Az elmúlt években felbukkant startupok mellett a vezérigazgatók ugyanolyan látványossá váltak a Szilícium-völgyben, mint a Teslas minden utcán.
De míg a vezérigazgatók egy tucatnyit keresnek, a jó vezérigazgató ritka fajta. A vállalat stratégiájának és jövőképének meghatározása mellett a vezérigazgatóknak sokféle dolgot kell jól megtenniük ahhoz, hogy hosszú távú üzletet építsenek.
Válogattunk egy Quora-bejegyzés: Mennyire nehéz vezérigazgatónak lenni? és állítsa össze a legjobb válaszokat, amelyek megmagyarázzák, mi teszi a vezérigazgatói munkát olyan kihívást jelentővé.
Több a heg, mint a trófea.
'A vezérigazgató hálátlan munka, több a heg, mint a trófea. Motiválnia kell magát, az alkalmazottait és partnereit a pénzügyi akadályoktól függetlenül, és biztosítania kell a vállalkozás integritását. A nagyszerű munkáért mindig dicséretet kell osztani, és Ön személyesen fogadja el a stratégia, az ítélőképesség vagy a teljesítmény minden hibáját. ' - Christopher Justice,
Sok sapkát kell viselned, és ki kell találnod, melyiket próbáld fel.
- Mindig egymillió dolgot tudsz megtenni vezérigazgatóként, és így az időm nagy részét elköltöttem .. megpróbáltam kideríteni, mire érdemes tölteni az időmet. Minden második-két hónapban új szerepet vállalok, majd megpróbálom kitalálni, hogy ez a szerep létfontosságú-e a vállalatunk számára, és hogyan kell strukturálni a szerepet, hogy átadhassam a társaság másik tagjának, és keressen egy új sapkát, amellyel kipróbálhatja. - Lauren Kay,
Képesnek kell lennie a nagy döntések meghozatalára és súlyos kockázatokra.
'Kommunikáción dolgozom nagyobb ügyfelekkel, és ennek érdekében komoly kockázatokkal jár a partnerhez szükséges tőke. A vezérigazgató mindig mérlegeli a kockázatot és értékeli a döntéseket a helyes meghozatal érdekében, ez időnként nagyon megterhelő lehet. ' - Useed Majeed,
ali michael matthew grey gubler
Kiszámíthatatlan.
'A vállalat életének bármely szakaszában a vezérigazgatói tisztség különbözik attól, aki korábban tette. A mindennapok egyedülállóak, ezért leírhatatlanok. Nincs egyetemes játékkönyv, még egy adott társaság számára sem. Tehát nem lehet betanítani vezérigazgatóvá. - Justin Spratt,
Meg kell tanulnia, hogy minél kevesebb döntést hozzon.
„A nagy vezérigazgatóknak a vállalat döntéseinek nagy részét a szervezet más embereire kell terelniük. A vezérigazgatónak meg kell próbálnia, hogy soha ne legyen szűk keresztmetszet a döntések számára. Ez felszabadítja a vezérigazgató idejét arra, hogy a legfontosabb döntésekre összpontosítson (és további előnye, hogy növekszik az emberek száma a szervezetben a rájuk vetett bizalom miatt). - Auren Hoffman,
Ki kell érdemelnie az alkalmazottak tiszteletét.
'A vezérigazgatói poszt legnehezebb része mindenkit meggyőzni arról, hogy önnek kell vezérigazgatónak lennie. Elsősorban nem az állást akarom megszerezni, pedig ez önmagában is nehéz. Úgy értem, hogy egy 30 fős vagy egy 30 000 fős cégben 30 vagy 30 000 ember van, akinek véleménye van arról, hogy a vezérigazgató mit tegyen bármilyen helyzetben ... Meg kell hallgatnia őket (ezért vetted fel őket) , de aztán döntsön (ezért vettek fel), és győzze meg őket, hogy ne csak kövessék, hanem győzzék meg csapataikat, hogy kövessék, még akkor is, ha még mindig úgy gondolják, hogy az ötletük jobb, mint amit választottál. - Richard Russell,
Folyamatosan ellenőriznie kell a költségkeretet és a kiadásokat.
- Győződjön meg róla, hogy van pénz a bankban - elegendő ahhoz, hogy kifutópályát biztosítson a vállalati elképzelés megvalósításához. Nem sok ember képes erre. - Rob Hill,
Be kell állítania a megfelelő munkakultúrát.
'... a vezérigazgatónak az egészséges kultúra felé kell vezetnie vezetőit, alkalmazottait és partnereiket. És a kultúrát a legnehezebb kezelni az üzleti életben. - Shelley Steigerwald,
Remek eladónak kell lenned.
- Vezérigazgatóként tudni kell értékesíteni. Adja el jövőképét, adja el termékét, ha szükséges, eladja vállalkozását befektetőknek / felvásárlónak. Ha nem tudja megfogalmazni, miről szól vállalkozásként, személyként, termékként, akkor nem szabad vezérigazgatónak lennie. A legjobb felvett személyek közül véletlenszerű emberek, akikkel összefutottam, és úgy döntöttem, hogy csatlakozom hozzájuk, annak ellenére, hogy fogalmam sem volt, mit kezdjek velük (ezek lenyűgözően okos emberek). - Névtelen
Jól kell kommunikálnia és motiválnia kell a csapatát.
'Mostanában sok értekezletet sikeresen elnököltem, ahol tudatában voltam annak, hogy hiányzik a terem minden egyes emberének speciális ismerete - de a munkámat nem mindig tudom; az információk összegyűjtése olyan problémák megoldása érdekében, amelyek lehetővé teszik az üzleti célok lehető leghatékonyabb megvalósítását, alapvető hiedelmeink sérelme nélkül. ' - Dominic Tyler-Lovett
