Ha vannak olyan alkalmazottai, akik jól végzik munkájukat, akkor magától értetődik, hogy ez jól tükrözi őket, benneteket, mint vezetőket és a vállalatot egészében. Fontos, hogy az általuk kijelölt projektek tükrözzék az egyéni tehetségüket, valamint azokat a célokat, amelyeket vezetőként el akarsz érni.
Természetesen nem minden projekt alakul a várakozásoknak megfelelően, és ez elkeserítő, sőt kínos lehet az értük felelős csapat tagjainak. Ahogyan a jó eredményekért is felelősséget kell vállalniuk, az alkalmazottainak is felelősséget kell vállalniuk a rosszakért.
Íme néhány hatékony módszer arra, hogy ösztönözze alkalmazottait, hogy fokozzák és vállalják a felelősséget eredményeikért - jó és rossz is -, és büszkék legyenek munkájukra:
Mutassa meg az alkalmazottaknak, hogyan teszik jobbá a világot, amit csinálnak.
Kövesse nyomon a szervezete eredményeit, és mutassa meg minden alkalmazottnak, hogy az általa végzett munka hogyan járul hozzá ezekhez az eredményekhez. Jutalmazza meg azokat az alkalmazottakat, csapatokat és osztályokat, amelyek teljesítik vagy meghaladják a céljaikat, és szorosan működjenek együtt azokkal, akik nem. Amikor az alkalmazottak tudják, hogy fontos szerepet töltenek be vállalkozásod sikerében - és időbe telik, mire felismered a hozzájárulásukat -, akkor segítesz büszkeséget kelteni az egész szervezetben, és mindenkinek emelhetsz mércét.
Phil Keating fox news férjhez ment
Ösztönözze (és jutalmazza) embereit, hogy vállaljanak nagyobb felelősséget.
Egyes alkalmazottak ösztönösen vállalják a felelősséget a munkahelyen, mások azonban nehezebben fogják ezt megtenni. Biztassa őket kivételes teljesítményük elismerésével és jutalmazásával. Ha a munka nem kielégítő, akkor magántulajdonban segítsen kijavítani a hibákat, és világosan mutassa meg, hogyan lehetne és kellene a jövőben másképp cselekedni.
hány éves kelly lynn janson
Tűzzön ki célokat, majd engedje meg az alkalmazottainak, hogy megtalálják az utat.
Ha valami elromlik - és mint minden vezető tudja, az biztosan megtörténik -, a problémaért felelős alkalmazottak találják ki a legjobb megoldást a probléma kezelésére. Állítsa be a mércét, de engedje meg embereinek, hogy eldöntsék, pontosan hogyan fogják elérni ezeket. Ügyeljen arra, hogy mindkét felelősséget átruházza és a döntés eldöntésének szabadsága.
Lépjen vissza attól, hogy az összes döntést maga hozza meg.
Ha jóvá kell hagynia minden olyan döntést, amelyet a vállalkozásában hoztak, akkor valami nagyon nincs rendben. Nyomja le a döntéshozatalt a szervezete lehető legalacsonyabb szintjére. Annak biztosítása érdekében, hogy emberei meghozzák a megfelelő döntéseket, győződjön meg arról, hogy képzettek-e a döntések meghozatalára, és hogy Ön és vezetői csoportja modellezi, milyen eredményeket szeretne elérni az alkalmazottaival.
Biztosítsa csapatának valódi tulajdonosi érzését.
Adjon lehetőséget az alkalmazottaknak, hogy megtapasztalják a termék minden szempontját, a munkájuk ellenőrzésétől kezdve az ügyfelekkel való kapcsolattartásig. Ha egynél több kicsi vagy elszigetelt területen vesznek részt, akkor nagyobb felelősségérzetet éreznek a szervezeten belül. Az emberek mindig keményebben fognak dolgozni azért, amiért úgy érzik, hogy tulajdonukban van. Bízzon bennük a megfelelő döntések meghozatalában, de arról is győződjön meg arról, hogy munkatársai tudják-e, hogy szükség esetén tanácsadásra állnak-e rendelkezésre.
