Évtizedek óta az okos társaságok a csapat tagjait közös játékra ösztönzik. Az ilyen tevékenységek, mint például a softball a helyi parkban vagy a ping-pong a szünetben, megkövetelik, hogy mindenki ugyanazon a fizikai helyen legyen.
A mai globalizált munkakörnyezetben azonban a csapattagok több ezer mérföldnyire élhetnek és dolgozhatnak egymástól, lehetetlenné téve számukra bármilyen értelmes együttmûködést.
Lépjen be a virtuális valóságba, nevezetesen egy nemrég debütált játék, a Star Trek: Bridge Crew. A játékban négy játékos (akik a világ bármely pontján megtalálhatók) négy, egymástól elkülönülõ szerepet játszik: kormányfõnök, fegyverek, mérnök és kapitány.
Egy korábbi bejegyzésemben megjegyeztem, hogy a Star Trek, bár kitalált, valóban értékes vezetői tanulságokkal szolgál. Ennek kombinálása a szórakozás érzésével természetes párosításnak tűnik.
Itt van a játék előzménye, de meg kell nézned azzal a feltétellel, hogy a négy játékosnak nem kell ugyanabban a szobában tartózkodnia:
'Az első naptól kezdve az volt a célunk, hogy létrehozzunk egy nagyon társas játékot, amely lehetővé teszi az emberek számára, hogy valóban együtt legyenek, egy szövetségi csillaghajó hídján, még akkor is, ha valójában az egész országban lehetnek egymástól' - magyarázza David Votypka , vezető kreatív igazgató a Ubisoft .
Noha a múltban minden bizonnyal lehetséges volt, hogy a földrajzilag szétszórt csapattagok videojátékokat játszanak az interneten keresztül, a VR lehetővé teszi, hogy a valós testmozgások replikációja tükröződjön egy közös környezetben. Ennek eredményeként 'a játékosok nagyon erősen érzik a társadalmi jelenlétet'.
Votypka úgy véli, hogy a híd személyzet tapasztalata a VR-ben a szórakozáson túl olyan területekre is kiterjedhet, mint a vállalati csapatépítés; különösen egy olyan világban, ahol a csapatok gyakran el vannak terjesztve az ország vagy akár a világ minden tájáról.
hány éves erin ivory
Valójában a Ubisoft már tapasztalt üzleti partnerekkel találkozott a játékban, és összetett forgatókönyvek révén dolgoznak együtt, amely tevékenység meghaladja az alapvető fejlesztési munkát.
'Végül is, függetlenül attól, hogy vállalati stratégiáját hajtja végre, vagy klingonokat hajt végre az űrben ... sok kommunikációra és koordinációra van szükség a siker érdekében' - mondja Votypka.
