A múlt hónapban Steve Jobs visszaadta az Apple gyeplőt másodparancsnokának, Tim Cooknak.
Hasonlóképpen, Mark Zuckerbergnek Sheryl Sandberg van a személyzetnél, hogy felnőttek felügyeletét biztosítsa a Facebookon.
Még egy ötfős vállalkozás esetében is a másodvezető kiegyensúlyozhatja a vállalat működtetésének igényeit; a 2iC, akit egyértelműen felkentek, nagyban hozzájárulhat ahhoz, hogy feleslegessé váljon. Ezt célul kell kitűznie annak, aki olyan céget akar építeni, amelyet egyszer el lehet adni.
De hogyan válasszon másodvezetőt? Segítségért a Szilícium-völgyi székhelyű Bob Suttonhoz fordultam. Sutton Stanford professzora és a könyvek szerzője Jó főnök, rossz főnök: Hogyan lehet a legjobb. . . és Tanulj a legrosszabbtól és A seggfej nélküli szabály: civilizált munkahely megépítése és túlélése egy nem.
A Suttonnal folytatott beszélgetésem alapján itt van egy öt lépéses terv a második parancsnok felvételére:
1. lépés: Valaki azonosítása belsőleg
'A kutatás egyértelmű' - mondja Sutton. 'Ha a dolgok nincsenek teljesen elcseszve, a belső jelöltek erősen hajlamosak felülmúlni a külső vezetőket.' Sutton szerint bár csábító lehet valakit kívülről behozni, egy újszülött a szervezete furcsaságainak mély ismerete nélkül küzd a szerepben.
2. lépés: Adjon meg egy különleges projektet a 2iC prospektusoknak
Sutton azt javasolja, hogy minden második parancsnokának adjon egy külön projektet, amely lehetővé teszi számukra, hogy bemutassák vezetői képességeiket Önnek és a csapat többi tagjának - egy tesztet, amely nagyszerű meghallgatásként szolgálhat. Ha jelöltje (i) zsugorodnak a vezetés nyomása alatt, akkor tudja, hogy rossz emberre / emberekre gondol, és örülhet, hogy nem csak átadta a gyeplőt. Másrészt, ha egyikük boldogul, akkor képes leszel igazolni magadnak - és a csapatodnak -, hogy miért őt választották mások fölé.
3. lépés: Használja a „Hit-By-a-Bus” beszélgetéskezdőt
Miután kiválasztott egy jelöltet, itt az ideje, hogy közölje választását a csapat többi tagjával. Egy kicsi, szoros vállalkozásban, ha kiválaszt egy embert, hogy a társai fölé emelkedjen, ez megzavarhatja a kémia és az egók kényes egyensúlyát, amely tovább tartja a kisvállalkozást. Sutton azt javasolja, hogy kezdje a beszélgetést azzal, hogy megkéri az idősebb csapatot, hogy képzeljen el egy forgatókönyvet, amelyben - bármennyire is morbidan hangzik - elüt egy busz. Magyarázza el, hogy ki és miért szeretné vezetni a csapatot.
4. lépés: tekerd a karjaidat a vesztesek köré
Amint kiválaszt egy másodparancsnokot egy belső készletből, az emberek, akiket áthelyeztek a munkára, valószínűleg megkönnyebbülten érzik magukat. - Emberi természet, hogy elrejtőzik az emberek elől, akiket nem választottál - mondja Sutton -, de ez pontosan helytelen dolog. Ehelyett azt javasolja, hogy töltsön el időt azokkal, akikkel átment, hogy világossá váljon, mennyire értékeli a hozzájárulásukat.
5. lépés: Váltás a menedzserről az edzőre
Az első időkben készpénzre kényszerítve sok üzleti tulajdonos nem vezetőket, hanem munkatársakat vesz fel, így vezetőként kezdik el tanulni a vezetés irányítási stílusát. Lehet, hogy ez az első napokban jól szolgálta őket, de Sutton szerint a második parancsnok helyén a stílusát kell váltania: több kérdést kell feltennie, és több időt kell eltölteni hallgatással, és kevesebb időt kell beszélgetnie és rendeznie. '
Ki lesz a Leo McGarry?
John Warrillow a szerzője Eladásra készült: Olyan vállalkozás létrehozása, amely nélküled is boldogulhat , amelyet a Portfolio / Penguin jelent meg 2011. április 28-án.
