Itt az ideje abbahagyni a HR-t mint olyan osztályt, amelyről csak akkor hall, amikor bajban van. Mindenki bűnös ezért a gondolkodásmódért, de az az igazság, hogy a HR elősegíti a termelékenységet. Ez a gép folyamatosan működik és újrakalibrálódik, hogy jobbá tegye vállalkozását.
Ha valóban át akarja változtatni a perspektíváját, kövesse legjobb gyakorlatok HR igazgató felvételére, és célja, hogy találjon valakit, aki segít a vállalkozásának céltudatos infúzióban. A könyvben ' A szeretet vállalatai , ”Raj Sisodia és társszerzői arról számolnak be, hogy a célorientált vállalatok megtérültek 1646 százalék 1996 és 2011 között - ez az S&P 500 157 százalékához hasonlítható. Az ilyen magasságok eléréséhez maga mögött kell a munkaerő, az odaérkezéshez pedig egy HR-igazgatóra van szükség, aki megérti az alkalmazottak erősségeit, kihívásait és szükségleteit.
Előnyös cégként cégem sok HR-munkatárssal dolgozik. Megtudtuk, mennyire fontosak a HR-igazgatók. Tehát, amikor eljött az ideje, hogy saját magunkat alkalmazzuk, sokat gondolkodtunk rajta. Meggondoltuk, hogyan lehet meghatározni a szerepet, milyen emberre van szükségünk, és hogyan lehet megtalálni azt a személyt. Úgy döntöttünk, hogy HR-igazgatónknak három dolgot kell tennie: nagy tehetségeket kell találnia és ösztönöznie arra, hogy tagja legyen a csapatunknak, rendszereket és eljárásokat hozzon létre a munkaerő hatékonyságának képzésére és mérésére, valamint evangelistaként szolgáljon cégünk számára.
Ezeket kell tennie a HR vezetőjének is. De a kérdés továbbra is fennáll: Hogyan szitálhatja át a jelölteket, hogy megtalálja a tökéletes embert? Itt van hat jellemző, amelyet meg kell keresni:
1. A HR mély ismerete: A megfelelő személynek rendelkeznie kell néhány éves tapasztalattal, valamint a megfelelőség és a HR bevált gyakorlatok erős megértésével. Az interjú során győződjön meg arról, hogy rengeteg kérdést tesz fel, amelyek felmérik az ipar tudását. Az ideális jelölt teljesen kényelmesen beszél az egészségbiztosításról, a bérszámfejtésről és a megfelelésről.
2. A munka iránti szenvedély: A megfelelő embernek izgatottnak kell lennie a tipikus feladatokon túllépve azon, hogy a HR-ben gondolatvezetőként ismerjék el. Ennek a személynek is szenvedélyesnek kell lennie az ön iránt vállalati kultúra és győződjön meg arról, hogy a csapattagok rendelkeznek-e a vállalatuk sikeréhez szükséges erőforrásokkal. A megfelelő személynek arra a mélyebb szintre kell összpontosítania, és meg kell kérdeznie, hogy a kezdeményezések valóban hajtják-e a sikert.
3. Értékesítési mentalitás: A toborzás és a felvétel értékesítési munka a középpontjában, ezért keressen valakit, aki rendelkezik hozzáállással, hogy hatékonyan „eladja” szervezetét - az első telefonos átvilágítástól kezdve a fizetési tárgyalásokig.
4. A technológia megértése: Az elmúlt években a technológia mozgósította a HR vezetőket, hogy skálázható, hatékony módon lépjenek fel, és 2015 a a HR technológia éve . A technológia kihasználása nemcsak időt takarít meg, hanem az alkalmazottak kényelmesebb érzését is. Munkájuk során már használják a technológiát, ezért várhatóan HR célokra is felhasználják. Például, 15Öt egy nagyszerű online eszköz, amelyet a vezetők és alkalmazottak közötti folyamatos visszacsatolási hurok fenntartására használnak.
milyen magas John Stewart
5. Analitikus elme: A megfelelő személynek meg kell értenie a folyamattervezést, és képesnek kell lennie az edzés és a fedélzeti gyakorlatok teljesítményének és hatékonyságának elemzésére. Ennek a személynek pedig ismernie kell az olyan eszközöket, mint pl Apró fejlesztések mélyreható teljesítmény-felülvizsgálatok elvégzése.
6. Támogató hozzáállás: Mindenekelőtt meg kell keresni valakit, akire a vezetők felnéznek és utánozni akarnak. A megfelelő személynek képesnek kell lennie arra, hogy egyértelmű, következetes visszajelzést nyújtson arról, hogyan erősíthetik az egyének a társasághoz való hozzájárulásukat.
Az Ön HR igazgatójának feladata, hogy megbizonyosodjon arról, hogy az alkalmazottak rendelkeznek-e erőforrásokkal a vállalati siker eléréséhez. Nehéz lehet biztosítani a munka és a magánélet közötti megfelelő egyensúlyt, és lehetővé tenni az okos munkát - nem csak keményen - taktikai szinten. De pontosan ezért érdemes időt és erőfeszítést fordítani a megfelelő ember megtalálására. Végül is a HR igazgató felel a legnagyobb vagyonáért: az embereiért.
