Mostantól minden eddiginél nagyobb útmutatásra van szükség, hogyan lehet vonzani a szupersztár tehetségeket, és megakadályozni őket abban, hogy megtámadjanak. Gallup kutatás most azt jelzi, hogy az alkalmazottak megdöbbentő 51 százaléka keres más - mindig is magas - állást.
Tehát ezek a hosszú alkalmazotti ebédek nem csak azért vannak, mert Chipotle tele volt.
Új kutatás a tehetségek vonzásából és megtartásából a gondolatvezetők, a LinkedIn elárulja, mi kell a mai munkahelyen a Nagy Tehetség Háborúk megnyeréséhez.
Elmúltak azok az idők, amikor nagy bónuszcsekkek írása és a fizetés összegyűjtése volt elegendő. A mai munkaerő igényesebb - és amit keresnek, meglepetést okozhat.
A kutatás alaptémája a vezetőknek a pozitív munkahelyi kultúra megteremtésének fontosságára összpontosított. A szakemberek 70 százaléka azt mondta, hogy nem dolgoznának vezető vállalatnál, ha tolerálniuk kellene a mérgező munkahelyi kultúrát. 65 százalék mondta, hogy inkább elviseli az alacsonyabb fizetést.
hány éves Tiffany Coyne
Tehát mi van azzal a kultúrával, amely a legfontosabb a tehetségek vonzásához és megtartásához? A kutatás három dolgot jelölt meg:
1. Ez nem csak az alkalmazottak jóléte, hanem az egész jólét is.
A jólétet az alkalmazottak holisztikusabban határozzák meg, mint valaha. Az erős ellátási csomag mellett az alkalmazottak olyan környezetre vágynak, ahol úgy érzik, hogy egész önmagukat munkába tudják hozni, és ez a munka az egész életükbe keveredik.
Ezt tükrözi a munkahelyi büszkeség generálásának három legfontosabb tényezője a tanulmány szerint. A válaszadók 51 százaléka mondta, hogy büszkébb egy olyan vállalatnál dolgozni, amely elősegíti a rugalmasságot, 47 százaléka azt akarja, hogy önmaga lehessen a munkahelyén, és 46 százaléka azt akarja, hogy munkájukkal pozitívan befolyásolja a társadalmat.
Amellett, hogy vezetőként lehetővé teszi ezeket a dolgokat, más alacsony gyümölcsös lehetőségeket is igénybe vehet. Például egyszerűen megkérdezheti az alkalmazottak jólétét, a példakép egészséges viselkedését (például, ha nem dolgozik láthatóan túlzottan magas munkaidőt főnökként), vagy jobban tudatában lehet annak, hogy magatartása miként hangsúlyozza a munkavállalókat (majd mérsékelheti).
2. Vezessen értékekkel.
Most már egyértelmű, hogy a mai munkaerő egyre több ember nem fizetésként, hanem lélekellenőrzésként tekinti munkáját. Azt akarják, hogy a munka olyan hely legyen egybevágó kivel, nemcsak toleráns kik ők. A szakemberek megdöbbentő 71 százaléka azt mondta, hogy hajlandóak lennének fizetést csökkenteni, ha ez azt jelentené, hogy olyan helyen dolgozhatnának, amelynek olyan küldetése van, amelyben hisznek, és világos értékrendje egybevág a sajátjaival.
Tehát tisztázza vállalatának értékeit. Gyakran közölje ezeket az értékeket. A kutatás során Keresse meg a tüzet Több vállalat központjában is megfordultam a vezérigazgatóval, aki alig várta, hogy rámutasson arra, hogy a vállalati értékeket szó szerint hogyan festik a falakra (cégek egyébként a „Legjobb munkahelyek” besorolásúak). Az ilyen kommunikáció megkönnyíti az alkalmazottak számára, hogy saját személyes értékeiket összekapcsolják a vállalat értékeivel.
És soha ne becsülje alá az értékek fontosságát az egyén számára. Végül is az értékek azok az apró dolgok, amelyeket minden nap végzünk, és amelyek példázzák, kik vagyunk. Azok a napi kis benyomások, amelyeket hagyunk, hatalmas óriási benyomást jelentenek. És minden nap van választásunk arra, hogy értékeink támogatása mellett vagy annak ellenére éljünk. Neveld az előbbit az alkalmazottaidban.
3. Támogatás.
Meglepett, hogy az első számú tényező, amely legalább öt évig munkahelyen tartja a munkavállalókat, az volt, hogy az alkalmazott tapasztalta-e a hovatartozás érzését („olyan helyen dolgozzon, ahol érzik, hogy önmaguk lehetnek”).
Talán nem kellene annyira meglepődnöm, amikor az idegtudományi kutatásokat fontolgatom. Kiderült, hogy a hovatartozás iránti mélyreható igényt ugyanazok a neurális hálózatok kezelik, amelyeket az elsődleges túlélési szükségletekhez, például élelemhez és vízhez használnak. Ennyire alapvető a tartozás igénye egy személy (és alkalmazott) számára.
jim cantore időjárás csatorna fizetése
Amint azt a LinkedIn tanulmány kimondta: „A megőrzés titkos fegyvere egy olyan környezet ápolása, ahol minden alkalmazott úgy érzi magát, mint aki tartozik”.
Vezetőként szándékos megközelítést alkalmaz. Lehetőségeket teremtsen az alkalmazottak számára társadalmi kötelékek kialakítására. Az Excel a hála kimutatásában és hatékony mentorprogramok létrehozásában. Dolgozzon keményen azon, hogy megmutassa másoknak, hogy megbecsülik őket, és dolgozzon ki egy közös történelem érzetet, vagy segítsen az alkalmazottaknak azonosulni a releváns vállalati előzményekkel. Teremtsen büszkeséget a társaság iránt.
Ami az anyádat vagy apádat a cégüknél tartotta, nem teljesen ugyanaz, mint ami vonzza és megtartja a mai munkaerőt. Ám gondos tervezéssel és szorgalommal a munkahelyed is hamar családiasnak érezheti magát.
