Egy új vállalkozás beindulása után valamikor minden nagyvállalkozó eljut egy olyan ponthoz, amikor rájön, hogy az üzlet teljes potenciáljának növekedése érdekében ideje egy igazi vezetőt behozni - valakit, aki átveheti a mindennapi műveletek során a vállalkozó továbbra is meghatározza a jövőképet és inspirálja a csapatokat.
A vállalkozók és a vezetők azonban gyakran különböző nyelveket beszélnek - ha egyáltalán beszélnek -, ami jobb esetben megnehezítheti, rosszabb esetben lehetetlenné teheti az átállást.
Zishe Schnitzler a The Clear Advantage alapítója és vezérigazgatója, vállalati tapasztalatainak felhasználása egy olyan társaságba, amely az ortodox zsidó és jiddis ajkú vállalkozóknak nyújt segítséget nagy ötleteik megvalósításában. Zishe szerint a vállalkozók (nagy kép gondolkodók) és a menedzserek (részletes cselekvés gondolkodók) eltérő eredendő jellege miatt a kommunikáció könnyen megszakadhat.
A jó hír az, hogy nem kell. Zishe azt mondja: „Amikor egyszerűen kommunikációs kérdésről van szó, ez könnyen orvosolható. A titok az, hogy mindkét fél legalább egy pillanatra a másik oldalát állja. Így megérthetik, hogy milyen a kerítés másik oldala - legyen az vállalkozó vagy menedzser. Hirtelen jobban megértik, hogy a másik a közös jóra és a nagyobb sikerre gondol, és hogyan fókuszál teljes egészében.
Szóval, hogyan működhetnek jobban a vállalkozók és a vezetők, hogy előbbi álmát utóbbiak tennivaló listájává alakítsák? Zishe egy egyszerű, 5 lépésből álló megközelítést javasol, amelynek segítségével ügyfelei a vállalkozó jövőképét cselekvőképes stratégiává alakíthatják, amelyet a menedzser megvalósíthat - hogy mindenkinek haszon.
1. lépés: Mi a vállalkozó álma?
Az első lépés, hogy minden ítélet nélkül kiderítsük, mi a vállalkozó álma. Végül is, ha embereket tettünk a Holdra, másodperc töredéke alatt e-mailt küldhetünk a világ minden tájáról, és megoldottuk a világ legzavaróbb orvosi kihívásait, akkor minden lehetséges!
2. lépés: Tegyen fel jó kérdéseket. Akkor kérdezd meg újra őket!
Miután megértette, hogy merre tart a vállalkozó, a következő lépés a kérdések feltevése - a sok kérdésekből. Zishe azt mondja: 'Gyakorlatomban gyakran ugyanazon kérdés módosított változata, amelyet egy-két hét alatt többször feltettek.'
3. lépés: Levadászni a részletgazdákat
hány éves alexandria deberry
Kezdje el megírni a dolgok működésének részleteit, amíg el nem éri az első útzárat. Ezután térjen vissza a vállalkozóhoz, és kérdezze meg: 'Mi lenne ezzel a bizonyos ragasztási ponttal ... hogyan fogjuk működtetni?' A megoldással mindig a vállalkozó, nem pedig a menedzser tér vissza.
4. lépés: Ismételje meg, amilyen gyakran csak szükséges
Miután az első kihívás leküzdődött, folytassa addig, amíg el nem éri a következő útlezárást. Térjen vissza még egyszer a vállalkozóhoz, és találja meg az aktuális kérdés megoldását. Ismételje meg mindaddig, amíg az összes fő problémát meg nem oldják.
5. lépés: Készítse el a játéktervet
Végül egy átfogó játékterv és stratégia fog kialakulni ezekből a megbeszélésekből, részletesen bemutatva, hogyan fog működni a vállalkozó elképzelése egy gyakorlati, valós környezetben. Ha ez megtörtént, a menedzser képes lesz működni - vagy inkább szárnyalni!
Zishe azt mondja: „Vállalkozóként meg kell osztania elképzeléseit vezetőivel. Egy jó menedzser futhat a látásával, ha időt ad neki, hogy megtervezze a részleteket az Ön számára. Csak győződjön meg róla, hogy ott van-e érte, a látás és a kreativitás ajándékával válaszolhat a megvalósítással és a stratégiával kapcsolatos kérdésekre. Ez segít elkerülni a kátyúkat, és valóban továbblépni a nagyon mámorító látásmódja elől, és átalakítani valami sikeresé - és eladhatóvá!
