Nemrég a Wharton professzor vendégeként jelentem meg David Robertsoné rádióműsor, Innovációs navigáció . David régi profi és nemrégiben megjelent egy kiváló új könyv az innovációról, A kis ötletek ereje , tehát érdekes, széles körű vita volt, amely sok teret lefedett.
Az egyik tárgy, amelyet érintettünk, az volt az innováció új korszaka . Az elmúlt évtizedekben a cégek jól megismert paradigmákban újítottak fel, Moore törvénye a leghíresebb, de korántsem az egyetlen. Ez viszonylag egyszerűvé tette az innovációt, mert meglehetősen biztosak voltunk abban, hogy merre tart a technológia.
Ma azonban Moore törvénye elméleti határaihoz közeledik ahogy vannak lítium-ion akkumulátorok . Egyéb technológiák, mint például a belső égésű motor, új paradigmák váltják fel. Tehát a következő évtizedek valószínűleg sokkal inkább hasonlítanak az 50-es és 60-as évekre, mint a 90-es évekre vagy a mélységekre. Az érték nagy része az alkalmazásokról az alapvető technológiákra fog változni.
A paradigmák vége
Mint Thomas Kuhn kifejtette A tudományos forradalmak szerkezete , általában jól bevált paradigmákon belül dolgozunk, mert ezek hasznosak a játékszabályok kialakításához. Egy adott szakterületen dolgozó szakemberek tudnak közös nyelvet beszélni, a területet jól megértett paramétereken belül előmozdítani és tudásukat a problémák megoldására alkalmazhatják.
Például Moore törvénye stabil tendenciát teremtett a számítási teljesítmény megduplázására, körülbelül 18 havonta. Ez lehetővé tette a technológiai vállalatok számára, hogy megtudják, mekkora számítási erővel kell dolgozniuk az elkövetkező években, és meglehetősen nagy pontossággal megjósolják, mit tudnak majd kezdeni vele.
Ma azonban a chipgyártás eljutott odáig, hogy néhány rövid év alatt elméletileg lehetetlen több tranzisztort elhelyezni egy szilícium ostyán. Vannak kialakulóban lévő technológiák, mint pl kvantumszámítás és neuromorf chipek amelyek helyettesíthetik a hagyományos architektúrákat, de közel sem olyan jól értettek.
A számítástechnika csak egy olyan terület, amely eléri elméleti határait. Nekünk is szükségünk van új generációs elemek készülékeink, elektromos autóink és a hálózat áramellátására. Ugyanakkor új technológiák, mint pl genomika, nanotechnológia és robotika emelkedővé válnak, sőt a tudományos módszer megkérdőjeleződik .
A következő hullám
Az elmúlt évtizedekben a technológia és az innováció leginkább a számítógép-iparhoz kapcsolódott. Amint azt fentebb megjegyeztük, Moore törvénye lehetővé tette a cégek számára, hogy folyamatos eszközöket és szolgáltatásokat hozzanak létre, amelyek olyan gyorsan fejlődnek, hogy néhány év alatt gyakorlatilag elavulnak. Nyilvánvaló, hogy ezek a fejlesztések jobbá tették életünket.
Mégis, amint Robert Gordon rámutat a Az amerikai növekedés emelkedése és bukása , mivel az előrelépés olyan szűken korlátozódott egyetlen területen, a termelékenység növekedése csekély volt a korábbi technológiai forradalmakhoz képest, mint például a beltéri vízvezeték, az elektromosság és a belső égésű motor.
Vannak jelzések, amelyek kezdenek változni. Manapság a a bitek világa kezd behatolni az atomok világába . Nagyobb teljesítményű számítógépeket használnak génmanipuláció és a tervezzen új anyagokat . A fizikai és virtuális robotok sok munkahelyen helyettesítik az emberi munkát, ideértve a nagy értékű munkát is gyógyszer , törvény és kreatív feladatok .
Még egyszer, ezek a technológiák még mindig meglehetősen újak, és közel sem olyan jól értenek, mint a hagyományos technológiák. A számítógépes programozással ellentétben a helyi közösségi főiskolán nem vehet részt nanotechnológiai, géntechnikai vagy gépi tanulási tanfolyamon. Sok esetben az ilyen technológiák létrehozásához szükséges berendezések és szakértelem költségei a legtöbb szervezet számára megfizethetetlenek.
