Amikor az MTV 1981-ben elindult, az első sugárzott zenei videó Videó megölte a rádiósztárt a Buggles által. A dal és a koncepció a történelmet a zenei szórakoztatás új formátumává tette, amely előtérbe került.
A mögöttes üzenet az átalakulás egyikét jelenti. A technológiai fejlődés, a globális piac terjeszkedése, az információkhoz való mindenütt való hozzáférés és a geopolitikai trendek szinte minden iparágat megrendítettek. Ha még nem tapasztalta ezt a saját kereskedelmében, akkor valószínűleg a sarkon leselkednek a zavarok. A hurrikán erejű változásszélek, amelyek helyet adnak az újnak, a régi robbantásával.
Tudva, hogy ez igaz, elgondolkodtat bennem, hogy a nagyvállalkozások kutatás-fejlesztési beruházásainak több mint 80 százaléka miért a meglévő modellek fokozatos megváltoztatására irányul, ahelyett, hogy újakat kovácsolna. Mindeközben a kövér macskák vezetői zavartan kapkodják a fejüket, amikor friss startupok jelennek meg, hogy zavaró innováció révén újradefiniálják a szabályokat.
Ha szervezete, karrierje vagy közössége a közmondásos „rádiósztár”, itt az ideje arra koncentrálni, hogy mi lehetséges és merre tartanak a dolgok, ahelyett, hogy értékes energiát terelne a volt védelmére. A következő, következő dolog következik. A kérdés a következő: hajtja-e ezt a változást, vagy ez vezérli? Megzavarja vagy megzavarja?
Az újrafeltalálás során sok lehetőség kínálkozik a kreatív kifejezésre. Ha termékét vagy szolgáltatását nem lehet megváltoztatni, próbálja meg megnézni, hogyan történik a munka. Az operatív innováció ösztönözheti a geometriai növekedést. Egy másik kiindulópont lehet a vállalati kultúra. A felhatalmazott csapat minden alkalommal felülmúlja a szigorúan ellenőrzött és korlátozott csoportokat. Mi a helyzet a márka, a terjesztési csatorna vagy a piaci szegmensek újraprogramozásával? A legjobb vezetők az újrafeltalálást folyamatos folyamatnak tekintik, nem pedig évtizedenként egyszeri házimunkának. Szisztematikusan támadják vállalkozásuk minden területét, és azt akarják, hogy a korábbi gyakorlatok lényegtelenné váljanak.
A Netflix megölte a Blockbustert. Az Amazon megölte a Borders Books-ot. A Wikipédia megölte az Encyclopedia Britannicát. Az innováció halálos erői csak felmelegednek, és mindannyiunk feladata, hogy a görbe előtt maradjunk.
Ne várja meg, amíg a videó megöli a rádiósztárt az iparban. Ehelyett először sztrájkoljon.
Ha belső nézetet szeretne látni a világomban, mint VC, vállalkozó, szerző és főelőadó, látogasson el JoshLinkner.com .
