Az irodától a munkába való átmenet felé otthonról dolgozik , sok összetettség van: logisztika, szokások, rendszerek, kommunikáció, hogy csak néhányat említsünk. De a legelterjedtebb probléma az a (téves) feltételezés, hogy a 24/7 munka tisztességes játék.
Számíthat arra, hogy a távoli csapata a hét minden napján, a hét minden napján dolgozik, sok szinten ostobaság. Először is, bár számíthat arra, hogy a hosszabb munkaidő nagyobb teljesítményhez vezet, ez nem így van. Másodszor, a napi 24 órás munkaérzet megteremtése elhomályosítja a határokat a munka és az otthon között - és ez azt jelenti, hogy a valós munkanapon is több feladatot kell végrehajtani.
milyen nemzetiségű shemar moore
A több órás munka nem növeli a teljes teljesítményt - megöli.
A munkaidőnek, mint minden másnak, van értelme a megtérülés csökkenésének. A több órás munka átmenetileg több eredményhez vezethet a csapatától, de hosszú távon (két-három hét) ez a katasztrófa receptje. Amikor az alkalmazottak több órát kezdenek dolgozni, számos dolog történik:
A hibák nőnek. Tanulmányok azt mutatják, hogy minél több órát dolgoznak az emberek, annál valószínűbb, hogy hibákat követnek el, és romlik az ítélőképességük. A stresszes idők arra szólítják fel az embereket, hogy jobb ítélőképességet és kevesebb hibát kövessenek el, ezért ha a csapatodnak csúcsformában kell lennie, ne engedj kompromisszumot abban, hogy szünetet adj nekik.
Egészségügyi kérdések merülnek fel. Minél többet dolgoznak az alkalmazottai, annál valószínűbb, hogy a számos egészségügyi kérdés mint például a rossz alvás, depresszió, cukorbetegség, az erős alkoholfogyasztás, a memóriazavar és a szívbetegségek. Ez nemcsak a munkától való távolmaradást eredményezi, hanem az egészségbiztosítás költségeinek növekedését, valamint a munkavállalói morál kérdéseit is. Az édes folt heti 40 óra.
Kiégés következhet be. A túl sok órás munka a kiégés receptje, amelyet csak néhány nap elteltével nehéz felépíteni. A kiégés elkerülése kulcsfontosságú; a gyógyulás egyes esetekben hónapokat, sőt éveket is igénybe vehet.
mikor született Kaely baba
Vezetőként az a trükkös rész, hogy gyakran maguk az alkalmazottak is nehezen tudják meghatározni a határokat, és otthon dolgozva megállás nélkül dolgoznak. Vezetőként rajtad múlik, hogy megadd-e ezt a hangot.
Tegye közzé a csapat ütemtervét, hogy mindenki tisztában legyen egymás munkaidejével.
Amikor a csapat otthon kezd dolgozni, akkor számolnia kell azzal, hogy a munkaidőt a munkának szentelik, a munkaidőn kívüli órákat pedig a személyes időnek tartják fenn. Ez megvédi csapatát a túlterheléstől, ugyanakkor megvédi az üzletet a munka és az otthon közötti elhatároltság hiányától is, ami gyenge termelékenységet és zavart munkavégzést eredményezhet. Azt javaslom, hogy hozzon létre egy ütemtervet, amelyet közzétesz a csapatnak, amely felvázolja az egyes emberek munkanapját, így egyértelmű, hogy mi a munkaidő - és mi nem. Az irodához hasonlóan előfordulhat, hogy az emberek alkalmanként többet dolgoznak, vagy megváltoztatják az ütemezésüket, de a legjobb, ha ütemtervvel kezdünk, majd eltérünk a nyitva tartással szemben.
Modellezze a megfelelő munkaidőt.
Hallottál már a mondásról: „Tedd, ahogy mondom, ne úgy, ahogy én?” Sok vezető 24/7 munkában találja magát, aztán meglepődik, amikor csapatuk utánozza megközelítésüket. Ha éjjel vagy hétvégén dolgozik, végezzen olyan mély munkát, amely nem igényli az alkalmazottaival való kommunikációt, és csak a normál munkaidőig nyomja meg a „Küldés” gombot. Ha van olyan alkalma, amikor páratlan órákban kell dolgoznia, küldjön üzenetet a közvetlen jelentéseihez, és magyarázza el, miért teszi ezt, és hogy ez enyhítő körülmény.
Hasonlóképpen számítson arra, hogy a munkaidő teljesen a munkának lesz szentelve.
Ha megadod azt a hangot, hogy a csapatod ne dolgozzon a hét minden napján, akkor azt a hangot is megadod, hogy munkaidőben csak a munkát kellene végezniük. Ez kulcsfontosságú a munka és az élet szétválasztása szempontjából - megadva azt az alaphangot, hogy ha tiszteletben tartja csapattagjának az egyensúly és a körvonalazódás igényét, akkor ugyanúgy tiszteletben fogja tartani annak szükségességét, hogy a munka idejét teljes mértékben a munkának szenteljék, ahol csak lehetséges. Bár ez nehéz lehet a jelenlegi környezetben, amikor sok embernek van gyereke otthon, ez az elvárás és egyértelműség lehetővé teszi, hogy csapata reális munkamódszereket állítson be. Például beállíthatja a munkaidejét úgy, hogy megosztja az idejét egy másik otthoni gondozóval, vagy ütemezi a munkát, amikor a gyerekek otthon tanulnak vagy alszanak.
