Most menedzser vagy. Gratulálunk!
Most mi?
Az első vezetők gyakran szembesülnek az emberek vezetéséhez szükséges egyedi készségek fejlesztésével. Ez egy olyan utazás, amely először ijesztőnek tűnhet, és csapdákkal teli.
Pályafutásom során számos vezetővel képeztem és dolgoztam együtt, és láttam olyan mintákat, amelyek általában sikeresek és mi nem.
Tíz tipp ad segítséget az új menedzsereknek, hogy elsajátítsák, amit Henry Mintzberg üzleti szerző egyszer 'a művészet, a tudomány és a kézművesség találkozásának gyakorlatának' nevezett.
1. Ne mikrogazdálkodjon
Ez egy klasszikus hiba, amelyet sok új menedzser követ el.
Az alkalmazottaknak útmutatást kell adni, majd lehetővé kell tenni számukra a sikerek és kudarcok birtoklását. Bízzon bennük. Egyszóval: delegálja.
2. Változtassa meg gondolkodásmódját
Az új vezetőket gyakran előléptetik, mert kivételes egyéni közreműködők voltak.
A menedzsment irányába történő áttéréskor azonban fontos időt fordítani mások képességeinek kibővítésére. Nyilvánosan és gyakran ismerje el mások hozzájárulását. Ez már nem csak rólad szól!
3. Örüljön mások ötleteinek
A lehetőséget megadva csapata valószínűleg sokkal jobb ötletekkel áll elő, mint a tiéd. Fontos, hogy az új vezetők szorosan együttműködjenek az alkalmazottakkal, és hagyják, hogy virágozzanak ötleteik.
Amikor az alkalmazottak úgy érzik, hogy járulékaik változást hoznak, elkötelezettségük növekedni fog, és a vállalat jobban jár.
4. Értsd meg a politikát
Ha csapata vagy részlege több költségvetéssel, kitettséggel vagy létszámmal rendelkezik más csapatok kárára, akkor politikailag hosszú távú kihívásokkal kell szembenéznie.
Mindig győződjön meg arról, hogy megosztja-e a nyereséget, és úgy tegye, hogy minden csapat számára előnyös legyen. Konfliktusok merülnek fel, de a fejlesztések megosztásával felszámolhatók.
5. Ne játsszon
Új vezetőként könnyedén berúghat hatalommal. Már korán meglátja, hogy szinte bárkit manipulálhat azzal, hogy tegyen valamit helyetted. Ne essen erre a kísértésre.
Menjen tovább, ha tényekkel magyarázza el az embereknek, miért kell valamit tenni. Ezzel kiküszöböli azokat a negatív érzéseket, amelyeket az emberek érezhetnek, amikor úgy érzik, hogy olyan cselekedetekre kényszerítették őket, amelyekben nem hittek.
6. „Kezelje” megfelelően
Az új vezetővé válás egyik nyomása az az érzés, amellyel be kell bizonyítania, hogy a szervezet komoly megtérülést kap a befektetések terén, ezért legyen körültekintő, amikor az Ön és csapata eredményeit magasabb szintűeknek értékesíti.
A sikereket szeretné ünnepelni, nem pedig a tribünön.
A megfelelő irányításnak van egy másik alapvető összetevője - a lehető legjobban kell megbirkózni, nem csak fel kell dobni őket a láncra. Menedzserként elvárják, hogy megoldja a problémákat, és ne tegye őket.
7. Képezze ki a cserét
A célod az legyen, hogy a csapatod minél jobb legyen. Ez azt jelenti, hogy együtt kell működni velük, hogy jobban teljesítsenek, amit csinálnak, meghatározzák, ki helyettesítheti valamikor, és ápolhatja a helyettesét.
Joel Schiffman nettó értéke 2016
Ez jó dolog a szervezetnek és a saját karrierjének.
8. Szánjon időt a csapatra
Ismeri azokat a személyes találkozókat, amelyeket néha le kell mondania? Álljon meg.
Esetenként a konfliktusok elkerülhetetlenek, de mutasd meg csapatodnak, hogy fontosak neked. A csapattagokkal való megbeszélések lemondása rossz üzenetet küld.
A másik oldalon, ha tolják az értekezleteket, akkor tolja vissza. Az első számú prioritás a csapat karrierjének fejlesztése, és ezt nekik tudniuk kell.
9. Definiálja a célokat
Ha rendszeresen találkozik a csapatával (ezt teszi, igaz?), Akkor át kell gondolnia, hogyan követik nyomon a céljaikat.
Amikor a személyzet eléri a célokat, állítson be új szakaszot. Ne vigyük túlzásba, ha nyomást gyakorolunk a csapatunkra, de ha nem nyomunk legalább egy kicsit, akkor a csapat stagnálni kezdhet.
10. Tudjon meg minél többet a csapatról
Néha egy új menedzser nem tudja, hogyan kell csinálni azt, amit a csapata. Ha ez te vagy, töltsd az időt a tanulásra.
Nem kell tudni, hogy miként kell hibakeresni az egyes írott kódkönyvtárakat, és nem kell szakértőnek lennie egy alkatrész fémlemezből történő megmunkálásában, de segít megérteni, hogy mit csinálnak az emberek annak érdekében, hogy átérezzék őket.
