Amikor John Paul DeJoria és Paul Mitchell 1980-ban elindította a John Paul Mitchell Systems rendszert, házról házra jártak, samponokat és balzsamokat Los Angeles-i szalonok. Mitchell 1989-ben halt meg, így a DeJoria vezetője maradt annak a vállalatnak, amely ma már több mint 100 terméket értékesít szalonok 87 országban.
De a 69 éves DeJoria sokkal többet tesz, mint a hajápolás. 1989-ben Martin Crowley és társalapítója a Patrón Spirits, amely évente több mint kétmillió tequilát ad el. A DeJoria számos más vállalattal is rendelkezik, köztük a John Paul Pet kisállat-gondozóval és a DeJoria Diamonds ékszerészrel. Habár DeJoria birodalma megnőtt, még mindig nagyra értékeli a háztól házig látogatásokat. Sok idejét azzal tölti, hogy találkozik a szalon tulajdonosokkal és forgalmazókkal. De ezekben a napokban magánrepülőgépet használ oda. Mint Liz Welch elmondta. Jeff Wilson fényképe.
Theresa randle házas apja, Mc
Otthon dolgozom Austinban, de időm nagy részét utazással töltem - havonta körülbelül két hetet. Havonta egyszer látogatom meg Paul Mitchell Los Angeles-i központját, és évente négy-ötször járok Patrón zürichi központjába. Sokat utazom, hogy találkozzak forgalmazókkal és szalon tulajdonosokkal, sajtóinterjúkat készítsek, és részt vegyek Paul Mitchell iskoláinak megnyitóin.
Nem tudnám megtenni, amit csinálok magánrepülőgép nélkül. Évente legalább 20 államba utazom, néha reggel indulok és éjszaka térek vissza. Annyi időt spórolok meg, hogy ne kelljen a bejelentkezéssel és a vámokkal foglalkoznom. Ráadásul 20 éve nem fáztam.
Azért választottam az Austin-i lakást, mert Eloise, a feleségem texasi származású, és remek hely volt a legfiatalabb fiam, John Anthony felnevelésére, aki most 16 éves. Ráadásul két órán át eljuthatok Dél-Amerikába vagy a keleti partra. gyorsabban Austinból, mint Los Angelesből.
Általában reggel 7 és reggel 8 óra között kelek fel, függetlenül attól, hogy Austinban vagyok-e otthon, vagy a világ egy másik részén vagyok, a nap első öt percét szeretek ágyban fekve tölteni, és - csak vagyok. Csak itt és most próbálok lenni. Úgy látom, ez segít abban, hogy békésebb legyek.
Könnyű reggeli után az otthoni irodám felé veszem az irányt, amely külön van a háztól. Van egy íróasztalom, egy testlabdám, amelyet székként, telefonként és faxként használok. Paul Mitchell és Patrón központja egy-egy faxkészülékkel rendelkezik egy célra: kommunikálni velem.
Nem használok e-mailt vagy számítógépet. Annyira elöntenék, hogy semmilyen munkát nem tudnék elvégezni. Ehelyett mindent személyesen vagy telefonon csinálok. Van egy 15 éves telefonkönyvem, amely tele van fehérítéssel és átírással. Ezt hordom mindenhol.
Három asszisztensem van. Kelly Sellers az ügyvezető asszisztensem, és otthonunkon kívül dolgozik. Ő csodálatos. A feleségemmel járt középiskolába, és 12 éve van velünk. Van egy asszisztensem Paul Mitchellnél és egy Patrónnál.
Minden reggel Kelly felajánlja nekem az összes hívást, amelyet aznap el kell intéznem. Körülbelül 10 vállalat igényli az időmet. Paul Mitchell veszi el a legtöbb időt. Ott naponta legalább egyszer beszélek valakivel. És Patrónban beszélek valakivel hetente többször. Több vízitársaságom és egy sörfőzdém is van Németországban, amelyekhez rendszeresen hozzáállok. Elnökeim sokkal okosabbak, mint én. Ez előfeltétel.
Megőrülhetnék, ha megszállnám az összes cégem minden apró részletét. Vezetési filozófiám az, hogy odafigyelek a létfontosságú néhányra, és figyelmen kívül hagyom a triviális sokakat. Például Paul Mitchell-lel szeretném tudni, hogy állnak az iskolák, hogyan megy a gyártás, az értékesítés, milyen új termékeket dobunk piacra, mi a fő hirdetési kampányunk, és hogy az embereim boldogok-e. A többi apró részlet csak apróság.
Nem vagyok mikrokezelő, de nagyon érdekel minden gyártott termék. Mindenki rajtam megy keresztül, és a legtöbb termékünket kipróbálom, mielőtt piacra kerülnének, beleértve a John Paul Pet bolha- és kullancssamponunkat is. Ha nem tetszik, akkor nem jön ki.
Van egy személyes szakácsom, aki ebédet készít nekem, amikor Austinban vagyok. Ez luxus, de a jó étkezés egészségesen tart. Mindenki, aki Paul Mitchellnél és Patrónnál dolgozik, ingyenes ebédet kap. Úgy gondolom, hogy jól kell bánnia az embereivel. A jó étel fogyasztása ennek része.
Amikor utazom, Kelly összes tervemet és találkozómat összehangolja más asszisztenseimmel. Szeretem a legtöbbet kihozni minden utazásból, ezért ha elmegyek valahova egy igazgatósági ülésre, akkor szeretnék ütemezni találkozókat Paul Mitchell disztribútoraimmal és a Patrón értékesítési csapatommal is.
