindent annak érdekében, hogy személyes cseréket folytasson alkalmazottaival és munkatársaival. Nem kell barátságot építeni, de nincs oka annak, hogy ne ismerkedhessetek meg egymással. A személyes munkakapcsolatok fontosak a csapatérzet kialakítása szempontjából, és ha az emberek a csapat másik személyeként tekintenek rájuk, akkor fogékonyabbak lesznek, amikor elárulják elképzeléseiket vagy véleményüket. A legfontosabb itt az, hogy tökéletlennek, megközelíthetőnek és emberinek tűnjünk.
6. Fókuszáljon az érvek helyett a cselekvésekre. Szó nélkül próbál hatást szerezni a hatásra. Még a tökéletes dikcióval rendelkező és retorikai stratégiával rendelkező vezető sem remélheti, hogy egyedül beszédek és viták révén elnyeri társainak befolyását. Ha befolyást akar építeni a munkahelyre, akkor beszélnie kell a cselekedeteivel, vagy legalább rendelkeznie kell a cselekvésekkel és az előzményekkel annak alátámasztására, amit mond.
Ennek egy része akkor játszik szerepet, amikor építi az összhangot. Állandóan keményen dolgozni és állandóan jó eredményeket elérni azt mutatja az emberek számára, hogy képesek vagyunk járni. Az ötletek bemutatása valós példákon keresztül a folyamat következő lépése. Ahelyett, hogy azon vitatkoznál, hogy elmélete hogyan fog működni a szerkezeteden, tedd próbára. Mutasd mondás helyett.
7. Hallgass meg másokat. Végül ne feledje, hogy a befolyás kétirányú utca. Minél jobban hisz a körülötted élő emberekben, és beépíti elképzeléseiket a jövőképedbe, annál inkább hinni fognak az ötleteidben és beépítik őket a munka szokásaiba. Ha ezt a fajta kapcsolatot ki akarja építeni munkatársaival és alkalmazottaival, akkor először hallgatnia kell. Hallgassa meg mindenki véleményét, és ösztönözze az embereket, hogy szólaljanak fel, különösen, ha nem gyakran hangoztatják véleményüket. Szánjon időt mindenki véleményének tiszteletben tartására és elismerésére, és közölje az emberekkel, hogy Ön értékeli őket.
Ez kölcsönös bizalom, kölcsönös tisztelet és kölcsönös csapatmunka légkörét teremti meg. Ha Ön a kezdeményezés élén áll ennek a környezetnek az építésére, akkor vezetőként fognak látni Önt, és a véleményét természetesen meghallgatja, elismeri és tiszteletben tartja.
A befolyás rendkívüli eszköz a szakmai világban, de ne felejtsd el, hogy itt a célod az legyen, hogy jobban tiszteletben tartsd magad a munkahelyen, és ne növeld annak a valószínűségét, hogy másokat rávenjenek az ajánlataidra. Az egyik egy tekintélyes utazás a nagyobb figyelem és a termelékenység felé, míg a másik egyszerűen egy machiavelli hatalmi út.