Az alapkutatás demokratizálása
Az 1950-es és 60-as években a technológiai fejlődés egyre nagyobb léptékűvé tette a vállalkozásokat. Nemcsak a tömegtermelés, a disztribúció és a marketing igényelt több tőkét, hanem a továbbfejlesztett információs és kommunikációs technológiák a nagyvállalat irányítását sokkal megvalósíthatóbbá tették, mint valaha.
Tehát ésszerű lenne, hogy az innováció új korszaka hasonló tendenciához vezetne. Csak néhány társaság, mint például az IBM, a Microsoft, a Google a technológiai térben és a vállalati óriások, mint a Boeing és a Procter & Gamble hagyományosabb kategóriákban, megengedhet magának dollármilliárdokba történő befektetést az alapkutatásba.
milyen magas Gregg allman
Úgy tűnik, mégis valami más történik. Felhő technológiák és nyílt adatkezelési kezdeményezések demokratizálják a tudományos kutatásokat. Tekintsük a Rákgenom-atlasz , egy program, amely szekvenálja a daganatokban lévő DNS-t és elérhetővé teszi az interneten. Ez lehetővé teszi a kis laboratóriumok kutatóinak, hogy ugyanazokhoz az adatokhoz férjenek hozzá, mint a főbb intézmények. Újabban a Anyaggenom Kezdeményezés azért hozták létre, hogy nagyjából ugyanezt tegye a gyártás terén is.
Valójában manapság nagyon sokféle módszer létezik kisvállalkozások számára, hogy hozzáférjenek a világszínvonalú tudományos kutatáshoz . Az olyan kormányzati kezdeményezésekből, mint a gyártási központok és Argonne Design Works inkubátor, gyorsító és partnerségi programok a nagyvállalatoknál, a lehetőségek végtelenek azok számára, akik hajlandóak felfedezni és bevonni őket.
Valójában sok nagy cég, akikkel beszéltem, lényegében közüzemi vállalatoknak tekintették magukat, alapvető technológiát nyújtanak, és lehetővé teszik a kisebb cégek és induló vállalkozások számára, hogy új üzleti modellek ezreit fedezzék fel.
Az innováció feltárásra szorul
Az innovációt nagyrészt az agilitás és az alkalmazkodás kérdésének tekintik. A kicsi, fürge játékosok sokkal gyorsabban tudnak alkalmazkodni a változó körülményekhez, mint az ipari óriások. Ez előnyt jelent számukra a nagy, bürokratikus cégekkel szemben, amikor új alkalmazásokat hoznak piacra. Amikor a technológiákat jól értik, az érték nagy része a végfelhasználóval való interfészen keresztül jön létre.
Gondoljunk csak arra, hogy Steve Job kifejlesztette az iPod-ot. Bár tudta, hogy az „1000 dal a zsebében” elképzelése a rendelkezésre álló technológiával megvalósíthatatlan, azt is tudta, hogy csak idő kérdése lesz, ha valaki a szükséges specifikációkkal fejlesztené a merevlemezt. Amikor megtették, lenyűgözött, elképesztő terméket és nagyszerű üzletet épített.
Két okból volt képes erre. Először is, mert az újabb, nagyobb teljesítményű merevlemezek pontosan úgy működtek, mint a régiek, és könnyen illeszkednek az Apple tervezési folyamatába. Másodszor, mivel a technológiát olyan jól megértették, az eladónak még az élvonalbeli technológiához sem volt képes nagy marzsokat kinyerni.
Mégis, ahogy a könyvemben elmagyarázom, Az innováció feltérképezése , az elkövetkező néhány évtizedben az érték nagy része visszakerül az alapvető technológiákra, mivel azokat nem ismerik jól, de elengedhetetlenek lesznek a termékek és szolgáltatások képességének növeléséhez. Nagyon speciális szakértelemre lesz szükségük, és nem illeszkednek ilyen zökkenőmentesen a meglévő architektúrákba. Az agilitás helyett a feltárás kulcsfontosságú versenyjellemzővé válik .
Röviden: ebben az új korszakban nem azok fognak nyerni, akik képesek megzavarni, hanem azok, akik hajlandók kezelni a nagy kihívásokat és új távlatokat vizsgál.
