Hogyan jut eszedbe? Ön adatfeldolgozó ... azt kutatja, mi történt korábban? Társadalmi újító vagy, aki jobb ötleteket hoz létre azáltal, hogy leveti az ötlet első rögjét társairól és kollégáiról? Talán több vagy hajlamos az ötletelésre vagy talán nagyon különálló folyamatot követ. Valószínűleg a fentiek valamilyen kombinációját hajtja végre. És még valószínűbb, hogy másképp fejlesztesz ötleteket, mint a körülötted élők.
A helyzet az, hogy mindenki másképp áll elő ötletekkel. Kutatásunk során , bár tudjuk, hogy vannak bizonyított módszerek az emberek gondolkodására és viselkedésére, azt is tudjuk, hogy ezen általános tényezőkön belül a kombinációk és a permutációk végtelenek. Ez tesz minket egyedivé.
Ez azt is jelenti, hogy nagyon nehéz egy világos, mindenki számára megfelelő módszertant alkalmazni. A vállalatok számára mindig kihívást jelent a vállalati képzések bevezetése, különösen azok számára, amelyek kihívást jelentenek az emberek tényleges gondolkodására és munkájára.
De ha le tudunk egyszerűsíteni egy olyan összetett folyamatot, mint az innováció, az új üzleti lehetőségeket nyithat meg. A válasz innováció lehet több hagyományos. A dobozon kívüli gondolkodás helyett valójában előnyös lehet a gondolkodás belül a doboz.
John Seely Brown, az USC professzora szerint: „A népszerű mítoszokkal ellentétben a képzeletet és az innovációt valójában korlátok ösztönzik. A túl sok szabadság megbéníthat. Ez ellentmondónak tűnik? Nem nekem, és elmondom, miért.
Az innováció nem egyszerűen ötletekkel áll elő. Az innováció az ötletek aktualizálásáról és a dolgok újragondolásáról szól. Ahhoz, hogy valami innovatív legyen, annak valójában változást is végre kell hajtania. Cselekednie kell és hatást kell teremtenie. Ezért pusztán egy ötlet létrehozása nem igazán innovatív, mivel a folyamatnak eredményeket kell kifejlesztenie. Éppen ezért a korlátozások bevezetése az innovációs folyamatba valóban hasznos.
házas mike Holmes a hgtv-n
A korlátozások sokféle dolgot jelenthetnek. Egy ügyfelünk nemrégiben jelentős összefonódáson esett át, és innovatív tervre volt szükségük a munkavállalók képzési rendszereinek bevezetésére az alkalmazottak bázisára. A probléma az volt, hogy a képzést igénylők száma már sokkal nagyobb volt, és a képzés nyomon követésére szolgáló technológiai rendszer már nem csak egy platformon volt. Óriási kihívás volt, mivel több ezer alkalmazottnak volt szüksége erre a képzésre. De ahelyett, hogy a bevezetés minden módjára és a számukra elérhető különféle programokra összpontosítottak volna, valójában átfogalmazták a kérdést, és kulcsfontosságú kényszerrel kezdték.
Bármelyik bevezetésre kerülő rendszernek működnie kell a jelenlegi tanuláskezelő szoftver rendszerén. Tehát ez nagyon gyorsan összpontosította erőfeszítéseiket. Vagy újításokat kell végrehajtaniuk arról, hogy miként lehet méretezni a jelenlegi kínálatot, amely ezen a rendszeren működött, vagy pedig új megoldásokat kell találniuk, amelyek megvalósíthatják képzési céljaikat és illeszkednek a szoftverhez.
Ez természetesen nem új jelenség, mivel szinte mindenben korlátok vannak. Vezetőként valószínűleg soha nem mondod azt, hogy 'csak jöjj elő egy új termékkel', mert ez a fajta irányelv nehéz cselekedni. A közvetlen jelentések és a csapat tagjai millió kérdéssel térnének vissza. - Ki a közönségünk? 'Mi az, amit meg akarunk valósítani' A listát lehetne folytatni.
Tehát mindannyiunknak vannak korlátai a munkánkban, de nem gyakran gondolkodunk azon, hogy az innovációt így alakítsuk ki. Íme az én megközelítésem az innovációhoz, a korlátok alkalmazásával és a dobozon belüli gondolkodással.
- Korlátozza a problémát, de ne a megoldásának lehetséges módjaival: Az innováció nemcsak a nagyon konceptuális gondolkodók eredete. A nagyon folyamatvezérelt emberek innovatívak is lehetnek. Ismerje fel, hogy mindannyian másképp újítunk.
- Szűkítsd a légkört, de ne a csapatot: Bizonyított, hogy az innováció hatékonyabb, mint együttműködési folyamat. Hozzon létre egy korlátozott légkört, ahol az emberek biztonságosan és ítélet nélkül prezentálhatják az ötleteket, de tudják, hogy különféle agyra van szüksége a szobában.
- Szűkítse az erőforrásokat, de ne a felhasználás módjait: Ha hatalmas költségvetése lenne, valószínűleg nem lenne nehéz nagyszerű ötleteket kidolgozni. Az innováció akkor történik, ha korlátozott erőforráskészlettel dolgozza ki a dolgokat. Tisztázza, hogy mik az erőforrás-korlátai, mert ez valóban hozzájárulhat az embereinek hatékonyabb innovációjához.
John Seely Brown mondta és egyetértek - az innováció akkor valósul meg, ha megváltoztatjuk gondolkodásmódunkat és beállítottságunkat. A korlátozások hozzáadása új gondolkodásmód, de meglepő módon megnyitja az ajtót az innováció előtt.
