A forgatás ismerős szó a startup világban. Amikor az első üzleti modellje nem működik (és ez gyakran előfordul, mint nem), a vezérigazgató és a csapat elfordul a B tervezésén. Ezek mély lélegzetvételi pillanatok!
De a megfordulás nem feltétlenül jelent kétségbeesést. Ez egy eszköz a további növekedés felfedezéséhez - a növekedéshez, amelyet egyébként figyelmen kívül hagyhatott volna.
A vállalkozások meghaladhatják kezdeti álmaikat, ha újragondolják vagyonukat és tehetségüket, szélesebb körben gondolkodnak az általuk megoldott ügyfélproblémákon, és növekedési tőkéhez jutnak, hogy megragadják az új csúcsot.
Vegyük például a Earth Networks-t, az egyik portfóliócégünket. Az 1990-es évek elején tantermi természettudományi berendezések társaságaként indult, összekapcsolva a diákokat az időjárási információkkal a tanterem és a város más tantermein kívül.
Az internet nem meglepő módon mindent megváltoztatott. Hamarosan a Earth Networks menedzsmentje rájött, hogy gyorsan növekvő médiavállalkozássá válik, amely reklámokat tud adni valós idejű időjárási jelentések mellett, amelyeket egyre több összekapcsolt meteorológiai állomás szolgáltat. Nyolcezer csatlakoztatott meteorológiai állomás később, Weatherbug alkalmazásukban már elérhetők a legteljesebb helyi időjárási információk. A helyi és nemzeti kormányzati ügynökségek meteorológusai és biztonsági tisztviselői - és a fedezeti alapok is - az alkalmazást arra használják, hogy olyan részletességet kapjanak, amire soha nem számítottak.
Vince Wilfork magassága és súlya
Az Earth Networks mint hálózati érzékelő és adatelemző vállalat újragondolása csak az első nagy lépés volt, amely új piacokat és bevételi forrásokat nyitott meg. Egy második újragondolási gyakorlat egy újabb új piacot nyitott meg - hálózati érzékelés és adatelemzés segítségével részletes információkat gyűjtöttek az üvegházhatású gázok forrásáról és áramlásáról világszerte.
amerikai pickers mike wolfe felesége
Most ez a növekedés felé fordul.
Ez nem csak a Föld Hálózat. A portfóliócégeink számos vezérigazgatója újragondolta cégét, és jövedelmező utakat fedezett fel. A legtöbben azt kérdezték maguktól:
- Mit tegyünk - akár tehetségen, technológián vagy kultúrán alapulva -, ami kifejezetten értékes és védhető, és kiterjeszthető más vevői igényekre?
- Hogyan lehet tartósabbá és értékesebbé tenni vásárlói interakcióinkat? Vannak-e visszatérő bevételű szolgáltatások és termékek, amelyek meghaladhatják az eredeti értékesítést?
Ezek a vállalkozók és csapataik alaposan tanulmányozzák vásárlóik szélesebb viselkedését termékeik és szolgáltatásaik használata körül. Itt van még egy példa a gondos hallgatásra és figyelésre.
A phreesia azzal kezdődött, hogy az orvosoknak és a gyakorlatvezetés munkatársainak vezeték nélküli táblagépeket kínáltak a vágólapok helyett. A tablettákkal fel lehet használni a betegeket az irodába, és fel lehet készíteni az orvost az adott beteg számára. A Phreesia az orvosok és munkatársaik igényeinek fokozott figyelembevételével úgy látta, hogy hálózatát fel lehet használni az önköltségek pontos és diszkrét összegyűjtésére és a fennálló egyenlegek rendezésére is. A Phreesia új és jövedelmezőbb módon fogalmazta meg önmagát, mint a Patient Engagement cég.
A földi hálózatok és a Phreesia folyamatosan elfordulnak, folyamatosan újraképzelik magukat. Neked is kellene?
