Egy barátom egy sor üzemet üzemeltet. Az elmúlt évben 3000 alkalmazottja közül sokan soha nem szűntek meg fizikai munkahelyre járni, de jelentős része otthon dolgozott. Most azért küzd, hogy meghatározza hogy visszahozzuk-e az embereket, és hogyan az iroda.'
Nincs egyedül. Hogyan döntheti el, hogy a jelenlegi alkalmazottak hol dolgoznak - és ugyanolyan fontos, hogy az új alkalmazottak hol dolgoznak a jövőben? Ez egy nehéz kérdés, amelyet megválaszolhatunk egy maroknyi alkalmazottal rendelkező kisvállalkozás számára.
Most képzelje el, hogy olyan céget vezet, mint a General Motors, és több mint 150 000 alkalmazottja van.
Míg körülbelül 87 000 alkalmazottnak nyilvánvalóan jelen kell lennie a gyártóüzemekben, a 70 000 nem gyártó alkalmazott reintegrálásával kapcsolatos döntések hihetetlenül összetettek.
Vagy nem.
A GM vezérigazgatója, Mary Barra visszatérési politikája csak két szó.
Dolgozzon megfelelően
A bárban írta a LinkedIn :
Az elmúlt év tapasztalatai és sikerei arra késztettek bennünket, hogy bemutassuk, hogyan fogjuk kezelni a GM munkájának jövőjét, a „Munka megfelelően” elnevezést.
Ez azt jelenti, hogy ahol a munka megengedi, az alkalmazottak rugalmasan dolgozhatnak ott, ahol a legnagyobb hatással lehetnek céljaink elérésére. A megközelítés mögött álló elképzelés - hogy munkatársaink képesek okos döntéseket hozni túlságosan előíró útmutatás nélkül [félkövérem] - ugyanaz a fogalom áll az öltözködési kódunk mögött: „Öltözzünk megfelelően”.
A GM számos felmérést végzett arról, hogy a munkavállalók hogyan és hol dolgoznának szívesebben a jövőben. A bemenet, ahogy elvárható, nagyban változott.
Néhányan tartósan otthonról akartak dolgozni. Mások, hogy térjenek vissza az irodába. Mások hibrid menetrend. Különböző alkalmazottak, különböző részlegek, különböző kimenetek és csapatstruktúrák - egy méret nem felelt meg mindenkinek.
Mint a vezetés legtöbb aspektusánál, egy méretben nem kellene mindenkinek megfelel.
Ezért döntött úgy Barra, hogy hagyja, hogy az egyes vezetők vállalják felelősségüket részlegeikért és alkalmazottaikért: Mindenkinek felelőssége és felhatalmazása van arra, hogy munkatársaival együttműködve meghatározza a megfelelő munkarendet.
Túlságosan előíró útmutatás nélkül.
Tudom, mire gondol: A kétértelmű politikák káoszt okoznak.
Az egyértelmű politikák egyszerűbbé teszik a vezetést. És elméletileg igazságosabb. Ha mindannyian hibrid menetrendet dolgozunk, senki sem panaszkodhat a tisztességtelen bánásmódra. De ha Sarah a hét három napján otthonról dolgozik, Marcy pedig nem, akkor valószínűleg Marcy-val szórakoztató beszélgetéseket folytat.
Ami valójában a lényeg.
Ha logikusan és értelmesen nem tudja megmagyarázni, miért döntött úgy, hogy bizonyos ütemterveknek különbözőeknek kell lenniük a különböző szerepek és az alkalmazottak számára, akkor nem gondoltátok végig ezeket a döntéseket.
És nem gondoltál a jövőre.
A GM úgy véli, hogy politikája segít a vállalatnak kibővíteni az új alkalmazottak tehetségét, különösen azokat, akik szívesen dolgoznának a GM-nél - mindaddig, amíg rugalmas menetrendet tudnak dolgozni, vagy egyes esetekben nincs szükségük csomagolásra és átmenetre. GM létesítmény.
Cyril George globális tehetségszerző igazgató szerint , hogy a rugalmasság „jelentősen megnyitotta előttünk a tehetséget”, és „valóban felszabadító szempontot” teremtett a felvételhez. Ban,-benelső2021 negyedévében a 3300 új állásajánlat mintegy 20 százaléka teljesen távoli pozíciókra vonatkozott.
'Tudjuk, hogy a munka jövője nem egy mindenki számára megfelelő megközelítés' - írta Barra -, és értékeink és magatartásunk segíteni fog bennünket. '
És a tiednek is.
Különösen, ha fontos egy olyan munkahely építése, amely értéket képvisel mit elvégzi, és milyen jól.
jill scott nettó értéke 2020
Hagyja, hogy ez - és az alkalmazottak egyéni preferenciái és igényei - segítsenek okos döntések meghozatalában arról, hogy hol, és akkor is, amikor a munkát elvégzik.
Akkor mindenki nyer.
