Mindannyian alábecsültük az alkalmazottakat - vagy csak általában az embereket -, de a költségek biztosan nem voltak olyan magasak, mint amikor a Nike engedte Stephen Curry csúsztassa át ujjait, hogy leszálljon Under Armour mellett.
Amikor Curry bejutott az NBA-be, jóváhagyási megállapodást írt alá a Nike-val. Ez korántsem ritka; Az NBA játékosainak közel háromnegyede szerződést kötött a céggel. A 2013-as szezon végén Curry és a Nike szerződése megújult.
Szerint egy Ethan Sherwood Strauss kiemelkedő cikke az ESPN számára , mi történt, amikor a Nike megpróbálta meggyőzni Curry-t, hogy tegye fel:
'Steph apja, a jelen lévő Dell szerint a jelenlévő találkozó egy Nike-tisztviselővel indult, aki véletlenül Stephent' Steph-on '-nak szólította meg, természetesen Steve Urkel alteregójának monikerének (a tévéműsorban). A család számít . 'Hallottam, hogy néhány ember korábban rosszul ejtette a nevét' - mondja Dell Curry. - Nem lepődtem meg. Meglepődtem, hogy nem kaptam korrekciót.
Onnan rosszabb lett. A PowerPoint-dia Kevin Durant nevét tartalmazta, amelyet véletlenül véletlenül hagytak fel, feltehetően az újrahasznosított anyagok maradványai. 'Ezután abbahagytam a figyelmet' - mondja Dell. Habár a Dell elhatározta, hogy „pókerfelületet tart az egész pályán, a Nike elhagyásának elhatározása már folyamatban volt.”
Tartsd észben ez Steph Curry. (Szánjon pár percet, és nézze meg a videót. Várok.)
Ha nem gondolja, hogy egy sportoló jóváhagyási megállapodása számít egy olyan hatalmas vállalatnak, mint a Nike, gondolja át. Curry kosárlabda cipőjének értékesítése 350 százalékkal magasabb az év eleje óta , így magasabbak, mint a Nike által gyártott Nike cipők eladásai, kivéve a Jordanét.
És ha ez nem elég, Jay Sole, a Morgan Stanley elemzője, felmérve Under Armour jövőbeli kilátásait , mondott:
'UA teljes kosárlabdaüzlete valószínűleg duplája (a kiskereskedelmi értékesítés szempontjából), és még a nem Curry stílusa is rendkívül magas ütemben nőtt. A növekedés annak az eredménye lehet, hogy az UA részesedést szerez azáltal, hogy alábecsüli a cipőjét. Vagy ez lehet egy billenőpont, amely a Nike kosárlabda-dominanciájának végét jelzi.
'Ha ez utóbbi igaz, vagy Curry lesz a következő Michael Jordan, akkor felhívásunk téves lehet, függetlenül attól, hogy az UA mit csinál női ruházatban vagy futócipőben. Ez különösen igaz, ha a Curry-effektus olyan erős, hogy az egész márkára glóriát tesz, ami a ruházati és a futócipő-üzlet számára kedvez. '
Mi volt Jay hívása? Úgy érzi, hogy az Under Armour piaci kapitalizációja körülbelül 14 milliárd dollár lehet, ha Curry nem befolyásolja jelentősen az értékesítést; ha Curry megteszi, Sole úgy véli, hogy Under Armour értéke 28,2 milliárd dollár lesz.
Ez 14 milliárd dolláros különbség , ennek nagy része Curry népszerűségének és az Under Armour általános márkára gyakorolt hatásának tudható be.
Annak ellenére, hogy Curry-t kevésbé volt lenyűgözte a Nike hangmagassága, a ruházati óriás mégis meg tudta volna tartani. Currynek a Nike-val kötött jelenlegi szerződése megegyező jogokat biztosított a vállalatnak, vagyis megtarthatta volna jogait bármely versengő ajánlat összeegyeztetésével - még akkor is, ha Curry mégis távozni akart.
Ez viszonylag olcsó lett volna: Darren Rovell, az ESPN munkatársa szerint 'A Nike nem teljesített évi 4 millió dollárnál kevesebbet.' (Összehasonlítás céljából LeBron James a életre szóló szerződés a Nike-val legalább 500 millió dollár értékben .)
Tudom, mire gondolsz: 'Érdekes; de mi köze ennek én ?
Szinte minden vállalkozásnak - beleértve az önét is - legalább egy alkalmazottja van akit alábecsülnek, vagy ami még rosszabb, kiesett a szívességből.
Talán nem sikerült elvégeznie egy fontos feladatot. Talán elvesztette a hidegvérét egy találkozón. Talán úgy tűnik, hogy nem felel meg az alapvető munkakövetelményeknek. Idővel ezt az alkalmazottat gyenge láncszemnek tekintik ön és társai.
Míg ez az alkalmazott kétségbeesetten akarja magát „rehabilitálni”, ebben a pillanatban ez szinte lehetetlen. A csapat elutasításának súlya túl nagy ahhoz, hogy egy ember mozogjon.
De nem túl nehéz ahhoz Ön .
Mielőtt eltávolítaná a gyenge láncszemét a láncból, tegyen teljes erőfeszítést azzal, hogy megpróbálja megmenteni őt. Mondd: „Janice, tudom, hogy küzdöttél, de azt is, hogy próbálkozol. És segítek neked.
Kifejezni a bizalmat. Legyen megnyugtató. Leginkább azt mondd meg neki, hogy ott leszel az út minden lépésében.
Ne lazítson azonban a normáin. Csak fokozza az Ön által nyújtott mentorálást és coachingot.
És ha ez túl sok munkának tűnik a túl kevés potenciális kimenetelhez, gondolkodjon el így.
Legjobb alkalmazottai nem igényelnek sok időt; kiemelkedőek, mert már rendelkeznek bizonyos tulajdonságokkal. Ha szerencséd van, a különös figyelem néhány százalékpontos extra teljesítményt eredményezhet. De egy küzdő alkalmazottnak van tonna a fejjel; mentse meg, és óriási különbségeket hoz.
Bizony, néha nem fog sikerülni, és ha nem, akkor ne aggódjon miatta. Ezekben az esetekben az erőfeszítést tekinti saját jutalmának.
De alkalmanként az egykori alispán alkalmazottja a legvadabb álmaidon túl is sikeres lesz. Esetenként egy küzdelmes alkalmazott a cége Stephen Curry verziójává válik, és vállalkozása hatalmas előnyökkel jár.
És ugyanilyen fontos, tudni fogja, hogy óriási változást hozott egy másik ember szakmai és személyes életében.
Alex és Simon van Kempen nettó vagyona
Ez egy olyan érzés, amelyet biztosan nem lehet legyőzni.
Szeretne még több Stephen Curry-kiemelést? Tessék.
