Történelmileg a nőknek keményebben kellett küzdeniük és hosszabb ideig kellett várniuk, hogy ugyanazokkal a pozíciókkal töltsék be, mint a férfiak - különösen a vezetői rangsorban.
Az utóbbi években azonban számos munkahely erős támogatója lett a nők szerepvállalásának erősítésében azzal, hogy aktívan dolgoztak azon, hogy vezetői lehetőségeket biztosítsanak az üzletasszonyok számára, és jó okkal.
milyen magas Monica Crowley
Egy újabb tanulmány azt mutatta, hogy a nők, akiknek vezetői csoportjaik vannak, jövedelmezőbbek, mint a nők.
A Peakon által készített másik jelentős tanulmány arra kérte a csaknem 60 000 alkalmazottból álló csoportot, hogy válaszoljon a „nők által vezetett” és a „férfi által vezetett” vezetéssel kapcsolatos kérdésekre.
A tanulmány megállapította, hogy a „nők által vezetett” vállalatokat - azokat, amelyek több mint 50% -ban képviselik a nőket a menedzsmentben - jobbnak tekintik a stratégia minden aspektusában, beleértve a küldetést is.
Itt van a nők felhatalmazásának kora
Nemrég beszéltem Inger Ellen Nicolaisennel, a Nikita Hair - egy nemzetközi fodrászcsoport, amely több mint 150 helyszínt kínál Európában, és amely az Egyesült Államokban terjeszkedik
A női szerepvállalásnak ebben a korában a női vezetők egyre növekszenek, és felszólalnak, tippekkel látják el a többieket, és Nicolaisen kulcsfontosságú példa.
Tizenéves anyaként egyszer hajléktalansággal küzdött, de ettől a tapasztalattól hatalmasat nőtt. Ahelyett, hogy elzárta volna vagy elhagyta volna a múltját, úgy döntött, hogy helyben marad és visszanyeri lábát. Ez a mentalitás, megingathatatlan pozitivitásával, tárgyalási képességeivel és teljesen kialakított jövőképével párosulva segítette a siker sikerét - de ez nem ment kihívás nélkül.
Annak érdekében, hogy több nő képessé váljon álmaik és szakmai céljaik megvalósítására, Nicolaisen megosztotta velem személyes ötlépcsős útmutatóját, amely a vezetésre ösztönözte.
1. Vezessen példával.
A pozíciót nem kapja meg - veszi vagy hozza létre. És amikor felveszi ezt az új szerepet, akkor éhesnek kell lennie a kezdetektől fogva.
Amellett, hogy jól felkészült, mondja Nicolaisen, végezze el az üzleti kutatásokat, és bízzon abban, hogy képes megoldásokat nyújtani az üzleti műveletek és az ügyfélélmény javítására.
Anélkül, hogy figyelmen kívül hagyná egy jó rendszert, mutassa meg szenvedélyét új ötletek megosztásával, hogy miként lehet megközelíteni a fájdalom pontjait. Amikor keményen dolgozik, és segít másoknak, mondja, a cselekedetei a karakteredért fognak szólni - ezt minden menedzser biztosan figyelembe veszi, amikor a tehetséget választja a karrierfejlesztéshez.
2. Tanulj együtt a csapatoddal.
Nicolaisen megjegyzi, hogy az üzlet minden területén fel kell gördítenie az ujját, és be kell koszolnia a kezét - különösen azokon a területeken, ahol még nem vagy szakértő.
Minél többet tanulsz és megosztasz a csapatoddal, annál nagyobb eszközzé válsz. Szóval közelítsen az új lehetőségekhez, mint egy kaland.
'Minden tapasztalat vagy projekt jobb vezetővé és hozzáértőbb csapattaggá alakítja Önt, ezért dolgozzon minden szempontból az izgalmas rövid távú lehetőségektől a hosszú távú tervezésig' - osztja Nicolaisen.
Azzal a kihívással, hogy minden munkanap más legyen, befektet a saját szakmai fejlődésébe, amely minőség megkülönbözteti a vezetőket a többitől.
3. Ölelje át szenvedélyét.
Felejtsd el azokat, akik azt mondják, hogy „az érzelmek nem tesznek jót a munkahelynek” vagy „a nők túl érzelmesek” - mondja Nicolaisen. Osztja, hogy az érzelem képes az üzleti élet előmozdítására és a valódi változások előidézésére, és ez az érzelem átgondolt beszélgetéseket és ötletgyűjtéseket hív a csapat tagjai körébe.
Aaron sanchez séf házas
Ölelje át érzelmi intelligenciáját - amikor képes felismerni és megérteni az érzelmeket, képes megfelelően irányítani és kifejezni az érzéseket, jobban kapcsolatba hozni mások gondolatait és viselkedését, és kialakítani az empátiát, amelyek azok a lágy készségek, amelyek megnyitják az ajtót a sikeres csapatok vezetéséhez - mondja Nicolaisen.
4. Légy őszinte.
Mindenki követ el hibákat. Ami megkülönböztet bennünket, mint vezetőket, az az, hogy mi hogyan rendelkezünk velük. Vannak, akik addig rejtőzhetnek, amíg a csúszásuk át nem fúj, mások hibát okozhatnak. Nicolaisen számára neked kell lenned, aki felemeli a kezét, és elismeri a hibát, tanácsot kér és hallgat a tanuláshoz.
További bónuszt nyújt: „Segítesz egy olyan becsületes, elszámoltatható munkahely kialakításában, amely a félrelépéseket tanulási lehetőségnek tekinti, ami elősegíti a csapatok és a vállalkozások előrehozását. A mentalitással, amely nem csupán az önmegőrzésre, hanem a vállalat jóindulatára összpontosít, valószínűleg vezetői pozícióba kerül.
5. Legyen megoldáskereső.
A vezetői képességek megerősítése érdekében hozzon létre egy olyan környezetet, ahol a csapattagokat arra ösztönzik, hogy folytassanak nyílt párbeszédet és osszanak meg ötleteket. Más szavakkal, fordítsuk a „problémánk van” mentalitást arra a lehetőségre, hogy együtt találjunk megoldásokat.
Ez önnek és csapatának egyaránt hozzájárulást és felelősségérzetet ad - az elszámoltathatóság átfogó kultúrájának kiépítése, amely elősegíti a növekedést és megbízhatóvá teszi Önt a többi vezetőség körében.
Hazahozni.
'Amikor a gondolkodásmódját a végrehajtó szereppel járó vélt hatalom kereséséről a csapatának növekedésének elősegítésére fordítja, akkor gyorsabban emelkedik a ranglétrán' - mondja Nicolaisen.
Végül értse meg szervezete jövőképét, és testesítse meg mindazt, amit a csúcsra emelkedve tesz. És végül, de nem utolsósorban, érezd jól magad!
