Sokan elérjük a karrierünk vagy a cégek növekedésének egy pontját, amikor a az a helyzet, hogy embereket jelentenek nekünk . Bizonyos szakmai siker jele. Felmerül a kérdés, hogy milyen stílust szeretnénk alkalmazni, amikor kapcsolatba lépünk a csapatával. Ez egy választás.
melanie bright feleségül vette Lynette nusbachert
Az a tapasztalatom, hogy a csapatokkal való együttműködésnek három megközelítése van: főnök, menedzser és vezető . Míg sokan felcserélhető módon használják ezeket a kifejezéseket, valójában egészen különböző különbségek vannak e három megközelítés között. És ezek a különbségek abból fakadnak, hogy milyen típusú munkakapcsolatokat alakít ki a csapatával. Önön múlik, hogy melyik stílus lehet a leghatékonyabb a legjobb eredmények elérése érdekében.
Hadd magyarázzam el, mire gondolok.
Főnök
A főnök kifejezés gyakran negatív konnotációval terhelt, különösen manapság egy fiatalabb új korú munkaerő esetében. Michael Scott szerepét Steve Carrell játssza a népszerű televíziós sorozatokban Az iroda helyrehozhatatlanul károsította a főnökök arculatát mindenhol. Amikor egy főnök kép jut eszünkbe, gondolhatunk valakire, aki agresszív a parancs kiadásában és a dolgok elvégzésében - de anélkül, hogy sok időt vagy hitelt adna annak, amit a csapatban bárki másnak mondhat az ügyben. A főnök határozottan egyirányúan kezeli a kommunikációt: fentről lefelé. Amikor egy főnöknél dolgozik, megtanulja, hogy lehajtja a fejét, és azt tegye, amit parancsol - és semmi mást. Formális hatalom a főnök által használt elsődleges eszköz. A főnök megközelítés bizonyos helyzetekben működhet. Néha rendben van a „főnökkártya” kijátszása - valami olyasmi, amiről korábban írtam. De a legtöbb esetben nem biztos, hogy ez a leghatékonyabb stílus.
Menedzser
A menedzser klasszikus meghatározása az, aki irányítja és irányítja az embereket annak érdekében, hogy az optimális eredményt érjen el. Ha a vezetőkre gondolok, akkor a szervezőkre, az allokátorokra és a blokádütőkre gondolok, akik megpróbálják megtisztítani az akadályokat a munka elvégzésétől. A főnöktől eltérően a menedzser sokkal inkább hajlandó elköteleződni az oda-vissza az embereivel annak érdekében, hogy megtalálja a legjobb megoldást a problémára. A menedzser hátránya, hogy mivel annyira az itt-most-ra koncentrálnak, jellemzően hiányzik belőlük az az elképzelés, amely segíthetne irányítani a csapatot a szervezet jövőképének kialakításában. A korlátozás mellett is a vezetőként való gondolkodás és viselkedés értékes szerepet játszik egy szervezetben - különösen a nagyokban, ahol a vezetőnek nagy csapatokat kell mozgósítania. Még a gyors növekedésű szervezetek is lassíthatják növekedésüket a középvezetés hiánya miatt.
Vezető
milyen magas James Norton
A főnökkel vagy vezetővel ellentétben a vezető az, aki a csapatot és talán még a szervezetet is magasabb helyre viszi. Kivételesen inspirálják az embereket a jövőbeli célok elérésére, és megértetik a csapattal, hogy ezek a célok miért számítanak számukra személyesen. A vezetők arra is összpontosítanak, hogy a lehető legjobb csapatot építsék ki, ha csak lehet, magas rangú A-játékosokat alkalmaznak. A vezetők aggódnak amiatt, hogy milyen munkát kell elvégezni, majd delegálják a vezetőket, hogy döntsenek arról, hogyan kell ezt a munkát elvégezni.
Ezeket a definíciókat használva akkor kinek szeretne dolgozni: főnöknek, vezetőnek vagy edzőnek?
mi az alessia cara faja
Az az igazság, hogy vállalkozóként előfordulhat, hogy a szóban forgó kihívástól függően kombinálja mindhárom szerepet. Amint a könyvembe írok, A nagy vezérigazgatók lusták , a vezetők „coach” szerepet játszanak - míg a vezetők inkább „mérnökök”, ahol rendszerek és folyamatok építésén dolgoznak. A főnökök inkább hasonlíthatnak „játékosokhoz”, ahol fejben ugranak, hogy maguk végezzék el a fontos munkát.
Ideális esetben azonban idejének nagy részét vezető szerepet töltené; vezetői ideje egy része; és csak alkalmanként főnök, amikor krízis támad.
A szervezeti kontextus is számít. A gyors tempójú vállalkozói szervezetek a vezetésben gyarapodnak, de a növekedés azt jelenti, hogy vezetőkre is szükség van. A nagyobb szervezetek megtelnek vezetőkkel.
Tehát, ha a csapat bevonásának jelenlegi megközelítéséről van szó, akkor főnök, menedzser vagy vezető? Erre van szüksége a szervezetének? A tökéletes keverék megtalálása, ahol a csapata a legjobban reagál, eltarthat egy ideig - de a csapatának és a szervezetének előnyös lesz, ha felteszi és megválaszolja ezt a kérdést.
