Tavaly nyáron vezettem vezetői csoportom legfontosabb tagjait a elhagyatott sziget a Csendes-óceánon öt napig hogy megismerhessük önmagunkat és egymást. A vezetőnk Jeff Flake volt arizonai szenátor volt a Marshall-szigetek apró földsávján háromszor korábban. Nem sok mindent vittünk - csak minimális túlélési kellékeket, például víztisztító szivattyút, horgászdárdát, műholdas telefont vészhelyzetekre és a hátunkon lévő ruhákat.
Felfedeztem magamról, a csapatomról és az üzleti világban fontos dolgokról, amelyek örökre megváltoztatják a munkám módját. Az alábbiakban bemutatunk néhány tanulságot, amelyek közül néhány különösen aktuálissá vált a folyamatos járvány okozta kihívások fényében:
hány éves aj mitchell
A megfelelő gondolkodásmód segíthet minden kihívás leküzdésében
Szélsőséges ötlet volt, hogy néhány napra kikerülhetek. Mindent ki kellett találnunk magunknak, beleértve az ivóvizet, a menedéket és az alapvető higiénés feltételeket. Helytelen gondolkodásmód esetén az élmény nyomorúságos lett volna.
Hasonlóképpen, könnyen meg lehet tudni, hogy mi a fontos a vállalat első napjaiban, amikor túlélési módban van. Csak arra összpontosít, amire szüksége van, és figyelmen kívül hagy minden külső zajt. Amint a cég sikeres lesz, az Ön lehetőségei kibővülnek, de a zavaró tényezők is.
A túlélési gondolkodásmód fenntartása, különösen az ilyen időszakokban, segít abban az esetben, ha a kihívások elkerülhetetlenül felmerülnek. Időjének nagy részét a vállalkozás létfontosságú elemeire fordítva elnyomja a zajt és elősegíti a vállalat növekedését.
Hozza ki az embereket a komfortzónájukból
Amikor az emberek eltávolodnak a kitűzött feladatoktól, gyakran találnak olyan új tehetségeket és képességeket, amelyek az egész csapat javát szolgálják. A szigeten szervesen új szerepkörökbe léptünk, amint megjelentek az erősségek: egyikünk lett a fő biztonsági személy, másik a feltaláló és mások hasonló módszereket találtak a hozzájárulásra.
Az emberek gyakran meglepnek bennünket ötletességükkel és találékonyságukkal, amikor lehetőséget kapnak arra, hogy a kényelmi zónájukon kívülre nyújtózkodjanak. Sem társalapítóm, sem én nem technikai háttérrel érkeztünk, de miután megfogalmazódott bennünk a Podium ötlete, megtettük az ugrást, és minden lépésben kitaláltuk. Létfontosságú egy olyan kultúra létrehozása, amely lehetővé teszi az innovációt és bármilyen forrásból örömmel fogadja azokat.
Vegyen körbe megbízható embereket, és bízza őket abban, hogy munkájukat elvégzik
Könnyű figyelmen kívül hagyni a hibákat, amikor elvégezzük a napi feladatainkat. A tét viszonylag alacsony, ha valaki hibázik, miközben szoftvereket ír vagy jelentéseket készít. Egy elhagyatott szigeten rekedve megtanítottam teljesen új szinten bízni a csapatomban.
Az emberek ott akarnak dolgozni, ahol a bizalom holisztikus kultúrája uralkodik, különösképpen átélve valami mentális és érzelmi adót, mint egy globális járvány, és annak a munkaközösségekre gyakorolt hatását. A szigeten szorosan összekapcsolódtunk, amikor egymásra kellett hagyatkoznunk a kritikus feladatok elvégzésében, ami miatt a bizalom a szteroidokra esett.
Láttam, hogy munkatársaim hogyan fogják elvégezni azokat az alapvető munkákat, amelyek életben tartanak minket, és ha valamit rosszul cselekedtek, azonnal alkalmazkodtak. Ha körülveszi magát olyan emberekkel, akikre bármilyen körülmények között számíthat, minden vezető szabaddá válik, hogy arra koncentráljon, ami a legfontosabb üzleti vállalkozása sikere szempontjából.
Tartson világos elképzelést arról, ami fontos
A szigeten annyira elmélyültünk az igények hierarchiájában, hogy teljes mértékben az élelemre, a menedékre és a hidratálásra összpontosítottunk. Világos volt, hogy mi a fontos, és semmi más nem számított.
A vezetők az átláthatóság révén elősegíthetik a fontosak világos megértését is. Cégemnél heti összejöveteleket tartunk, hogy megvitassuk a vállalat teljes üzleti tevékenységét - még azokat az információkat is, amelyeket a legtöbb szervezet fenntartana a felső vezetés számára. A Covid-19 járvány valóban elütötte, hogy az átláthatóság mennyire fontos az egész vállalat sikeréhez, ezt támasztotta alá legújabb munkahelyi adatok .
Ez azért előnyös, mert az embereknek megadjuk azokat az adatokat, amelyekre szükségük van a legjobb döntések meghozatalához az üzleti elemek működtetéséhez. A titoktartási kultúra arra ösztönzi az embereket, hogy azokra a dolgokra összpontosítsanak, amelyeket nem szabad tudni, de az átláthatóság megadja nekik a siker jövőképét és eszközeit.
Fontos tanulságokat hoztunk haza a pozitív gondolkodásmódról, a látókör bővítéséről, az egymás iránti bizalomról és a tiszta jövőkép fenntartásáról. Egyszerűen kitalálni, hogyan éljünk ilyen körülmények között, ez volt az egyik legnagyobb kihívást jelentő dolog, amelyet a legtöbben valaha tettek, de én boldogan megtenném még egyszer.
