Mindenki élvezi, ha barátai vagy legalábbis barátságos arcai vannak a munkahelyén. Jó ebédidős társaságot és őszinte gondolkodású partnereket alkotnak. Vezetőként természetes, hogy aggódik, hogy a munkahelyi barátok zavaró tényezőket okozhatnak. De szerint legújabb kutatások , ha barátai vannak a munkahelyen, az valóban javítja az alkalmazottak teljesítményét, motiváltabbá és koncentráltabbá teszi őket.
A jó vezetők nemcsak ösztönzik az alkalmazottak közötti barátságokat, hanem elősegítik őket is. Itt van négy módszer arra, hogy a vezetők hogyan építették hatékonyan a barátság kultúráját saját vállalatuknál.
hány éves Asheigh Banfield
1. Tegye a barátságot vállalati értékké
Tony Hsieh, a Zappos vezérigazgatója számára a legnagyobb prioritás a vállalati kultúra. A kultúra kiépítése és fenntartása olyan értékek megalapozásával kezdődött, amelyek a vállalat alapjaként működnek. Ezen értékek egyike az „munka és magánélet integrációja”. Ez azt jelenti, hogy önmagad legyen - bárki is legyen otthon - a munkahelyen is. Amikor az emberek jól érzik magukat a munkahelyen, igazi barátságot kötnek a kollégákkal. Hsieh szerint ezek a barátságok ösztönzik (és folytatják) az alkalmazottak szenvedélyét és a cég növekedését. Szánjon egy kis időt arra, hogy átgondolja a szervezete kultúráját meghatározó értékeket. Ha még nem, fontolja meg, hogyan ösztönözhetik kifejezetten vagy implicit módon az alkalmazottak közötti egészséges kapcsolatokat.
2. Támogassa a csapatépítő tevékenységeket
Amikor az alkalmazottak képesek együtt tölteni az időt, és olyan beszélgetéseket folytathatnak, amelyek nem kapcsolódnak a munkához, képesek kötõdéseket kialakítani és megtalálni a közös vonásokat, amelyek viszont lehetõvé teszik a jobb együttmûködést. Például a dombos San Franciscó-i Dropboxban Dan Wheeler programozó időtöltése vállalati intézménnyé vált. A „dombtető” néven elnevezett „lényegében” az a meggyőződés, hogy összegyűjtheti baráti és munkatársai csoportját, és felmászhat egy dombra, elmondja Gyors Társaság . Bár az emberek kirándulásuk során beszélhetnek vagy gondolkodhatnak a munkáról, ez nem a cél. Inkább a kikapcsolódás a célja. Legyen szó hegymászásról vagy bowlingozásról, negyedévente legalább egyszer tervezzen és csatlakozzon a csapat kikapcsolódási programjaihoz.
3. Széles körben ossza meg a vállalat prioritásait
A bevált gyakorlatokkal rendelkező vállalatok tudják, hogy a haverozás nem csupán az alkalmazottak szórakozásáról szól (ami természetesen fontos!). Arról van szó, hogy összehangolják az alkalmazottak közös jövőképet vagy célt. Ez azt az érzetet kelti az alkalmazottak számára, hogy mindannyian együtt vannak benne, akkor is, ha a dolgok a tervek szerint haladnak, és akkor is, amikor nem. Az ilyen típusú bajtársiasság létrehozásának egyik módja az, ha széles körben megosztja a vállalat vagy a csapat céljait, és arra ösztönzi az alkalmazottakat, hogy beszéljék meg a célokat egymással, még akkor is, ha nem közvetlenül működnek együtt. Ez történhet negyedéves vállalati összejövetelek vagy informálisabb heti vagy havi ebéd összejövetelek formájában.
4. Készítsen rituálékat
A csapat vagy a vállalat egészére kiterjedő rituálék összehozzák az embereket és elősegítik az együttműködést. Az Ideo tervező cégnél ez a szerdai teaidő formájában történik. Néhány évvel ezelőtt, amikor a vállalat vezetése látta, hogy az emberek kizárólag a saját munkájukra összpontosítanak, rájöttek, hogy támogatniuk kell az együttműködés magatartását a kreativitás fellendítése érdekében. Most minden szerdán 15 órakor megszólal a csengő, és mindenki kijön az egyéni vagy kisebb csapattéréből, hogy összegyűljön a konyhában teázni és uzsonnára. Ez a szertartás arra ösztönzi az embereket, akik általában nem együttműködnek, hogy vegyenek részt egymással, ezáltal elmélyítve és megerősítve munkatársaikkal fennálló kötelékeiket.
hány éves michael bivins
Az értékektől kezdve a rituálékig gondolkodjon azon módszerek kialakításán, amelyek segítségével az alkalmazottak megerősíthetik egymás közötti kötelékeiket. Ez viszont megerősíti a szervezetükhöz fűződő kapcsolatukat.
