MIÉRT LESZ A KÖVETKEZŐ STEVE JOBS NŐ?

Íme egy kísérlet: Nevezzen meg öt ikonikus vállalkozót. Valójában ne zavartassa magát, mert nagyjából megjósolhatjuk a válaszát. Évente arra kérjük az Inc. 500 kitüntetettet, hogy nevezzék meg azokat a vállalkozókat, akiket leginkább csodálnak. A válaszok: Steve Jobs, Elon Musk, Richard Branson, Mark Cuban és Bill Gates. Láttuk Mark Zuckerberget és Tony Hsieh-t is. A lista évente kissé változik, de egy állandó marad: Mindannyian férfiak.

Ez nem tűnhet nagy problémának. Végül is az egész ország, és sok esetben a világ nagy része profitált e férfiak hozzájárulásából: az általuk létrehozott munkahelyek, az általuk épített technológiák, az azonnali hozzáférés az európai lábbelikhez. Tehát mit számít, ha valamennyien Y-kromoszómát sportolnak?

Sokat számít. A legalapvetőbb értelemben az számít, hogy a vállalkozói szellemet oly gyakran emlegetik, mint az emberi tőke nagyszerű felszabadítását, pontosan ennek kellene lennie. De ami az áttörést elősegítő vállalkozókat előidéző, felmagasztalt és sajátos változatosság gyorsan növekvő vállalkozását illeti, az Egyesült Államok nagyszerű munkát végzett emberi erőforrásunknak csak mintegy felének felszabadításával. A nők az Egyesült Államok vállalkozásainak mintegy 36 százalékát birtokolják; az Inc. 500 vállalatának mindössze 10 százalékát nők vezetik.

Ez a múlt. Hajj búcsút, és fújj egy puszit. Ne késlekedjen azonban túl sokáig, mert a jövő gyökeresen más és gyökeresen jobb. A sikeres női vállalkozók növekvő hullámát látjuk, és látni fogjuk őket azon a legkedveltebb listán, köszönhetően vezetői képességüknek, széles körű tapasztalatuknak, oktatásuknak, nyers tehetségüknek és a jobb teljesítményre való hajlamuknak visszatér. A férfiak is változnak, látva a lehetőséget, ahol korábban figyelmen kívül hagyták, és befektetnek és támogatják azokat a női vállalkozókat, akiket korábban nem tartottak támogathatónak. Ez több munkahelyteremtést, több innovációt és több inspirációt jelent a vállalkozók következő generációja számára.

A rendkívüli emberi tőke végül is nem csak arra vár, hogy észrevegyék. A vállalkozók természetüknél fogva megzavarják, függetlenül attól, hogy magukévá teszik-e a címkét vagy sem. A női vállalkozók számára ez most nemcsak a választott területük megzavarását jelenti, hanem az öregfiúk klubjának megzavarását, rövidlátással és patriarchális szemlélettel.

Nincs mit. Már rajta vannak.

Talán a legközvetlenebb bizonyíték arra, hogy a gyorsan növekvő női vállalkozókat folyamatosan alábecsülték, és nem is sokkal tovább, a jelenlegi cégépítők tapasztalataiból származik. Az egyre növekvő számú kutatás azt jelzi, hogy a nők, ha megfelelő képet kapnak, jobban képesek a gyorsan növekedő vállalkozói szellemben, mint a férfiak. Nem csak olyan jó, mint a férfiak. Jobb.

Júliusban az First Round Capital kiadott néhány megdöbbentő számot. A vetőmag-stádiumú vállalat 300 befektetését vizsgálta csaknem 600 vállalatnál, és kiderült, hogy azok, amelyek legalább egy nőalapítót tartalmaztak, 63% -kal jobban teljesítettek, az értékelés növekedésével mérve, mint a teljes férficsapatok. Ehhez hasonlóan az Ewing Marion Kauffman Alapítvány kimutatta, hogy a nők által vezetett magán technológiai vállalatok 35% -kal magasabb megtérülést mutatnak, mint a férfiak. Ha kockázati pénzhez jutnak, ezek a nők által vezetett vállalatok 12 százalékkal magasabb bevételt termelnek, mint az összehasonlítható férfi vezetésű techcégek. Az Illuminate Ventures tanulmánya pedig azt mutatta, hogy a nők hatékonyabban használják fel a tőkét, mint a férfiak.

