A vállalati kultúra alakítása az egyik legfontosabb dolog, amit vállalkozóként megtehet. Ez a láthatatlan vezető kéz tehet különbséget abban, hogy eléred a céljaidat, vagy hiányolod a jegyet. És sok üzleti tulajdonos számára a fejükben elképzelt vállalati kultúrával küzdenek, szemben a mindennapi kultúrájuk valóságával.
Tehát ma háromféle módon szeretnék beszélni arról, hogy személyesen szabotálja a vállalati kultúrát, és hogyan tudja megelőzni ezeket a hibákat a jövőben.
1. A visszajelzés nem ajánlott.
Sok üzleti tulajdonos szenved ellenőrzési problémáktól és attól tart, hogy senki sem fogja tudni elvégezni a munkát, mint ők. Tehát ösztönösen mikrokezelik az embereket a csapatukban. Ez a viselkedés befolyásolhatja a csapat tagjainak felvételére és megszerzésére való képességét, valamint megakadályozhatja vállalkozásának méretezésében és bővítésében. Azok a csapattagok, akik nem érzik képesek munkájukat állandó felügyelet nélkül elvégezni, gyakran félnek attól, hogy visszajelzést adjanak vagy javaslatokat adjanak fel. Ami azt jelenti, hogy sok jó ötlet maradhat az asztalon.
Fontos, hogy tegyen lépéseket a mikrokezelési tendenciák kordában tartása érdekében. Engedje meg, hogy a csapattagok saját készségeiknek megfelelő projektekkel vagy feladatokkal rendelkezzenek, és kérjenek és hallgassanak meg visszajelzéseket, amelyek útközben lehetnek. Ha betartja a felvétel arany színvonalát, biztos lehet benne, hogy vannak olyan csapattagjai, akik rendelkeznek tapasztalattal a helyzetükben, és betekintést nyújthatnak a sajátjukon kívülre.
2. Soha nem vagy boldog.
Egy másik kérdés, amellyel sok vállalkozó szembesül, a csapattagoknak adott visszajelzésekkel kapcsolatos. Ki akarja emelni a győzelmeket és sikereket, és a hiányosságokra és a hibákra koncentrál? Ez több szempontból is hatalmas hatással lehet a vállalati kultúrára, mint gondolná. Ha a csapatod folyamatosan aggódik amiatt, hogy tudnak-e jó munkát végezni, ez halogatást okozhat a csapat tagjai között. Annyira félnek a rossz cselekedettől, vagy egy olyan előadás vagy jelentés bemutatásától, amely nem felel meg az ön elvárásainak, hogy tudat alatt az utolsó pillanatig kitartanak.
A probléma megelőzése érdekében adjon személyzetének hibát. Kérjen tőlük vázlatot. Adjon teret nekik, hogy növekedjenek és hibázhassanak, és működjenek együtt velük, hogyan javítsák a dolgokat a jövőben. Ugyanebben a birodalomban, ha hibát talál magának, birtokolja azt, és adjon kegyelmet magának, hogy legközelebb jobban járjon.
3. Nem eszi meg a saját főzését.
A vállalati kultúra szabotálásának utolsó módja az, hogy képtelen vagy megenni a saját főzésedet. Mondja a csapatának, hogy legyen időben a megbeszéléseken, de az összhang öt perc késéssel jelenik meg? Megkéri őket, hogy jövő péntekig készítsék el negyedéves cselekvési tervüket, de nem sikerül betartaniuk a sajátjukat? A csapatod figyeli és bármi mást kérsz a csapatodtól, lehetőség szerint modellezd magad.
A vállalati kultúra folyamatos feladat. Minden nap lehetősége van segíteni vállalkozásának jövőjét. Ennek a három viselkedésmódnak a megváltoztatásával jó úton halad olyan vállalati kultúra kialakításában, amelyre büszke lehet.
