Egy intenzív munkahelyen, ahol mindenki 'hamisítja', amíg eljut, 'nyomás nehezedik arra, hogy minden kérdésre mindig a helyes válasz legyen. Értem. Én is szeretek igazat mondani és a leghasznosabb tanácsokat adni az embereknek. Lehet, hogy ez az iskolából való átvitel? Lehet, hogy ez egy elsőszülött dolog? Lehet, hogy egyszerűen egy szívből fakadó, kemény emberek?
Bármi legyen is az okom és bármi legyen is a tiéd, az a törekvésünk, hogy minden kérdésre helyesen válaszoljunk, visszatarthat minket a munkánál. Te tényleg nem tudsz mindent. Nehéz hallani. Tudom, és sajnálom, de ez igaz.
hány éves marcia kramer
Rendszeresen azt kell mondania: „Nem tudom”, és íme, miért.
A nyomás alatt lévő vagy megszokásból adódó kérdésekre való válaszadás általában nem a leggondolkodóbb válaszokat eredményezi. A legrosszabb esetekben a magabiztosan adott rossz válasz veszélyes és drága. Legtöbbször azonban ez csak egy hatalmas időpazarlás. Szeretek még többet nem pazarolni az időbe, mint a helyes választ. A legtöbb ember ugyanezt érzi.
Azzal, hogy mindig választ kap, akaratlanul is aláássa hitelességét. Ez azért van, mert mindenki más tudja, hogy nem tudsz mindent, és hülyének nézel ki azáltal, hogy mindig magabiztos választ adsz, még akkor is, ha ez nyilvánvalóan helytelen. Csapata sokkal inkább azt vallja be, hogy nem tud valamit, mint hamisít, csak azért, hogy kompetensnek tűnjön.
'De mi van, ha valóban tudom mindig a választ minden kérdésre, amit a munkahelyemen felteszek?' - kérdezed. Ha valóban úgy érzi, hogy minden munka során felmerülő kérdésre megvan a válasz, akkor azt mondanám, hogy túl sokáig maradtál jelenlegi szerepedben. Ha szó szerint elsajátította a munka minden szögét, ideje elindulnia. Már nem kihívod magad. Mozgás függőlegesen a nagyobb perspektíva és láthatóság érdekében, vagy oldalirányban haladhat egy másik iparág felé, hogy így szembenézzen a kihívással. Bármelyik stratégia működik, hogy kitörjön a stagnálásból.
Ahelyett, hogy mindig választ adnék, egy egyszerű stratégiát javasolok: Mondja azt, hogy „nem tudom”, ha nem tudja. Ezután kövesse ezt a kijelentést: '... és megtudom' vagy '... visszatérek hozzád' vagy '... mit gondolsz?'
Ez nem mentség arra, hogy ne készülj fel őrülten olyan kérdésekre, amelyekre a következő nagy előadás során számíthatsz. Nemrégiben láttam a Shark Tank egyik epizódját, ahol Mark Cuban elutasította a versenyzőt. A hang és hangmagasság utáni kérdések és válaszok során nem hagyott teret elmélkedésre vagy nyitásra, hogy kubai tanácsokat fogadjon. Arrogánsan jött le, mert mindenre volt válasza. Nyilvánvalóan nem érdekelte, hogy olyan emberekkel dolgozzon, mint ő - és a látottak alapján én sem lennék az.
milyen magas hillary scott
Az alternatíva az, hogy három szinten gondolkodjon el tudásáról és képességéről, hogy válaszoljon a kérdésekre: alap, nyújtás és növekedés.
Szüksége van az alapvető, megalapozott ismeretekre ahhoz, hogy betölthesse azt a szerepet, amelyet fizetnek. Meg kell feszítenie magát, és választ kell keresnie az összes kérdésre a szakértelme szélén és körül, azokra a kérdésekre, amelyekre előre képes, de még nem tudja a választ. Szándékosan olyan helyzetekbe kell helyeznie magát, amelyek kihívást jelentenek a gondolkodásmódjában azáltal, hogy olyan kérdések elé tárják, amelyekre nem számíthat. Ezek a legérdekesebb, növekedést kiváltó kérdések. Ők a legemlékezetesebbek. Veled maradnak, és képesek megváltoztatni legfontosabb munkád menetét.
A munkahelyen fellendítő kérdések felkutatása nemcsak emberként növekszik, hanem azt is megmutatja csapatának, hogy alázatos és hajlandó tanulni, két alulértékelt, de kiváló tulajdonság a vezetőben. Ne felejtsd el, hogy a „nem tudom” mondás alkalmanként történő alkalmatlansága nem teszi alkalmatlanná - valóban növeli csapatod bizalmát abban, hogy mindig a lehető legigazibb választ adod.
Ha tetszett ez az oszlop, iratkozzon fel az e-mail értesítésekre a Work Life Lab és soha nem fog hiányozni egy hozzászólás.
hány éves Christopher french
