Miután száz vállalkozással, vezető tisztségviselőkkel és vezetői csapatokkal dolgoztam együtt, az egyik téma, amelyet mindig nehéz kitérni, az elszámoltathatóság. Sok ember nem értem, mi az elszámoltathatóság az, hogy miért fontos, vagy hol kezdődik. Igen, értik, hogy az elszámoltathatóság fontos, de nem tudják, hogyan lehetne létrehozni az elszámoltathatóság kultúráját, csak remélik, hogy ez megtörténik.
De a remény nem stratégia!
Íme hét igazság az elszámoltathatóságról, amelyek segítenek jobban megérteni és növelni a szervezet elszámoltathatósági szintjét.
tisha campbell nettó értéke 2017
1 - Az elszámoltathatóság veled kezdődik
A vezetés meghatározza a kultúrát, és ha az elszámoltathatóság kultúráját akarja megteremteni, akkor az önnel kezdődik. Modelleznie kell azokat a viselkedéseket, amelyeket a szervezetében szeretne látni. Ha azt akarod, hogy az emberek tulajdonjogot szerezzenek, akkor látni kell, hogy átveszi a tulajdonjogot, amikor kötelezettségvállalásokat tesz, akkor látni kell, hogy teljesítsd ezeket a kötelezettségvállalásokat. Ha nem, akkor miért érdekelhet bárki más. A beszédet folytatnia kell, ha azt szeretné, hogy mások kövessék, akkor nem az elszámoltathatósági utat választja.
2 - Ön felelős
Vezetőként elszámoltatható. Ön elszámoltatható a kudarcokért, valamint a szervezete sikereiért. Az elszámoltathatóság a munkaköri leírás részeként jön létre, ezért, ha megpróbálja kacagni, negatív hatással lesz a már meglévő elszámoltathatósági szintekre.
3 - Az elszámoltathatóság nem egyszeri dolog
Az elszámoltathatóság nem egyszeri, valamikor megjelenő dolog; ez minden idők dolga. Azok az emberek, akik nem akarnak elszámoltatni, vagy felelősségre vonni, mindig keresnek minden lehetőséget, hogy kibújhassanak belőle, az esetleges csúszások, vagy az elszámoltathatóság hiányosságai megadják számukra a szükséges segítséget, hogy csak akkor számoljanak el, ha jónak látják .
Úgy kell látni, hogy mindenkor elszámoltatható legyen.
4 - Az elszámoltathatóság mindenre vonatkozik
Ha számon akarja tartani az embereket, nem játszhat a kedvencekkel; nem engedheti, hogy néhány emberrel csúszkáljon. Az elszámoltathatóságot állandóan mindenkitől kell követelni. Ha úgy döntött, hogy hagyja, hogy egy személy figyelmen kívül hagyja az elszámoltathatóságát, ez megnyitja az ajtót mások számára is, hogy szelektíven elszámoltathatók legyenek.
5 - Az elszámoltathatóság nem ruházható át
Nem lehet átruházni az elszámoltathatóságot, az elszámoltathatóságot el kell fogadni, hogy az illető elszámoltathatónak érezze magát, és hogy tulajdonjogot szerezzen. A legjobb módja annak, hogy az embereket elfogadja az elszámoltathatóság, ha sikerre állítja őket. Senki sem vállalja a tulajdonjogot és nem mutat elszámoltatást valamiért, amit tud, vagy úgy gondolja, hogy kudarcot vall.
akivel Chris isaak feleségül ment
Ha azt akarod, hogy az emberek elfogadják az elszámoltathatóságot, kérdezd meg tőlük, hogy mindenük megvan-e a sikerhez, amikor igent mondanak, nagy lépést tettek az elszámoltathatóság elfogadása felé. Ha nemet mondanak, akkor meg kell győződnie arról, hogy bármi hiányzik, mert nélküle soha nem fogadják el az elszámoltatást
6 - Az elszámoltathatóság a különbség a siker és a kudarc között
Amikor az emberek nem veszik figyelembe az elszámoltathatóságot és a dolgokat, kezdjenek elromlani, mivel nem érzik a tulajdonjogot, nézői módba lépnek és nézik, ahogy a dolgok kudarcot vallanak. Ha azt gondolják, hogy eleve kudarcot vall, az még rosszabb; belemennek, azt mondtam, hogy mód, amely szinte mindig önmegvalósító jóslat lesz.
Mivel amikor az emberek tulajdonjogot vesznek ha a dolgok rosszra fordulnak, akkor megoldási módba lépnek. Elkezdik kipróbálni, hogy mi a baj, és megpróbálják kijavítani. A sikeres csapatok tele vannak olyan emberekkel, akik megoldási módba lépnek. Tele vannak olyan emberekkel, akik nemcsak törődnek, hanem vigyáznak is.
Tapasztalataim szerint az elszámoltathatóság az egyetlen legnagyobb különbség a sikeres és sikertelen csapatok között.
7 - Az embereket felelősségre kell vonni
Nem mondhatja el az embereknek, hogy elszámoltathatók, és aztán ráhagyhatja őket. Igen, lehet, hogy egyesek számára működik, de nem mindenki számára. Be kell állítania a felülvizsgálati munkameneteket; be kell jelentkeznie és meg kell néznie, hogy állnak az emberek.
Ennek három célja van:
- Tudatja velük, hogy felelősségre vonják őket a tevékenységekért.
- Lehetőséget ad arra, hogy támogatást nyújtson arra az esetre, ha a dolgok rosszra fordulnának,
- Lehetőséget kínál arra, hogy dicséretet és biztatást nyújtson az emberek további mozgatásához, ha a dolgok jól mennek.
Az elszámoltathatóságon dolgozni kell. Világos és következetes stratégiának kell lennie a megvalósításának és érvényesítésének módjáról.
Veled kezdődik, és mindenkor és mindenkire érvényes.
Amikor ezt megteheti, ez segít az elszámoltathatóság kultúrájának megteremtésében, ahol a szervezet elkezdi magát és másokat elszámoltatni, ami hatalmas hatással lesz a teljesítményre és az eredményekre.
