Az üzleti élet túl gyakran arról szól, hogy a szíved helyett azt csináld, amit a fejed mond. A vezetők ideális helyzetben vannak, hogy az emberiséget, az együttérzést és a célt visszahelyezzék a munkahelyre, miért ne használná ezt az erőt?
Az emberek előtérbe helyezésével és az alkalmazottak korlátlan kreativitásának, kezdeményező képességének és termelékenységének kiaknázásával valóban figyelemre méltó lesz a pszichés és a pénzügyi haszon a vállalat és az abban dolgozó emberek számára. Itt van, hogyan.
1. Kapcsolja össze a munkát egy küldetéssel
Ha nem tudod, merre tartasz, bármelyik út elvisz oda. A szívközpontú vezető mestere a szervezet küldetésének megosztásában, majd egy jövőkép kidolgozásában, hogy a szervezet milyen utakon járjon el annak elérése érdekében. Mindenki munkáját egy nagyobb, nagy történetű cél részeként pozícionálja. John Seely Brown, a Xerox PARC guru fogalmazott: „A vezetés feladata ma nem csak pénzkeresés. Értelme van.
Elisabeth hasselbeck nettó vagyona 2015
2. Apropó a connect. . . Csatlakozz!
Az üzlet a szoros kapcsolatok alapjára épül a szervezeten belül és kívül egyaránt. Ez kritikus fontosságúvá teszi a kétirányú kommunikációt és a valódi párbeszédet az embereivel. A legjobb vezetők ösztönzik az ötletek nyílt áramlását az egész szervezetben, és lebontják azokat a falakat, amelyek elválasztják az alkalmazottak egymástól.
3. Hagyjon magáról egyetlen alkalmazottat sem
Egyikünk sem olyan okos, mint mindannyian. Minden alkalmazott korlátlan ötletek forrása a szervezet termékeinek, munkafolyamatainak és rendszereinek fejlesztésére. A legtöbb alkalmazottat egyszerűen fel kell hívni a részvételre, majd pozitívan meg kell erősíteni, amikor ezt megteszik. Az alkalmazottak részvétele azonban csak teljes és feltétel nélküli bizalom környezetében működik.
4. Ne tűrje csak a munka és a magánélet egyensúlyát, ragaszkodjon hozzá
A múltban a vállalatok követelték és kapták munkavállalóik életének legjobb részét. Manapság a legsikeresebb vállalatokat vezető emberek megtanulták, hogy a munkavállalók életük egyensúlyának megteremtése a munkahelyen és A kikapcsolás egészséges környezetet eredményez, kevesebb stresszel, sokkal nagyobb termelékenységgel és sokkal alacsonyabb munkavállalói forgalommal. Ez egy biztos recept a jobb alsó sorhoz.
deana carter június kocsival kapcsolatos
5. Oszd meg a vagyont
Robert Reich volt munkaügyi titkár két kényszerítő okot szolgáltat arra, hogy a szervezeteknek meg kell osztaniuk pénzügyi sikereiket alkalmazottaikkal: Először is, ha vonzani és megtartani akarja a tehetségeket, akkor fizetnie kell érte. Másodszor, ha azt akarja, hogy ez a tehetség a tulajdonlásból fakadó lelkesedéssel működjön, akkor tőkével kell kereskednie érte. Ha megosztja a vagyont az embereivel (versenyképes fizetés, teljesítménybónuszok, részvényopciók és hasonlók révén), rendkívül hatékony szervezeti ragasztót hoz létre.
David Muir kapcsolatban áll
6. További szórakozást
A munkahelyen szórakozó alkalmazottak boldog alkalmazottak, a boldog alkalmazottak pedig produktívabbak. Nem csak ez, de a kutatások azt mutatják, hogy a szórakozás helyreállítja az immunitást, növeli az endorfinokat, csökkenti a betegségeket és a munka hiányát. Egyszerűen nincs oka annak, hogy boldogtalan alkalmazottai legyenek a szervezetében. Eszedbe sem jut valami szórakoztató tennivaló? Fontolja meg a délutáni bowling kirándulásokat, baseball játékokat, főzéseket, ostoba kalapokat, rögtönzött karaoke versenyeket és csúfolódásként a kaszinókat. Vagy csak kérdezze meg alkalmazottait.
7. Higgy egy ember erejében
Amikor a szíveddel vezetsz, biztosan megérintenek másokat, a szervezeten belül és kívül egyaránt. Az emberek előtérbe helyezése a kulcsa a munkavállalói csapatok teljes erejének és kreativitásának, a kiváló ügyfélszolgálatnak, az erősített ügyfélkapcsolatoknak, valamint a szállítókkal és beszállítókkal való szorosabb és produktívabb kapcsolatok felszabadításának. Egy ember tud változtasson a világon, és ennek minden oka megvan Ön .
