A dizájn gondolkodás a fő áramlatot érte el, részben ennek köszönhetően ez az ABC Nightline szegmens a díjnyertes tervezőirodáról, EBBŐL KIFOLYÓLAG .
Ezt követte a d. iskola a Stanfordi Egyetemen, a formatervezési gondolkodók képzési terepén, végül a design gondolkodásmód elfogadásával olyan neves technológiai cégeknél, mint pl Intuit és NEDV .
Shelley Goldman, a Stanfordi Egyetem Oktatási Iskolájának oktatója, valamint az Oktatási Iskola és a D.School több munkatársa egy 2012-es kiadványban felvázolja a hallgatók átalakulását tervezői gondolkodókká, A d.tanulás értékelése: A gondolkodóvá válás útjának megragadása .
Azt állítják, hogy a tervezési gondolkodáshoz nem csupán egy folyamat és készség megtanulása szükséges, hanem egyfajta gondolkodásmód-váltás is.
A tervezési gondolkodás folyamata öt fázisban mozog.
- Empatikus kivel tervezel
- Meghatározó annak igényeit, akinek tervez
- Ötletek generálása
- Prototípus készítés hogy jobban megértsük ezeket az ötleteket
- Tesztelés ötleteket
A folyamat végrehajtásához számos készségre van szükség: ügyfélinterjúk és megfigyelések lefolytatása, hatékony ötletfoglalkozások vezetése és többek között csoportos munkavégzés.
De nem csupán új készségek, a szerzők hangsúlyozzák, hogy a tervezési gondolkodáshoz négy kulcsfontosságú gondolkodásmód szükséges.
- Emberközpontú: A szerzők úgy gondolják, hogy ez a gondolkodásmód túlmutat „az egocentrikus világnézeteken, és már nem a saját igényeik, vágyaik, tapasztalataik vagy preferenciáik alapján terveznek”. Ez a gondolkodásmód megkönnyíti a másközpontú nézőpontra való áttérést, és lehetővé teszi a tervező számára, hogy együttérez a tervezési gondolkodás első szakaszában. Gyakran előfordul, hogy a vállalkozókat saját szükségleteik alapján motiválják és inspirálják. De ha sikeres dizájn-gondolkodó akarsz lenni, akkor tágabban kell gondolkodnod, mint a saját igényeid, és ki kell terjesztened az ihletet a megcélzott vásárlók igényeihez. Csak egy vagy a világon, így ha többet szeretnél magadnál, mint ügyfél, akkor másokra kell fókuszálnod.
- Kísérleti : Ez a gondolkodásmód lehetővé teszi a tervező számára, hogy mindent prototípusként szemléljen. Segít a tervezőnek látni, hogy a készítés, az elkészítés és a megjelenítés a problémamegoldási folyamat szerves részét képezi. Vállalkozóként könnyen megmaradhat a tervezés világában. Sok ötlet jól mutat papíron. De a prototípus készítéséhez meg kell adni, hogy konkrét és konkrét legyen. Ezen akció során kezdi meglátni, hol kell fejlődnie ötleteinek.
- Együttműködő : Ez a gondolkodásmód segít a tervezőnek abban látni, hogy az innovációhoz, különösen a tudományterületeken keresztül, szükség van az innovatív problémamegoldáshoz. Kevés vállalat boldogul egy ember agyának erejével. Ez azért van, mert a sikeres vállalkozásoknak több készségre van szükségük - kezdve az ötlet eladásától, a termék legyártásáig vagy kódolásáig, a termék vagy szolgáltatás ügyfeleire gyakorolt hatásának méréséig. Együttműködő gondolkodásmód nélkül nem lesz képes mindenkit összehangolni egy közös küldetés köré, és vállalkozása küzdeni fog a túlélésért.
- Metakognitív : A metakogníció azt jelenti, hogy gondolkodni kell a gondolkodásodon. Ez az a gondolkodásmód, amelyet arra használunk, hogy figyelemmel kísérjük a fejlődésünket, miközben dolgozunk, és felmérjük, mikor kell változtatnunk a pályán. A gondolkodásmód megköveteli a szükséges tudatosság fejlesztését, hogy utolérjük a pályán kívüli utat. A legtöbb vállalkozó több hamis indulást tapasztal, mielőtt sikerre jutna. Ez a képesség, hogy felismerje a hamis kezdetet és a helyes tanfolyamot, teszi a metakognitív gondolkodásmódot annyira kritikussá a siker szempontjából.
A gondolkodásmód megváltoztatására fordított idő nem egyszerű, de segít elkerülni az üzleti világban elkövetett sok hibát. Ne feledje tehát: Ha vállalkozása kreatív lendületet keres, ne csak a folyamatra és a készségekre koncentráljon. Dolgozzon gondolkodásmódján, és sokkal ügyesebb lesz az igazi tervezési gondolkodásmódban
