Felett A startupok 50% -a kudarcot vall (és ez a szám a vállalati támogatású startupoknál akár 75% -ot is elérhet). Ugyanez vonatkozik kb a vállalati átalakítások háromnegyede , valószínűleg ezért az átlagos élettartam a Az S&P 500 tovább csökken . Ezek a statisztikák megalázó történetet mesélnek el: valójában kevés jelentős erőfeszítés valósul meg.
Tehát valószínűleg nem meglepő, hogy a kudarcot dicsőítettük. Arra buzdítanak bennünket, hogy „bukjunk meg gyorsan”, és ha örülünk, akkor örülünk nekik. A kudarc végül is szilárd bizonyíték arra, hogy megpróbáltál valami nehéz dolgot, és megfizetted az árát. Mégis, a kudarc, mivel bárki, aki valóban megtapasztalta, jól tudja, szörnyű, fájdalmas dolog.
Ahogy a könyvemben elmagyarázom Cascades , a nagy átalakulásokat nem a kudarc dicsőítésével érjük el, hanem amikor tanulunk a hibákból és másképp kezdünk dolgokat csinálni. Lou Gerstner így fordult meg az IBM történelmi fordulatával, Stanley McChrystal tábornok győzelmet aratott az iraki vereség állkapcsaiból, és Gandhi függetlenséget hozott Indiába. Így teheti meg Ön is:
Tegye fel a nehéz kérdéseket
Látogasson el szinte bármilyen innovációs konferenciára, és talál néhány szakértőt a színpadon, amely néhány vállalati óriás, általában a Blockbuster, a Kodak vagy a Xerox történetét meséli el, amely megbotlott és kudarcot vallott. Ezután elmagyarázzák, hogy ezeket a cégeket ostoba, ostoba emberek irányították, akik egyszerűen nem akarták látni a rendbontás jeleit maguk körül.
Ezek a történetek szinte soha nem igazak és valójában nevetségesnek kell tekinteni az arcukon. Nem kevés intelligenciára, lendületre és ambícióra van szükség egy jelentős vállalkozás működtetéséhez, hogy azt sugallhassák, hogy a nagy sikerű vállalkozásokat irányító vezetők teljesen dopping koldusok voltak. Az igazság az, hogy az okos, szorgalmas emberek folyamatosan kudarcot vallanak.
Ha rájössz, hogy arra kényszerít, hogy nehéz kérdéseket tegyen fel. Miért buktak el ezek az okos, sikeres emberek? Miért nem voltak nyilvánvalóbbak a leselkedő veszélyek? Milyen rejtett erők működtek ellenük? Miért gondolták, hogy nem kis tanácskozás után tett cselekedeteik a legjobbak a rendelkezésre álló lehetőségek közül?
carla maffiafeleségek nettó értéke
Tekintsük Mahatma Gandhi és övé esetét Himalája téves számítás . 1919-ben tüntetéssorozatot szervezett a brit Raj által elfogadott igazságtalan törvények ellen. Ezek eleinte sikeresek voltak, de hamarosan kiszabadultak a kezükből, és végül a mészárlás Amritsarban, amelyben a brit katonák több száz halottat és több mint ezer sebesültet hagytak.
A legtöbb ember egyszerűen arra a következtetésre jutott volna, hogy a britek túl kegyetlenek és brutálisak ahhoz, hogy békésen bánjanak velük. Gandhi azonban saját cselekedeteiben kereste a hibát, és tanult hibáiból. Egy évtizeddel később, ahelyett, hogy nagykereskedelmi lázadásba kezdett volna, ő kulcskiváltást azonosított ez megtörné a logját. Ma mind a só menet ennek eredményeként, és maga Gandhi is ikonok.
Tesztelje hipotéziseit (olcsón)
Ha azt szeretné, hogy egy projekt egy tipikus szervezetben menjen végbe, akkor először meg kell próbálnia nagy költségvetést beszerezni. Tehát írjon egy lenyűgöző üzleti tervet, megvizsgálja a politikai tealeveleket és dolgozza fel kapcsolatait. Ha sikerrel jár, kiváló személyzetet állíthat össze, első szintű partnereket állíthat fel, és valóban talajra állhat.
Ön sem hibázhat. Hacsak a terved nem volt igazán golyóálló a fogantatástól (és soha nem is az), vagy csak igazán szerencsés leszel, valami nagy, jól finanszírozott, jól felszerelt személyi baklövést fogsz elkövetni, amitől fel kell vívódnod, hogy felépülj. Ha nem kapja el korán, vagy ha politikai befolyása van a szervezetén belül, hogy több pénzt szerezzen, akkor valószínűleg kudarcot vall.