Rendszeresen találkozom forgalmazóimmal, a független cégekkel, amelyek megveszik Paul Mitchell termékeinket és eladják a szalonoknak. Szeretek bejelentkezni és megkérdezni: 'Mit tehetek még érted?' Gyakran találkozom szalon tulajdonosokkal is. A hajipar az egyetlen ok, amiért elkészítettük. Hittek bennünk, és szeretném, ha tudnák, hiszünk bennük. Ha véletlenül egy Paul Mitchell termékeket szállító szalon közelében vagyok, függetlenül attól, hogy New Yorkban vagy Szöulban vagyok, leállítom az autót és bemegyek, megköszönöm nekik, hogy Paul Mitchell-t használták, visszaülök az autóba, és elmegyek.
Legalább havonta egyszer megyek New Yorkba, találkozni a forgalmazókkal és beszélgetni a sajtóval. Munkám nagy része az, hogy vállalataim arca legyek. Általában késő délután érkezem és televíziós interjút készítek aznap este. Aztán másnap szilárdan le vagyok foglalva. Néha reggel 5: 30-kor kezdem a CNBC reggeli műsorát, majd éjjel fejezem be Erin Burnett műsorán a CNN-en.
A kérdezőbiztosok általában azt akarják, hogy a gazdaságról beszéljek - a szépségszalonok remekül mutatják, hogy mi a helyzet. Az emberek még mindig szalonba járnak, amikor nehéz idők vannak, de hathetente kéthavonta mennek. Amikor a gazdaság visszatér, többen mennek rendszeresen, amit mostanában látunk.
Paul Mitchellnek több mint 100 fodrásziskolája van, és minden alkalommal, amikor újat nyitunk, elmegyek a megnyitóra. Az az érzésem, hogy ha az egyik iskolánkat irányítod, amely képvisel minket, akkor ott kell lennem, hogy segítsek megnyitni. Kezet fogni, fényképezni magával. Szeretném, ha az emberek úgy éreznék, hogy a John Paul Mitchell Systems világcsalád tagjai.
A mottóm: 'A siker megosztatlanul kudarc.' Évente legalább egyszer találkozom a Giving Pledge nevű csoporttal. Ez egy milliárdos csoport - köztük én, Warren Buffett, Bill Gates és Ted Turner -, akik ígéretet tettek arra, hogy pénzük nagy részét jótékonysági célokra fordítják. Három napig találkozunk, hogy megbeszéljük, mit teszünk annak érdekében, hogy a bolygó jobb lakóhely legyen.
Körülbelül hetente egyszer találkozom Constance Dykhuizennel, a Béke, Szerelem és Boldogság Alapítvány ügyvezető igazgatójával. 2010-ben hoztam létre, hogy jótékonysági szervezetekbe fektessem be a fenntarthatóságot, a társadalmi felelősségvállalást és az állatbarát munkát. Áprilisban megtartottuk éves motoros utunkat, hogy pénzt gyűjtsünk egy helyi gyermekmenhelyre, valamint az ügyeletes rendőrök és tűzoltók családjaira.
Amikor Austinban vagyok, bármikor motorozok, amikor alkalom nyílik rá. Hét testre szabott, nagyon klassz kerékpárom van. Nincs olyan, hogy ugrál egyet, és kimegy a hegyvidékre. Általában egy barátommal megyek. Ha jó az idő, talán hetente egyszer.
Körülbelül évente egyszer vagy kétszer próbálok kihúzni pár napot, és egyedül elvonulni - általában fent a hegyekben. Arra gondolok, hogy mit tettem az elmúlt évben, ki van az életemben, mit csinálok, mit akarok csinálni. Nincsenek emberek, nincsenek telefonok, nincsenek kötelezettségek, nincs semmi. Ha főzni akarok, főzök. Ha vegetáriánus akarok lenni, vegetáriánus is leszek.
Kortyolgatok egy kis szép vörösbort, gondolkodj csak, érezz, és csak legyek. Ekkor kapom a legjobb ötleteimet. És sokat írok. Az egyik ötletem az volt, hogy minden reggel csak néhány percig legyek. Egy másik ötletem: Ne gondolj annyira a dolgokra. Hadd történjen meg. Néha az emberek túl sok időt töltenek gondolkodással. Ha csak hagyod, hogy a dolgok történjenek, az univerzum működik.
Tulajdonú vállalatok: Paul Mitchell, Patrón Spirits, John Paul Pet, DeJoria Diamonds és még sokan mások.
Becsült nettó vagyon: 4 milliárd dollár a Forbes szerint
Mi van az irodájában: Telefon, fax és testlabda, amelyet székként használ
Mi nem: Egy számítógép
Asszisztensek: Három
milyen magas casper okos
Menedzsment filozófia: - Figyeljen a létfontosságú néhányra, és hagyja figyelmen kívül a triviális sokakat.
A legjobb vállalati előny: Ingyenes ebéd minden alkalmazottnak
Csatlakozhat John Paul DeJoria-hoz és más hasonló gondolkodású versenyző-vállalkozókhoz, hogy két napig keményen eltaláljanak az interaktív üzleti foglalkozásokon és a világ legjobb motorkerékpárjain. Inc. Riders 'Summit, 2013. november 12-15 itt további információért.