Semmi sem történik vezetés nélkül - egy másik terület, ahol a nők, akiket gyakran úgy gondolnak, hogy nem elég elszántak, nem elég inspirálóak, nem eléggé ideillesztők-melléknevek, valóban kiválóak. 2011-ben a vezetők fejlesztésére szakosodott tanácsadó cég, Zenger Folkman közvetlen jelentéseket, főnököket és társakat kért fel, hogy értékeljék 7280 vezetőt 16 olyan vonáson, amelyekről azt gondolják, hogy a kiemelkedő vezetés alkotóelemei - a kezdeményezéstől kezdve a magas integritás és őszinteségig. A nők a 16-ból 12-ben felülmúlták a férfiakat, és két olyan módszerrel jártak a legjobban, amelyek sztereotip módon férfiak erősségének tekinthetők: a vezetési eredmények és a kezdeményezés. A nők általános vezetői képességeiket folyamatosan jobban értékelték, mint a férfiak; minél magasabb szinten voltak a vezetők a szervezetben, annál nagyobb volt az eltérés a férfiak és a nők között, és annál jobban ragyogtak a nők.

A vezetéssel kapcsolatban azonban gyakran szükség van tapasztalatra is. Mindössze annyit hallunk, hogy a 20 éves fiatalok kiesnek Stanfordból, hogy összegyűjtsék a törzsterheket kockázati pénzeket, a legtöbb vállalkozónak iparági ismeretekre és kapcsolatokra van szüksége a vállalkozás alapításához. A nők mindkettőt megszerzik, kezdik az iskolát, és egész karrierjük alatt folytatják. A nők az összes üzleti iskolai végzettség 36,5 százalékát keresik. Az összes MD körülbelül felét is keresik. Nem meglepő tehát, hogy az egészségügyi ellátás külön fényes folt a női vállalkozók számára, Elizabeth Holmes laboratóriumi tesztelő cégével, Theranos , értéke 10 milliárd dollár. Sheila Lirio Marcelo vette át Care.com 2014-ben nyilvános; Rachel King ugyanezt tette GlycoMimetics ; és nemrégiben Anne Wojcicki 23andMe-je bekerült az egyszarvúak közé.

A gyengeség ugyanúgy a számítástechnikában rejlik, ahol a nők az egyetemi diplomáknak csak 18 százalékát keresik. De talán ami a vállalkozást illeti, nem ez az üzletgyilkos, akiről feltételezték. Az első forduló adatai - egyéb meglepetések mellett - azt mutatják, hogy egy műszaki társalapítóval 31 százalékkal süllyedt a fogyasztóközpontú startup értéke.

Túl gyakran a női vállalkozók legnagyobb akadálya a tőkéhez, különösen a saját tőkéhez való hozzáférés volt. Ez részben annak köszönhető, hogy a kockázati cégek befektető partnereinek 94 százaléka férfi, és női vállalkozók szerint kevésbé hajlamosak megérteni egy olyan vállalkozás lehetőségeit, amely kifejezetten a nőket célozza meg vevőként. A Care.com összeköti a gondozókat a potenciális munkaadókkal, és mondja Marcelo társalapító és vezérigazgató: 'A Streetet, amely 99 százalékban férfi, arra kell oktatnunk, hogy a nők hogyan keresnek gondozást.'

Végül elismerjük azt is, hogy a tudattalan elfogultság valóságos, és ez mind a férfiakat, mind a nőket érinti. Egy 2014-ben publikált tanulmányban a kutatók mindkét nemből származó embereket arra kértek, hogy nézzenek szurok videókat. A videók egy részét egy férfi, másokat egy nő mesélte el. A videókat megtekintő emberek 68 százaléka azt állította, hogy finanszírozza a férfit, míg csak 32 százalék mondta azt, hogy finanszírozza a nőt. A videókat nézők - férfiak és nők egyaránt - a férfiak hangmagasságát „meggyőzőbbnek”, „tényalapúbbnak” és „logikusabbnak” tartották, mint a nők hangmagasságát. Annak ellenére, hogy szóról szóra a forgatókönyvek pontosan megegyeztek.

Egyes VC-k próbálnak változtatni. Azokban a ritka esetekben, amikor a kockázatitőke-befektetők nőkbe fektettek, azonnal lecserélték őket férfiakra - mondja Amy Millman, a Springboard Enterprises , amely mentorálja és oktatja a nőket a kockázati finanszírozás előteremtése érdekében. Most azt mondja, amikor a kockázatitőke-befektetők a nőkbe fektetnek, 'dicsekednek ezzel'. A Kleiner Perkins Caufield & Byers képzést rendelt a cég számára az öntudatlan elfogultság leküzdésére, és most felajánlja portfóliójának vezérigazgatóinak.

