Néha a kevesebb valóban több, főleg ott, ahol a sikeres üzlet érdekelt.
Könnyű feltételezni, hogy jól állsz, ha rengeteg erőforrásod van. A problémákat egyelőre figyelmen kívül lehet hagyni. A hulladék egyelőre észrevétlen maradhat. A bevételhiányt egyelőre készpénz-tartalék fedezheti.
Valójában a „több” - több pénz, több idő, több automatizálás, több kapcsolat stb. - valójában megnehezítheti a hosszú távú sikert. A kényszerek gyakran áldást jelenthetnek a (látszólag fájdalmas) álruhában.
Nem csak az üzleti életben.
David Bowie és a „Hősök”
A korlátozások a kreativitást és az innovációt is elősegíthetik, és lendületet adhatnak azáltal, hogy kiküszöbölik a végtelennek tűnő lehetőségek szitálásának kísértését.
Példa: David Bowie dala ' Hősök . ”
George Murray basszus részeit egy flanger nevű effekt segítségével rögzítették, amely processzor keményebb, fémesebb hangzást eredményez.
Alapján Bowie producere, Tony Visconti:
Ez egy másik dolog volt, ami nem szokványos. Azokban a napokban is azt mondták az emberek: 'Ne tegyen semmilyen effektust a szalagra, mert nem tudja levenni a hatást.' Bowie és én pontosan ezt tette csinálni. Mindig a szalagra tettük a hatást, így nem tudtuk levenni. Nem tettük akar hogy megváltoztassam.
Már a perctől kezdve olyan hangulatot kezdünk létrehozni, amely megváltoztathatatlan.
Tehát, ha ez volt a hang? Ez az. Erre építünk 'Hősöket'.
Bowie egy olyan korlátozást is kihasznál, amellyel mindannyian szembesülünk: az idő.
Ismét itt a Visconti:
David elég türelmetlen volt a stúdióban. Ha tehéncsengőt akarunk, és nincs tehéncsengő a közelben, elkezdjük ütni a dolgokat. Gyorsabb eltalálni a dolgokat, és találni egy „tehéncsengőt”, amelyet szimulálni lehet, mint telefonálni egyet, és várni egy-két órát egy tehéncsengőre ... [mert] már az ötlet is régi lesz.
mi az a hannah davis faj
Bowie tehát talált egy üres fém szalagtekercset, Visconti pedig egy bottal utánozta a tehéncsengőt.
Röviden: a „Hősök” rétegenként épült, egy sor választás alapján. Mint a basszusperem hangja? Építsen rá. Tehéncsengőt akar, de nincs? Keressen valami mást, ami működik.
Használd azt, amid van, ahelyett, hogy várnád - vagy kívánnád - arra, amire nincs.
Még akkor is, ha egyszer visszatekintve azt kívánja, bárcsak elvégezhetne néhány dolgot.
Miután meghallgatott néhány másodpercet a kész háttérzenéből, Visconti a kamera felé fordul, és kuncog. - Újra el akarom keverni - mondja.
Ez érthető. Minden javítható. Még egy időtlen klasszikus is.
Paradoxon? Teljesen.
Mégis a látszólagos ellentmondás felkarolása a legjobb előrelépés.
Vállalkozások és korlátozások
A 2017. évi tanulmány kiadva Academy of Management Journal amiről már korábban írtam, a kutatók arra kérték az alkalmazottakat, hogy értékeljék hajlandóságukat az ellentmondások befogadására. Ezután arra kérték őket, hogy értékeljék, milyen gyakran tapasztalták az erőforrás-korlátokat: korlátozott idő, korlátozott pénzeszközök, korlátozott erőforrások, korlátozott készletek stb.
Eközben főnökeik az egyes alkalmazottakat az általános teljesítmény, a kreativitás és az innováció szempontjából értékelték.
Mi történt? Azok az alkalmazottak, akik a kutatók által „paradox gondolkodásmódnak” nevezett skála legalacsonyabb rangsorába kerültek (vagyis nem szerették az ellentmondásokat, még kevésbé magukévá tették őket), korlátokkal küzdöttek - teljesítményük akkor esett vissza, amikor úgy érezték, hogy az erőforrások elégtelenek.
A másik oldalon azok az alkalmazottak voltak jobb teljesítményt nyújtók, akiknek kihívásoknak és szórakozásnak tűnt a korlátok leküzdése, főleg amikor kreativitásra és problémamegoldásra volt szükség.
És itt van a rúgás: A korlátok megléte gyakran okozta az alkalmazottak teljesítményét javítani .
Igen: A korlátozások jobbá, nem rosszabbá tették őket.
Ugyanez igaz gyakran a startupokra is. Szinte minden sikeres alapító, akivel beszéltem, hálás a szikár napokért, a bakancsos, selejtes, hálás-bármiért, ami az útjukhoz jött.
Nem volt pénzük a problémák eldobására. Nem volt idejük megvárni a „tökéletes” megoldást. Nem élvezték azt a luxust, hogy elhúzódtak minden döntésnél. Ehelyett kreatívnak kellett lenniük. Újítani kellett. Választaniuk kellett, és tovább kellett lépniük.
Visszatekintve mind azt mondják, hogy ezek a korlátok megalapozták a későbbi sikereket.
A korlátok befogadása - mint például a korlátozott erőforrások, az ellentétes igények vagy látszólagos ellentmondások - segíthetnek abban, hogy a régi problémákat teljesen új módon vizsgálja.
És találja meg a felfedezésre váró megoldásokat.
