Most valami érdekes dolog zajlik a munkahelyen. Több generációból áll. Ez az első alkalom, hogy a modern történelemben öt generáció dolgozik egymás mellett.
Ez kihívást jelenthet azoknak a vezetőknek, akik megpróbálják összefogni csapatukat egy közös cél elérése érdekében. De ez megvalósítható, ha megérted, hogy az egyes generációk hogyan akarnak motiválódni.
Hagyományőrzők
Mivel ez a generáció 1928 és 1945 között született, nem sok embert lát a munkahelyén. Ugyanakkor továbbra is lenyűgözően a munkaerő körülbelül három százalékát teszik ki.
tameka cottle születési dátum
Ez az a generáció, aki szilárdan hisz abban, hogy „becsületes napi munkáért fizessünk becsületes napot”. Rendkívül hűségesek és élvezik, hogy ezért tiszteletben tartják őket. Mivel konformisták, értékelik a legtöbb munkakört és pénzt.
Baby Boomers
1946 és 1964 között született, ezt a csoportot 'Me' generációnak is nevezik. Túlnyomórészt 40-50 évesek, és jól megalapozottak a karrierjükben. Mint ilyen, hatalmi és tekintélyi pozíciókat töltenek be, például ügyvédi irodák vezetői és vezetői.
A boomosok gyakran ambiciózusak, hűségesek, munkaközpontúak és cinikusak. Inkább a monetáris jutalmakat részesítik előnyben, de élveznek nem monetáris jutalmakat is, például a rugalmas nyugdíjtervezést és a társak elismerését. Nem igényelnek állandó visszajelzést, és 'minden rendben van, hacsak nem mondasz valamit' gondolkodásmóddal.
Mivel a Boomers annyira célorientált generáció, őket ösztönözhetik az előléptetések, a szakmai fejlődés és a szakértelem értékelése és elismerése. Az olyan rangos munkakörök és elismertség, mint az iroda mérete és a parkolóhelyek szintén fontosak a Boomers számára.
Magas szintű felelősség, jutalmak, dicséret és kihívások révén is motiválhatók.
Várhatóan 2020-ig körülbelül 70 millió Boomer lesz nyugdíjas. Tehát odafigyelnek a 401 (k) megfelelő alapokra, szombati és felzárkóztató nyugdíjalapokra is.
Gen X
Az X generációnak körülbelül 44-50 millió amerikai van, akik 1965 és 1980 között születtek. Kisebbek, mint az előző és az azt követő generációk, de gyakran elismerik őket a munka és a magánélet egyensúlyának megteremtéséért. Ennek oka, hogy első kézből látták, hogy szorgalmas szüleik mennyire kiégettek.
A generáció tagjai a 30-40-es években járnak, és sok időt töltöttek egyedül gyermekként. Ez vállalkozói szellemet teremtett velük. Valójában a Gen Xers teszi ki a legtöbb induló alapítót, 55 százalékot.
hány éves dr jeff fiatal
Még ha nem is saját vállalkozást alapítanak, a Gen Xers inkább önállóan dolgozik, minimális felügyelet mellett. Nagyra értékelik a növekedés és a döntések lehetőségét, valamint a mentorokkal való kapcsolatukat. Úgy vélik továbbá, hogy az előléptetéseknek kompetencián kell alapulniuk, nem pedig rang, életkor vagy szolgálati idő szerint.
A Gen Xers-t rugalmas menetrendek, előnyök, például távmunka, a főnök általi elismerés, valamint bónuszok, részvény- és ajándékkártyák, mint pénzbeli jutalmak motiválhatják.
Millenárisok (Y generáció)
Az 1980 után született technikailag jártas generáció jelenleg az ország legnagyobb korosztálya. Húszas éveikben járnak, és a saját munkaerőjükben kezdenek megjelenni. Ők a mai munkaerő leggyorsabban növekvő szegmense.
Néhány millenniumi ember elégedett azzal, hogy eladja képességeit a legmagasabb ajánlatot tevőnek. Ez azt jelenti, hogy a Boomers-szel ellentétben ők nem annyira hűségesek. A legtöbb esetben nem okoz gondot az egyik szervezetről a másikra való ugrás.
Ez nem azt jelenti, hogy nem tudod motiválni ezt a generációt, mert tehetsz azáltal, hogy készségfejlesztést, mentorálást, visszajelzést kínálsz. A kultúra az ezredfordulók számára is rendkívül fontos.
Olyan környezetben akarnak dolgozni, ahol együttműködhetnek másokkal. A rugalmas menetrend, a szabadidő és a kommunikáció legújabb technológiájának alkalmazása szintén fontos a Gen Y számára.
Az ezredfordulók akkor is boldogulnak, ha van szerkezet, stabilitás, folyamatos tanulási lehetőségek és azonnali visszajelzés. Ha mégis pénzbeli jutalmakat kínál, akkor ők inkább a részvényopciókat részesítik előnyben.
Gen Z
Ez a generáció éppen a Millennials sarkain áll. És kezdenek belépni a munkahelyre. Még érdekesebb, hogy ők alkotják Amerika lakosságának egynegyedét, így ez a generáció nagyobb lesz, mint a baba vagy a Millennials.
Ezt a generációt a társadalmi jutalmak, a mentorálás és az állandó visszajelzések motiválják. Azt is akarják, hogy értelmesen cselekedjenek, és felelősséget kapjanak. Elődeikhez hasonlóan ők is rugalmas menetrendet követelnek.
A generáció motiválásának egyéb módjai a tapasztalati jutalmak és jelvények, például a játékban megszerzettek és a személyes növekedés lehetőségei. Várják a struktúrát, az egyértelmű irányokat és az átláthatóságot is.
A legérdekesebb a Gen Zersben az, hogy 53 százalék inkább a személyes kommunikációt részesíti előnyben.
Többgenerációs munkaerő motiválása
'A nemzedékek közötti gazdálkodáshoz meg kell tanulnunk figyelni egymásra, és egyénekként kell kezelnünk egymást' - írja Bruce Mayhew.
Nem számít, melyik generációból származunk, túl könnyű folytatni azt, amit most csinálunk, és úgy viselkedni, mintha minden generációt ugyanazok a dolgok motiválnának (vagy kellene).
Még akkor is, ha szakemberünk -; a vezetői ösztönök azt mondják, hogy 'nem'; természetesen nem ezt tesszük '- vigyáznunk kell arra, hogy cselekedeteink ne bizonyítsák, hogy mi. Mindig szem előtt kell tartanunk cselekedeteinket, és nyitottaknak kell lennünk egymás meghallgatására.
'Használja mindenki képességeit és céljait.'
Azonban továbbra is az Ön felelőssége, hogy minden alkalmazott generációjától függetlenül elkötelezettnek érezze magát. Be kell építenie őket vállalata kultúrájába, és éreztetnie kell őket.
Lehet, hogy ez magas megrendelésnek tűnik, de ezt úgy érheti el, ha először megbizonyosodik arról, hogy megfelelő embert vett fel a munkához. Ügyeljen arra is, hogy jól illeszkedjenek a vállalat kultúrájához.
Biztosítania kell azt is, hogy munkájuk mögött cél és értelem áll. Küldetés vagy jövőkép létrehozása és megosztása segít abban, hogy megértsék, miért létezik munkájuk.
mennyit ér van jones
Ne felejtse el ösztönözni a munka és a magánélet egyensúlyát, felajánlani az egészségügyi és jóléti előnyöket, és ezt megjutalmazni a te az alkalmazottak érdekelnének.