Amint a megvilágosodás hullámzik a létesítményben, a megfelelő tapasztalattal vagy eszközökkel rendelkező nők rájönnek, hogy ha ők is csodálatosabb nőket akarnak látni, csodálatos társaságokat vezetnek, akkor oda kell tenniük a pénzüket, ahol csalódottságuk van. Arany magok , többnyire a Wall Street-i nők csoportja, 2005 óta nyújt korai finanszírozást a női vezetésű vállalatoknak; Cindy Padnosé Megvilágítja a Ventures-t 2009-ben alakult. Ez a tendencia úgy tűnik, hogy a fordulóponton van. 2010-ben Sonja Hoel Perkins és Jennifer Fonstad kockázatitőke-befektetők megalapították a Szilícium-völgy legerősebb nőinek egy csoportját Broadway Angyalok ; eddig vállalkozóinak 48 százaléka nő. Theresia Gouw, egykor az Accel Partners partnere, és Fonstad, a Draper Fisher Jurvetson korábbi ügyvezető igazgatója alapította Aspect Ventures ; Aileen Lee elhagyta Kleiner Perkins-t, hogy elindítsa a vetőmagalapot Cowboy Ventures ; A Gilt Groupe korábbi vezérigazgatója, Susan Lyne kikelt az AOL-ból BBG (Built by Girls) Ventures ; Anu Duggal soros vállalkozó elindította a Női Alapítók Alapja kifejezett célja a nőkbe történő befektetés.

Ezek az erőközpontok mind a befektetéseik révén, mind pedig másokkal meggyőzve arról, hogy a nők által vezetett vállalatok alulértékelt eszközosztálynak számítanak - amely magasabb hozamot eredményez. A Babson College tanulmánya arról számolt be, hogy 1999-ben a kockázati tőkebefektetések kevesebb mint 5 százaléka került olyan vállalatokhoz, amelyekben nő volt az ügyvezető csapatban. 2011-re ez a szám 9 százalékra nőtt. Csak két évvel később, 2013-ban a nők, akiknek vezetője volt egy nő, a kockázati befektetések 18 százalékát vonzották. Nem kell udvarolnia a VC-knek, hogy észrevegye a gondolkodásmód változását: Alicia Robb, a Kauffman Alapítvány vezető munkatársa szerint, aki több mint 25 000 Kickstarter projektet elemzett, a webhely női finanszírozói nagyobb valószínűséggel kapnak teljes támogatást, mint a férfiak . Miért? Mivel a nők a Kickstartert használják eszközként, hogy más nőkbe fektessenek be.

A női vállalkozók szerint ez a dinamika - amely aktívan támogatja egymás sikereit - viszonylag új és nagyon örvendetes. A férfiakhoz hasonlóan támogató hálózatra és sikeres példaképekre van szükségük, sok minden hiányzik. 'Most ott van Sara Blakely, ott van Tory Burch' - mondja Jane Wurwand, aki nemrég eladta cégét, Derma & félénk; logika , az Unileverhez. 'Ez az, hogy' Ha látja, akkor az lehet. '

Jessica Herrin, a Stella & Dot kiskereskedő alapítója azt feltételezi, hogy a sikeres profi nők első generációja annyira elfoglalt volt a szexizmussal, hogy nem tudtak spórolni sem energiával, sem politikai tőkével, hogy támogassák a mögöttük álló többi nőt. Most, mondja Herrin, 'minden női vezérigazgató, akit ismerek, pokolian hajlandó többet létrehozni.' Még Elizabeth Holmes is, aki ugyanúgy megtestesíti a magányos vállalkozót, mint bárki más, elismeri, hogy mekkora különbséget jelent, ha más nők támogatják. Amikor megkezdte a Theranost, azt mondja, hogy a nők inkább kételkedtek benne, mint a férfiak. Most azt mondja, hogy a nők „kijönnek a famunkából”, hogy támogassák.

Több mint két évtizede a Springboard Millmanje azt állította, hogy hatalmas társadalmi változásokra van szükségünk, mielőtt nők tömegei gyorsan növekvő vállalatokat építenének, és ezzel feltörnék a vállalkozói szellem legfelsőbb sorait. Most végül azt mondja: „egy fordulóponton vagyunk. Ez történik.