Most fontolja meg, hogyan Nick Swinmurn megkezdte vállalkozását. Amint Eric Ries kifejtette A Lean Startup , Ahelyett, hogy pénzt költött volna valamilyen drága marketing tanulmányra, hogy lássa, vásárolnak-e emberek cipőket az interneten, egyszerűen egy olcsó oldalt épített fel. Mikor megrendelést kapott, elment a boltba, megvette a kiskereskedelmi párost, és kiszállította. Minden eladásnál pénzt veszített.
Ez szörnyű módja a vállalkozás vezetésének, de nagyszerű módja az üzleti hipotézis tesztelésének. Miután tudta, hogy az emberek hajlandóak online cipőt vásárolni, elkezdte Zappos , amely gyorsan uralta a cipők online értékesítésének piacát. 2009-ben, tíz évvel a Swinmurn megkezdése után adták el az Amazonnak 940 millió dollárért.
kim ji-won magasság
Hálózat kiépítése
Hajlamosak vagyunk azt gondolni, hogy a siker kemény munka és tehetség eredménye. Bármelyik kategóriát nézzük, és egy márka általában dominál. Sok keresőmotor létezik, de csak egy Google, csakúgy, mint sok okostelefon-gyártó, de csak egy Apple. Mindkettő remek termék, de végül az iparág nyereségének túlnyomó részét elhozzák. Tényleg sokkal jobbak, mint a versenytársaik?
Az igazság az, hogy Albert-Laszlo Barabasi magyarázza A képlet , az, hogy a teljesítmény korlátozott, de a siker nem. Lehetsz jobb, mint a versenytársaid, de nem sokkal jobb. Másrészt a sikernek nincsenek korlátai, mert a hálózatokat általában egy központi csomópont uralja.
Fontolja meg, hogy megértse, miért Albert Einstein esete . 1921. április 3-ig kiemelkedő tudós volt, de korántsem ikon. Valójában sajtóvisszhangja nagyrészt negatív volt. De ezen a napon a cionista vezetővel érkezett Amerikába Chaim Weizmann . Az eseményről tudósító újságírók tévesztették az ottani hatalmas tömeget, hogy Weizmannal Einstein rajongóként találkozzanak, és a történet az összes nagy újság első oldalát jelentette.
Ez, fényességével és kedves személyiségével együtt katapultálta Einsteint ikonikus státusba. Hasonló módon a Google piacra dobta termékét a technikai sűrűségű Stanford számítógépes hálózaton, az Apple pedig bemutatta az iPhone-t amúgy is kiterjedt rajongótáborának. Ez az hálózatok, nem csomópontok , ez hajtja a sikert.
Hagyja abba a zavarást és kezdje el megoldani a problémákat
Sétáljon le egy élelmiszerbolt folyosón, és világossá válik, hogy ötletekben nincs hiány. Egy adott pillanatban számtalan lehetőség kínálkozik vonalbővítésre, új kategóriákra való kibővítésre, partnerségre és egyéb dolgokra. A vezetők számtalan órát töltenek az ilyen ötletek érdemeinek és hátrányainak megvitatásával.
Az innováció azonban nem az ötletekről szól, a problémák megoldásáról szól . Ezért bukik el a legtöbb ötlet, mert nem foglalkoznak olyan értelmes problémával, amelyet az embereknek valóban meg kell oldaniuk. Senkinek valójában nincs szüksége másféle gabonafélékre, de a Zappos, a Google és az Apple mind kielégítette azokat az igényeket, amelyek törődtek az emberekkel, és ez mindent megváltoztatott.
Ezért az utoljára működő vállalatok nemcsak a mai ügyfelek számára próbálják megoldani a problémákat, hanem az is fogadjon nagy kihívásokat . Ezek nem „a vállalatra tippelt” típusú javaslatok, hanem hosszú, tartós erőfeszítések, amelyek alapvetően megváltoztatni kívánják a lehetőségek birodalmát, például a Google több mint egy évtizede tartó törekvése az önvezető autó létrehozására vagy az IBM generációs törekvése a kvantumszámításra.
Az az igazság, hogy soha nem kell kudarcot vallanod, mert ha erőfeszítéseidet fenntarthatóvá teszed, mindig tanulhatsz a hibákból és megpróbálhatod újra. A kudarc ritkán fakad erőfeszítések hiányából, de egy rövidlátó látás garantálja.
