Harminc évvel ezelőtt, amikor a nagyon kis város szomszédom, John, a hátsó udvarban gyakran állt, néha órákig bámult az űrbe.
tűz ka cormack hama taylor
Nagyon kedves ember volt, de mégis: azt hittem, hogy furcsa.
Csak később jöttem rá, hogy John, a közeli egyetem informatika professzora azon dolgozik, hogyan lehetne létrehozni a rendszerarchitektúrát az egyik - és egy ideig a legsikeresebb - nyelvtanuló szoftvertermék egyikéhez.
John és sógora, Allen számára Rosetta Stone csak mellékhajtás volt.
Amíg nem volt.
Ha arra gondolt, hogy vállalkozást indítson, miközben megőrzi teljes munkaidős állását, és egy kis motivációra vágyik, íme néhány sikeres vállalat, amelyek mellékhajtásokként indultak.
A Nextstopnál dolgozva Kevin Systrom úgy döntött, hogy létrehoz egy saját helyalapú iPhone alkalmazást: amely lehetővé teszi a felhasználók számára, hogy bizonyos helyeken bejelentkezzenek, megtervezzék a jövőbeni bejelentkezéseket, pontokat gyűjtsenek a barátokkal való társalgásért ... és mivel imádta a fotózást, és főiskolás korában fotómegosztó webhelyet épített a testvériség testvéreinek, hogy képeket tegyen közzé ezekről a találkozókról.
Mivel szerette a whiskyt, Burbn-nak hívta.
Sajnos a Burbnt nehéz volt használni. Túl sok funkció. Túl bonyolult a navigáláshoz. Aligha osztotta meg bárki a tartózkodási helyét.
De megosztották sok képekből. És remek megjelenésű fényképeket akartak megosztani, ami a Systrom szűrőalkalmazások létrehozására késztette őket.
Tehát a Systrom úgy döntött, hogy kizárólag a fotómegosztásra összpontosít - és Burbn az Instagram lett, amely cég, amelyet a Facebook 1 milliárd dollárért vásárolt meg, csak 13 alkalmazottal rendelkezett.
Mindez azért, mert a Systrom szerette az építési termékeket - és a fotózást.
Houzz
2006-ban Adi Tatarko egy befektetési vállalkozásnál dolgozott. Férje, Alon Cohen az eBay-n dolgozott. Vettek egy régi felújításra szoruló házat, és küzdöttek a megfelelő tervezők és kivitelezők megtalálásáért.
Ezért saját online címtárszolgáltatásukat építették fel annak érdekében, hogy megkönnyítsék a folyamatot. A szülők a gyerekeik iskolájába kerültek, és a helyi tervezők és építészek elsöprő felhasználóik voltak.
Ma a Houzz több tízmillió felhasználóval rendelkezik, és több mint 600 millió dolláros támogatást vonzott. (És ez az első webhely, ahova a feleségem keres, amikor tervezési ötleteket keres.)
Mindez azért, mert Tatarko és Cohen úgy döntöttek, hogy kissé megkönnyítik otthonuk felújításának folyamatát.
HubSpot
Dharmesh Shah soros vállalkozó, így miután eladta a Pyramid Digital Solutions-ta SunGard Business Systems-nek, más lehetőségeken dolgozott.
Az egyik egy online marketing platform ötlete volt, amely a push, nem a push alapú. De nem volt biztos benne, hogy az ötlet repülni fog - ezért mellette ő és társalapítója, Brian Halligan elindította a HubSpot blogot.
Végül is, ha a tartalommarketing révén nem tudnának közönséget vonzani a blogba ... hogyan építhetnének vállalkozást e marketing stratégia alapján?
Ahogy Shah mondja: 'Egy apró blog, amelynek nincs költségvetése, nagyobb forgalmat generált, mint a professzionális marketing csapattal rendelkező vállalatok.'
És megszületett a HubSpot vállalat, amelynek jelenlegi piaci felső határa meghaladja a 10 milliárd dollárt.
Mindez azért, mert Sah létrehozott egy mellékprojektet egy ötlet érvényesítésére.
Laza
Stewart Butterfield játékalapító társaságot alapított. A játék bombázott, ezért partnereivel egy fotómegosztó weboldalt épített, amely Flickr lett.
Miután a Yahoo megvásárolta a Flickr-t, Butterfield maradt néhány évig. Aztán elment, hogy egy másik játéktársaságot alapítson. Ez a játék, a Glitch, szintén nem talált közönséget.
De a vállalat beépített egy belső azonnali üzenetküldő eszközt a játék fejlesztésének kezelésére, és Butterfield úgy döntött, hogy kiadja azt.
Ez a mellékprojekt, a Slack lett az egyik leggyorsabb startup, amely elérte az egymilliárd dolláros értékelést, és jelenleg 19 milliárd dollár feletti piaci sapkával rendelkezik.
Mindezt azért, mert Butterfield egy könnyebb kommunikációs módot akart az alkalmazottak számára.
2005-re a kis startup Odeo megépített egy podcast platformot. Ezután az Apple bejelentette, hogy az iTunes podcasting funkciókat tartalmaz.
Tehát a vállalat elkezdett „hackatonokat” tartani, ahol az alkalmazottak csoportjai egy napot töltöttek új ötletek kidolgozásával.
Az egyik ilyen ötlet egy olyan rendszer volt, amely lehetővé tette a felhasználók számára, hogy egy számra küldjenek szöveget, és ezt a szöveget automatikusan sugározzák az összes barátod. A mellékprojektet „Twttr” -nek hívták.
Idővel a Twttr Twitter lett. Te ismered a történet többi részét.
Mindezt azért, mert egy küzdelmes vállalat rájött, hogy szüksége van néhány új ötletre.
Ami minden vállalatra igaz, függetlenül attól, hogy mennyire sikeres jelenleg.
