Figyeljük meg, hogy fent nem használtuk az „innováció” szót. Ez azért van, mert elegünk van a túl általánosítások olvasásáról.
A címkék és a kulcsszó keresések világában a bloggerek és a nagy média számára könnyű a pofon 'innováció' címkét a történeteken, mert tudjuk, hogy az olvasók a fehér forróságot keresik. Ezért nehéz megtalálni azokat az igazi innovációs történeteket, amelyek a középpiaci vállalatok vezetőire vonatkoznak. Általában cikkekről van szó találmány vagy ötletgeneráció címkével 'innováció.'
Mennyire üdítő volt találkozni Doug Sundheim bejegyzésével az innováció fokozásáról a HBR Bloghálózat . Ebben a vezetői és stratégiai tanácsadó reális dilemmát ír le, amellyel egy „közepes méretű szakmai szolgáltató” vállalat nem sokkal ezelőtt szembesült:
akivel feleségül vette Harris Faulknert
'A cég vezetői könyörtelenül azt állították, hogy újításra van szükségük, különben elveszítik a lábukat. Megosztották azokat a konkrét helyeket, ahol elszalasztották a piaci lehetőségeket, és most felzárkóztak. . . . A frusztráló rész az volt, hogy javarészt a szervezet körüli emberek „megértették” - a viselkedés mégsem változott.
A Sundheim megoldása az volt, hogy a szervezet értékelje a kudarcok kezelését. Ezért: „Az innovációs erőfeszítések kockázatosak, és (definíció szerint) kudarcot vallhatnak. És a kudarc szúrhat 'Sundheim ( @DougSundheim ) magyarázza. 'Tehát, ha még nem jött rá, hogyan vegye ki a csípést a kudarcból, akkor nem kap újítást.'
Három tippet ad a félelem kezelésére kudarc . Íme egy összefoglaló:
1. Kezdje egy intelligens hiba definiálásával.
- A szervezetében mindenki tudja, mit siker van. Ez azok a dolgok, amelyeket önéletrajzba helyez: megnövekedett bevételek, csökkent költségek, termék szállítása stb. Sokkal kevesebben tudják, mi az okos hiba - vagyis milyen típusú kudarcokat kell gratulálni '- írja. - Ezek az átgondolt és jól megtervezett projektek, amelyek valamilyen oknál fogva nem működtek. Definiálja őket, hogy az emberek ismerjék az elfogadható határokat, amelyeken belül kudarcot vallanak. Ha nem definiálja őket, minden kudarc kockázatosnak tűnik, és megöli a kreativitást és az innovációt. '
kettő. Díjazzon okos kudarcokat a sikerek mellett.
- Ilyen például az indiai konglomerátum Tata Group Innovista programja, amelyben díjazzák az év legjobb újításait és a legjobb kísérleteket. Ez utóbbi a „Merj kipróbálni” nevet viseli, és a leggondolkodóbb és legjobban kivitelezett kudarcokat okozza. Amikor 2008-ban elindították a programot, kevés csapat lépett a Merj kipróbálni kategóriába. Aztán mindenki látta, hogy a nyerteseket a vezérigazgató minden más kategória mellett gratulál a színpadon. 2011-re 132 csapat lépett be a kategóriába. ' (2013-ban a kategória kapott több mint 240 bejegyzés.)
3. Tegye átláthatóvá a kockázatvállalás megközelítését.
- Vezetőként elvetted kockázatokat hogy eljusson oda, ahol van. Tisztességes részesedése volt a sikerekből és néhány emlékezetes papucsból. Ossza meg ezeket az embereivel. Ossza meg, hogyan közeledett mindkettőhöz, hogyan hibázott, hogyan tanult meg enyhíteni a kockázatokat, hogyan kezelte a bizonytalanságot és hogyan sikerült. Hadd lássák a döntési folyamatodat és azt, hogy miként mérlegelted az érveket és hátrányokat. Mondja meg nekik, hogy támogatni fogja őket, amikor kísérleteznek és megtanulnak intelligens kockázatokat vállalni.
Kapcsolódó cikkek
Miért kell éves kudarcjelentést írni?
Nem tudja megoldani azt, amit nem ért
Tökéletes az ellensége. . . Nos, mindent
Miért tanulunk többet a kudarcokból?
Eli Kay-Oliphant Wikipédia
